近日，《新財富》雜志發(fā)布2025年"新財富500創(chuàng)富榜"，根據(jù)榜單顯示，日鋼集團董事長杜雙華以250.9億元持股市值位列第118位，較去年排名大幅提升134位。在鋼鐵行業(yè)排名中，杜雙華從去年的第7位躍升至第5位。杜雙華財富值較去年128.4億元增長122.5億元，增幅顯著。這一突出表現(xiàn)既體現(xiàn)了日鋼集團在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，也彰顯了杜雙華卓越的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和經(jīng)營能力。
杜雙華，漢族，1965年出生，河北衡水人?，F(xiàn)任京華日鋼控股集團有限公司董事長。杜雙華在1987年就開始從事鋼鐵制造，1993年他創(chuàng)辦了河北京華制管，當時只有80余萬元的產(chǎn)值和100多位員工。2001年開始，他相繼在唐山、包頭、萊蕪、廣州、四川等地成立了制管公司，并在2003年合并組建了京華創(chuàng)新集團，2005年產(chǎn)值100億元。2003年，杜雙華與山東萊鋼合資創(chuàng)辦了日照鋼鐵控股，2005年產(chǎn)值80億元。
2024年，日鋼再創(chuàng)佳績，全年產(chǎn)鋼1830萬噸，產(chǎn)值達1672.5億元，利潤逆勢上揚25.9%，納稅59億元，固定資產(chǎn)投資38億元。同時，日鋼也榮獲了日照市“經(jīng)濟發(fā)展功勛企業(yè)”等多項榮譽稱號，充分展現(xiàn)了其在鋼鐵行業(yè)的卓越表現(xiàn)。
面對鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整期，日鋼集團在杜雙華先生的帶領(lǐng)下展現(xiàn)出了卓越的應(yīng)變能力和創(chuàng)新實力。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，日鋼集團不僅保持了穩(wěn)健的發(fā)展步伐，更在提升自身競爭力的同時，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。
打造2000萬噸鋼企
日鋼集團整體退出營口布局，全面扎根日照，堅定不移扛牢鏈主責任，進一步推進產(chǎn)能承接，加快設(shè)備更新和技術(shù)改造，提高先進產(chǎn)能占比，加快壯大優(yōu)勢集群，支撐鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)，引領(lǐng)山東鋼鐵行業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級。正全力推進2000萬噸級特色板材制造園區(qū)建設(shè)，該園區(qū)將實現(xiàn)規(guī)?；⒓s化、綠色化、智慧化和特色化五位一體發(fā)展，致力于打造具有世界一流競爭力的現(xiàn)代化鋼鐵生產(chǎn)基地。
裝備技術(shù)升級
十四五以來，日鋼集團高端化、智能化、綠色化發(fā)展水平顯著提升，成為世界規(guī)模最大的高質(zhì)量超薄帶鋼生產(chǎn)基地，我國第一家全面掌握ESP關(guān)鍵核心技術(shù)并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的鋼鐵企業(yè)，多項指標不斷刷新世界紀錄，集裝箱用耐候鋼市場占有率全球第一，ESP1.0mm花紋板填補國內(nèi)空白、市場占有率100%；合規(guī)煉鐵產(chǎn)能突破2000萬噸，煉鋼產(chǎn)能1920.9萬噸，行業(yè)內(nèi)最具競爭力的3000立方米級高爐和300噸級轉(zhuǎn)爐示范群建設(shè)突飛猛進，主要指標行業(yè)先進，獲得齊魯冠軍爐榮譽稱號；企業(yè)連續(xù)9年穩(wěn)居全國鋼鐵企業(yè)第一梯隊，榮獲國家級綠色工廠、全國質(zhì)量標桿、中國卓越鋼鐵企業(yè)品牌等榮譽稱號。
高端鋼材暢銷海外
2024年，日照鋼鐵出口鋼材274萬噸、96億元，出口鋼材繳納增值稅共計12.48億元。2025年一季度出口量70.57萬噸，同比增加2%。
在進口端，日照鋼鐵同樣表現(xiàn)強勁。2024年，日照鋼鐵進口鐵礦約2900萬噸，煤炭80萬噸，進口額26億美元；2025年一季度，進口鐵礦約740萬噸，煤炭13萬噸，進口額6.8億美元。穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，為日照鋼鐵的高效生產(chǎn)提供了堅實保障。
二十余年來，日鋼累計產(chǎn)鋼超26000萬噸，上繳稅收超千億元，捐款超10億元，切實以“日鋼大愛”展現(xiàn)社會擔當；連續(xù)9年穩(wěn)居全國鋼鐵企業(yè)第一梯隊，榮獲國家級綠色工廠、環(huán)?？冃級企業(yè)、中國卓越鋼鐵企業(yè)品牌、全國質(zhì)量標桿等榮譽稱號。
鈴木敏文的零售哲學與711便利店的成功秘訣
我個人從事品牌推廣工作。盡管所從事的行業(yè)，與零售業(yè)關(guān)聯(lián)不大，但鈴木敏文在書中介紹的關(guān)于7-11項目的發(fā)展及其在業(yè)務(wù)發(fā)展中摸索出的方法論，依然帶給我很多感觸|_。書中具體的“零售哲學”，大家可以自己閱讀——。以下是我在讀書過程中做的一些筆記，有的是書中摘錄，有的是讀時聯(lián)想，分享之。一、自己想要的結(jié)果，都希望你能滿意——。
7-Eleven便利店的零售哲學
《零售的哲學》這本書，對于零售從業(yè)者來說，如同圣經(jīng)一般熟悉_|。它不僅揭示了賣什么都能大賣的秘訣，還為我們提供了如何打破常識、高效工作的指南_-。其中，單品管理、共同配送以及密集型選址等策略，都顛覆了傳統(tǒng)的零售觀念，贏得了消費者的廣泛支持。一次偶然的機會，我注意到公司書架上的顯眼位置擺放著這本書-_。它不僅希望你能滿意。
零售業(yè)破局秘籍:讀懂《零售的哲學》掌握7-Eleven的成功基因
零售的哲學由日本鈴木敏文作，鈴木敏文和大多數(shù)人一樣是一個普通人沒有任何背景，通過自己的努力成為7-elecen的老板-。鈴木敏文并非7-elecen的創(chuàng)始人，剛畢業(yè)后為伊藤洋華堂的一個小員工，通過自己的努力獲得去沒過學習的機會，接觸到了美國南方公司的7-elecen,感覺很是符合今后世界消費，當時60年代每個家的人都很多還有呢？
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