為什么《三角洲行動(dòng)》單人三排要比單排模式更容易活下去？
針對(duì)北京河北啟動(dòng)國(guó)家救災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)
“錢(qián)和車(chē)都沒(méi)了 但我救了1個(gè)人”
全紅嬋全家來(lái)帶貨？半月談?wù){(diào)查：誰(shuí)給AI造假開(kāi)綠燈欺詐營(yíng)銷(xiāo)
最近有個(gè)詞特別火，叫“反內(nèi)卷”。
你要是打開(kāi)新聞，會(huì)發(fā)現(xiàn)從汽車(chē)到光伏，從水泥到工程機(jī)械，甚至連A股市場(chǎng)，都在熱火朝天地討論這事。中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)開(kāi)了會(huì)，發(fā)改委和市場(chǎng)監(jiān)管總局聯(lián)手修訂《價(jià)格法》，工信部為十大重點(diǎn)行業(yè)量身定制了穩(wěn)增長(zhǎng)方案。
樁樁件件，都指向一個(gè)共同的目標(biāo)：治理“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)?？吹竭@兒，估計(jì)很多人跟我一樣，心里會(huì)嘀咕：這“內(nèi)卷”喊了這么多年，怎么到了2025年的夏天，國(guó)家隊(duì)突然就跑步下場(chǎng)，親自“反內(nèi)卷”了？這陣仗，不像是尋常的行業(yè)規(guī)范，倒像是一場(chǎng)醞釀已久、不得不發(fā)的總攻。
這背后到底發(fā)生了什么？
要想弄明白國(guó)家為啥要出手，得先看看我們身處的這口“鍋”已經(jīng)燒得多熱了。這些年，我們對(duì)“內(nèi)卷”這個(gè)詞實(shí)在是再熟悉不過(guò)。它不再是個(gè)別現(xiàn)象，而是像空氣一樣，彌漫在社會(huì)的每個(gè)角落。
你是個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，拿著一份還不錯(cuò)的簡(jiǎn)歷，卻發(fā)現(xiàn)招聘會(huì)上黑壓壓一片，個(gè)個(gè)都跟你差不多，甚至比你更“亮眼”。為了一個(gè)看似普通的崗位，你不得不把自己的期望薪資一降再降，還得熟練掌握各種“辦公軟件”之外的“職場(chǎng)黑話”。
你是個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的上班族，每天“996”是家常便飯，生怕一不留神就被新來(lái)的“后浪”拍在沙灘上。你手里的項(xiàng)目，報(bào)價(jià)越來(lái)越低，利潤(rùn)比紙還薄，客戶的要求卻越來(lái)越高。
你不敢停，不敢病，因?yàn)樯砗笥袩o(wú)數(shù)雙眼睛盯著你的位置，只要你稍微慢一點(diǎn)，馬上就有人補(bǔ)上來(lái)，用更低的價(jià)格、更長(zhǎng)的工時(shí)，干同樣的活。
你是個(gè)開(kāi)工廠的老板，本來(lái)你的產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，市場(chǎng)也挺認(rèn)可。但很快，隔壁鎮(zhèn)子就冒出三家和你一模一樣的廠子，他們用更低的價(jià)格賣(mài)同樣的東西。為了生存，你只能跟進(jìn)降價(jià)，然后拼命壓縮成本，從原材料到工人工資，能省則省。結(jié)果呢？大家都沒(méi)錢(qián)賺，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越差，最后整個(gè)行業(yè)都陷入了死循環(huán)。
這就是內(nèi)卷。它不是我們傳統(tǒng)意義上理解的良性競(jìng)爭(zhēng)，那種你追我趕、共同進(jìn)步的賽跑。內(nèi)卷是一場(chǎng)沒(méi)有贏家的消耗戰(zhàn)，是“劇場(chǎng)效應(yīng)”的現(xiàn)實(shí)版——前排的人為了看得更清楚站了起來(lái)，后排的人為了不被擋住也只能站起來(lái)，最后所有人都站著，付出了更多體力，但觀影效果一點(diǎn)沒(méi)變好，甚至更差了。
這種消耗戰(zhàn)的后果是什么？我們看看數(shù)據(jù)就知道了。到2025年4月，中國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)（PPI），已經(jīng)連續(xù)31個(gè)月同比負(fù)增長(zhǎng)。
這是什么概念？就是說(shuō)，工廠賣(mài)東西的價(jià)格，已經(jīng)快三年沒(méi)漲過(guò)了，一直在跌。價(jià)格上不去，企業(yè)的利潤(rùn)自然就薄如蟬翼。2025年第一季度，全國(guó)工業(yè)產(chǎn)能利用率降到了75.1%，其中像汽車(chē)制造業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)，大量的設(shè)備閑置，產(chǎn)能被白白浪費(fèi)。
企業(yè)不賺錢(qián)，哪來(lái)的錢(qián)給員工漲工資？哪來(lái)的錢(qián)去搞研發(fā)、搞創(chuàng)新？最后的結(jié)果就是，大家一起在低水平、低利潤(rùn)的泥潭里掙扎。
更要命的是，這種“卷”的風(fēng)氣，已經(jīng)開(kāi)始從國(guó)內(nèi)蔓延到國(guó)外。我們的新能源汽車(chē)、光伏產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先，性價(jià)比高，本來(lái)是出海的王牌。
但由于國(guó)內(nèi)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)到了海外，第一反應(yīng)還是打價(jià)格戰(zhàn)，互相壓價(jià)。這種“窩里斗”不僅讓中國(guó)企業(yè)自己損失了真金白銀，還引來(lái)了國(guó)外的反傾銷(xiāo)調(diào)查和貿(mào)易壁壘。
人家會(huì)說(shuō)，你看，你的東西賣(mài)這么便宜，肯定有不公平的補(bǔ)貼，是“產(chǎn)能過(guò)?！钡膬A銷(xiāo)。這口鍋，我們背得實(shí)在是有點(diǎn)冤。
長(zhǎng)此以往，傷害的是整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力。當(dāng)所有人都忙于在存量市場(chǎng)里拼刺刀、搶飯碗時(shí)，就沒(méi)有人有精力、有資源去開(kāi)拓新的藍(lán)海，去做那些真正能引領(lǐng)未來(lái)的事情。
這就是為什么，到了2025年的7月，我們看到了一系列雷厲風(fēng)行的政策出臺(tái)。因?yàn)樵俨怀鍪?，這口“高壓鍋”可能真的要爆了。
那么，國(guó)家隊(duì)的“反內(nèi)卷”組合拳，到底是怎么打的？
這次的政策，不是簡(jiǎn)單地喊喊口號(hào)，而是從法律、行業(yè)、市場(chǎng)等多個(gè)層面系統(tǒng)性地展開(kāi)。
首先，是“立法立規(guī)矩”。國(guó)家發(fā)改委和市場(chǎng)監(jiān)管總局聯(lián)手修訂《價(jià)格法》，并且在7月24日發(fā)布了修正草案的征求意見(jiàn)稿。
這次修訂，核心就是要給“不正當(dāng)價(jià)格行為”畫(huà)一條清晰的紅線。以前，我們說(shuō)“低價(jià)傾銷(xiāo)”，但具體怎么算低價(jià)，怎么算傾銷(xiāo)，界定很模糊。
企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)的邊緣瘋狂試探，監(jiān)管部門(mén)也很難下手。這次修法，就是要明確標(biāo)準(zhǔn)，讓那些惡意虧本甩賣(mài)、擾亂市場(chǎng)秩序的行為，受到法律的嚴(yán)懲。同時(shí)，新修訂的《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》也把矛頭對(duì)準(zhǔn)了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，比如大數(shù)據(jù)殺熟、強(qiáng)制“二選一”等，這些都被納入了法律規(guī)制范疇。
其次，是“行業(yè)動(dòng)真格”。這次反內(nèi)卷，不是監(jiān)管部門(mén)的“獨(dú)角戲”，而是發(fā)動(dòng)了各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，讓最懂行的人自己來(lái)清理門(mén)戶。
中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布倡議，十幾家主流車(chē)企承諾不打惡性價(jià)格戰(zhàn)，要公平競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)發(fā)布意見(jiàn)，推動(dòng)行業(yè)“反內(nèi)卷、穩(wěn)增長(zhǎng)”。中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)也呼吁企業(yè)采取行動(dòng)，遏制“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)。這些行業(yè)協(xié)會(huì)的行動(dòng)，不是空談。
比如在光伏行業(yè)，政府引導(dǎo)龍頭企業(yè)組建聯(lián)合體，去收購(gòu)那些經(jīng)營(yíng)困難的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，整合產(chǎn)能，避免一哄而上、一地雞毛。在鋼鐵行業(yè)，一些地方政府直接要求企業(yè)限產(chǎn)、減產(chǎn)，強(qiáng)制給過(guò)熱的市場(chǎng)降溫。
這一招其實(shí)很高明。政府的角色，從“裁判員”和“運(yùn)動(dòng)員”的雙重身份，更多地回歸到“規(guī)則制定者”和“秩序維護(hù)者”。讓行業(yè)自律組織發(fā)揮作用，用市場(chǎng)的邏輯去解決市場(chǎng)的問(wèn)題，既能避免“一刀切”的誤傷，又能更精準(zhǔn)地打擊那些害群之馬。
最后，也是最根本的，是“調(diào)整發(fā)動(dòng)機(jī)”。我們必須明白，內(nèi)卷的產(chǎn)生，很大程度上源于發(fā)展模式的瓶頸。當(dāng)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)，蛋糕在不斷做大，大家都有增量可以分，內(nèi)卷的壓力就小。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)增速放緩，進(jìn)入存量博弈階段，內(nèi)卷就不可避免地加劇了。
過(guò)去，我們的一些地方政府，在招商引資時(shí)，喜歡追風(fēng)口，看到新能源車(chē)火，就都去上新能源項(xiàng)目；看到光伏有前景，就都去搞光伏產(chǎn)業(yè)園。這種“同質(zhì)化”的產(chǎn)業(yè)布局，直接導(dǎo)致了許多新興產(chǎn)業(yè)剛剛起步，就迅速陷入了產(chǎn)能過(guò)剩和價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。
所以，這次“反內(nèi)卷”的深層邏輯，是要推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)引擎的換代升級(jí)。工信部提出的十大重點(diǎn)行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)方案，核心就是“調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)供給、淘汰落后產(chǎn)能”。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是不能再讓那些技術(shù)落后、能耗高、污染重的“僵尸企業(yè)”繼續(xù)占用寶貴的資源、擾亂市場(chǎng)價(jià)格了，必須讓它們有序退出。
同時(shí)，要把資源和政策，集中到發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”上來(lái)。什么是新質(zhì)生產(chǎn)力？就是那些科技含量高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、能開(kāi)辟新賽道的產(chǎn)業(yè)，比如人工智能、生物制造、商業(yè)航天等等。
國(guó)家的目的很明確：不能再讓14億人擠在同一座獨(dú)木橋上。必須開(kāi)辟出更多新的、更寬闊的賽道，讓不同的企業(yè)、不同的人才，都能找到適合自己的位置，發(fā)揮自己的價(jià)值。
這就像治水，不能只在下游堵，更要在上游疏導(dǎo)，開(kāi)辟新的河道，讓奔涌的經(jīng)濟(jì)活水流向更廣闊的田野。
當(dāng)然，政策的落地和顯效，從來(lái)都不是一蹴而就的。從產(chǎn)業(yè)端的“反內(nèi)卷”，傳導(dǎo)到我們每個(gè)人的切身感受，還需要時(shí)間。一個(gè)在寫(xiě)字樓里天天加班的年輕人，可能很難立刻感受到鋼鐵行業(yè)減產(chǎn)給他帶來(lái)的變化。但是，我們必須理解這其中的邏輯鏈條。
當(dāng)一個(gè)行業(yè)不再進(jìn)行惡性價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)的利潤(rùn)恢復(fù)了，它才有能力、也才有意愿去改善員工的待遇，而不是把人力成本壓縮到極致。當(dāng)落后產(chǎn)能被淘汰，市場(chǎng)環(huán)境變得健康有序，創(chuàng)新型的企業(yè)才能獲得發(fā)展的空間，才能創(chuàng)造出更多高質(zhì)量的就業(yè)崗位，而不是讓所有人都去做低水平的重復(fù)勞動(dòng)。
更進(jìn)一步看，這場(chǎng)“反內(nèi)卷”的戰(zhàn)役，也與我們社會(huì)生活的方方面面息息相關(guān)。
比如教育領(lǐng)域的“雙減”政策，雖然爭(zhēng)議不斷，但其初衷，就是要斬?cái)嘟逃齼?nèi)卷的鏈條，把孩子從無(wú)盡的補(bǔ)習(xí)和題海中解放出來(lái)，讓他們有時(shí)間去發(fā)展興趣，去成為一個(gè)完整的人，而不是一個(gè)考試機(jī)器。這和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“反內(nèi)卷”在精神內(nèi)核上是一致的——拒絕無(wú)意義的消耗，追求高質(zhì)量的發(fā)展。
再比如，在勞工權(quán)益方面，國(guó)家近年來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)要“加強(qiáng)靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者權(quán)益保障”。外賣(mài)小哥、網(wǎng)約車(chē)司機(jī)，這些新業(yè)態(tài)的勞動(dòng)者，一度是內(nèi)卷最嚴(yán)重的群體之一。
平臺(tái)的算法像一個(gè)無(wú)形的鞭子，驅(qū)使著他們不斷地加速、接更多的單，但收入?yún)s沒(méi)有相應(yīng)地增加，社保、工傷等保障更是嚴(yán)重缺失。
現(xiàn)在，從中央到地方，都在努力為他們建立保障體系。這同樣是在“反內(nèi)卷”，是在為那些在底層辛苦奔波的人，提供一個(gè)最基本的安全網(wǎng)，讓他們不至于在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中被徹底“耗盡”。
可以說(shuō)，2025年夏天的這場(chǎng)“反內(nèi)卷”行動(dòng)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的必然選擇。它是一次深刻的自我審視和自我革命。
它標(biāo)志著，我們正在告別過(guò)去那種粗放的、不計(jì)成本的、以量取勝的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向一個(gè)更加注重質(zhì)量、更加注重公平、更加注重可持續(xù)性的新階段。
當(dāng)然，前路依然漫長(zhǎng)。打破一個(gè)舊的均衡，建立一個(gè)新的均衡，必然會(huì)伴隨著陣痛。一些習(xí)慣了打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)可能會(huì)不適應(yīng)，一些依賴落后產(chǎn)能的地區(qū)可能會(huì)面臨轉(zhuǎn)型壓力。但正如一艘巨輪在航行中調(diào)整航向，雖然會(huì)經(jīng)歷顛簸，但只有對(duì)準(zhǔn)正確的方向，才能駛向更光明的未來(lái)。
對(duì)于我們每一個(gè)普通人來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)宏大的變革或許顯得有些遙遠(yuǎn)，但它最終會(huì)影響我們每一個(gè)人的生活。
它關(guān)乎我們的飯碗，關(guān)乎我們的未來(lái)，關(guān)乎我們的孩子將要面對(duì)一個(gè)什么樣的世界。當(dāng)國(guó)家開(kāi)始為我們“反內(nèi)卷”時(shí)，我們或許也應(yīng)該思考，在自己的工作和生活中，如何跳出那個(gè)“內(nèi)卷”的陀螺，去做一些真正有價(jià)值、有創(chuàng)造性的事情。
歷史告訴我們，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的進(jìn)步，從來(lái)都不是靠在存量的泥潭里相互傾軋，而是靠不斷地抬頭看路，不斷地開(kāi)拓新的空間。這片我們深?lèi)?ài)的土地，之所以能在幾十年間創(chuàng)造舉世矚目的奇跡，靠的正是這種“殺出一條血路”的勇氣和智慧。如今，面對(duì)“內(nèi)卷”這塊硬骨頭，我們同樣需要拿出當(dāng)年的魄力。
2025年的夏天，或許將作為一個(gè)重要的歷史時(shí)刻被記住。它提醒我們，發(fā)展的目的，從來(lái)都不是讓少數(shù)人站起來(lái)，而其他人被迫站得更高；而是讓所有人都能舒適地坐著，欣賞一場(chǎng)精彩的演出。這條路很難，但我們已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的一步。
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