英特爾本周啟動(dòng)了大規(guī)模裁員計(jì)劃，并向每位員工分別告知了他們?cè)诠镜奈磥怼Ｓ捎诙嗄陙砩a(chǎn)挑戰(zhàn)和銷售額下滑，首席執(zhí)行官陳立武(Lip-BuTan)在今年4月首次告知員工，預(yù)計(jì)會(huì)有大規(guī)模裁員。

盡管英特爾尚未公布裁員總數(shù)，但裁員過程將持續(xù)數(shù)周，部分員工將立即收到通知，其他員工則等待最終決定。在英特爾的制造部門英特爾代工廠(IntelFoundry)，該公司計(jì)劃在其俄勒岡州工廠裁減約15%至20%的技術(shù)員、工程師和研究員職位。

與此同時(shí)，英特爾將關(guān)閉其汽車技術(shù)部門，導(dǎo)致該業(yè)務(wù)的大多數(shù)員工被解雇，并根據(jù)旨在利用人工智能提高效率的新安排將營(yíng)銷活動(dòng)外包給埃森哲。

公司在加利福尼亞州區(qū)域已經(jīng)發(fā)出了初步裁員通知，預(yù)計(jì)英特爾在美國(guó)最大的工廠亞利桑那州和俄勒岡州也將很快發(fā)布進(jìn)一步的裁員公告。此次裁員是繼去年夏天裁員15000人之后的又一次裁員，當(dāng)時(shí)英特爾在全球的員工總數(shù)約為109000人。

2024年，由于臺(tái)積電、AMD和NVIDIA等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手憑借更先進(jìn)、更具成本效益的芯片超越英特爾，該公司報(bào)告虧損190億美元。由于收入減少和市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)變，該公司在俄亥俄州、德國(guó)和以色列擴(kuò)建晶圓廠的計(jì)劃已被擱置。

英特爾正指望將于今年晚些時(shí)候發(fā)布的下一代18A工藝節(jié)點(diǎn)來恢復(fù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于外部客戶來說，18A-P和14A工藝節(jié)點(diǎn)是他們關(guān)注的重點(diǎn)。

《人性的弱點(diǎn)全集》戴爾卡耐基

《人性的弱點(diǎn)全集》是戴爾·卡耐基的經(jīng)典之作，匯集了作者關(guān)于人際關(guān)系處理、溝通技巧以及個(gè)人成長(zhǎng)的重要思想。該書通過一系列實(shí)用而深刻的見解，幫助讀者認(rèn)識(shí)并克服人性中的弱點(diǎn)，從而在人際交往中取得更大的成功。不批評(píng)、不抱怨、不責(zé)怪：在人際交往中應(yīng)避免直接批評(píng)他人，因?yàn)檫@樣做只會(huì)引發(fā)對(duì)方的抵觸情緒，而不是 戴爾·卡耐基運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)，對(duì)人類共同的心理特點(diǎn)進(jìn)行探索和分析，開創(chuàng)和發(fā)展了一種融演講術(shù)、推銷術(shù)、做人處世術(shù)、智力開發(fā)術(shù)為一體的獨(dú)特的成人教育方式|_。20世紀(jì)早期，美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入蕭條，戰(zhàn)爭(zhēng)和貧困導(dǎo)致人們失去了對(duì)美好生活的追求，而卡耐基獨(dú)辟蹊徑地開創(chuàng)的成人教育方式，對(duì)人性進(jìn)行了深刻的探討和分析，為失落的人們有幫助請(qǐng)點(diǎn)贊|_。

摘抄|《人性的弱點(diǎn)》經(jīng)典語錄名句大全,智慧箴言

——戴爾·卡耐基《人性的弱點(diǎn)全集》一個(gè)人邁向成熟的第一步應(yīng)該是敢于承擔(dān)責(zé)任-。我們生活于世，就要面對(duì)生命中的許多責(zé)任|。對(duì)那些不成熟的人來說，他們永遠(yuǎn)都可以找到一些理由，以解脫他們自身的某些缺點(diǎn)或不幸。把人的生活改造得更美好才重要，而不是沉溺在自憐的深淵-。要承擔(dān)自己行為的后果，要為自己的行為等會(huì)說|。
寬容與尊重，乃人性之光——。我們應(yīng)當(dāng)珍視每個(gè)人的尊嚴(yán)，尊重他們的權(quán)利，不為一己之私而傷害他人-。這不僅是對(duì)他人的尊重，更是對(duì)社會(huì)公義的維護(hù)|。在人際交往的舞臺(tái)上，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)換位思考，用平等和友善的目光去審視他人，用心去感受他們的喜怒哀樂-。如此，我們方能織就一張和諧的人際網(wǎng)絡(luò)，共同創(chuàng)造一個(gè)溫馨的社會(huì)后面會(huì)介紹——|。