一款被內(nèi)外部寄予厚望的車型，背后經(jīng)歷過怎樣的博弈與重構(gòu)？

文丨趙宇龔方毅

編輯丨龔方毅

“如果i8再敗，理想的純電路線就證偽了?！?月中旬，一位長期關(guān)注理想汽車的二級市場投資人這樣告訴我們。

延期一年上市的i8雖然舍棄了最初那種更接近MEGA的尾部設(shè)計語言，試圖與MPV化的風(fēng)格拉開距離，但外形仍是外界關(guān)注與討論的重點之一。而圍繞這款車的討論遠不止于外觀設(shè)計。

對內(nèi)，它承載著重振組織士氣、修復(fù)MEGA上市失利影響的期待；對外，在華為、小米等科技公司強勢進入汽車行業(yè)、占據(jù)輿論高地的背景下，理想急需一款具備市場說服力的純電產(chǎn)品，以穩(wěn)住其在新勢力頭部陣營的地位。

i8還承擔(dān)著理想產(chǎn)品方法論的轉(zhuǎn)化檢驗任務(wù)——它需要證明，在增程車型上反復(fù)打磨出來的方法論，能夠順利轉(zhuǎn)化為組織層面打造純電產(chǎn)品的能力。

今年2月，僅憑兩張外觀圖，理想汽車的港股市值一日便增加超200億元。7月中旬官方公布35萬至40萬元的預(yù)售價格區(qū)間后，理想港股股價又跳漲近10%。作為理想汽車首款純電?SUV，i8最終定價32.18萬至36.98萬元，主打六座大空間與5C超充體驗，看起來很像增程時代的成功邏輯：空間＋無里程焦慮。

為了打贏這場不能輸?shù)恼?，李想讓張驍、劉杰等在ONE和L系列上立下戰(zhàn)績的高管重新主導(dǎo)i系列具體迭代，三四十人一度“每天關(guān)在會議室里”討論方案，直至敲定i8最終造型與功能取舍。在i8上市前一個月，理想再將銷售與服務(wù)群組并入新成立的智能汽車群組，由總裁馬東輝任負責(zé)人。

一位接近理想汽車的人士對我們分析稱，i8和i6兩款產(chǎn)品非常重要，理想希望讓公司內(nèi)資歷更深的高管統(tǒng)籌負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)，從而打通部門墻，更加快速地適應(yīng)當(dāng)下國內(nèi)汽車市場激烈的競爭環(huán)境。

7月29日晚，理想在研發(fā)總部附近的首都國際會議中心舉辦i8上市發(fā)布會，有超過1000人到場參加。李想稱，這是理想汽車有史以來租用過的最大場地、舉辦過的最大規(guī)模發(fā)布會。發(fā)布會用時超一個半小時，也是理想歷次新車發(fā)布之最。

7月29日晚，李想在i8新車發(fā)布會上。來源：理想汽車。

理想i8上市前夕，我們與理想汽車多位高管和核心供應(yīng)鏈管理層深入交流，記錄這款2021年立項的產(chǎn)品在關(guān)鍵階段所經(jīng)歷的一系列取舍與調(diào)整——用跨界外觀換空間、砍掉前備箱、放緩銷量沖刺——屆時市場會校驗它們是務(wù)實的創(chuàng)新，還是又一次設(shè)計上的固執(zhí)。

調(diào)整i8外形設(shè)計前，理想先決定純電SUV的定位

2024年3月，理想MEGA上市后市場表現(xiàn)不及預(yù)期，疊加2024款L系列遇冷，公司陷入一場危機。第二產(chǎn)品線總裁、曾主導(dǎo)L8的張驍回憶，在隨后的一個多月里，理想三四十位核心管理者幾乎每天都在開會，收集各種材料和反饋，試圖找出問題的本質(zhì)。

他們也一度慌亂。有人質(zhì)疑是不是MEGA的造型出了問題；有人覺得L系列改個名字就能緩解用戶對定價的不滿，“比較隨機，甚至出了很多昏招。”張驍說。

最終，這場連續(xù)多日的復(fù)盤形成共識，并由創(chuàng)始人兼CEO李想在3月21日以內(nèi)部信的形式作為總結(jié)。他在信中說團隊犯了兩個錯誤：一是把MEGA的從0到1階段當(dāng)成了從1到10階段去經(jīng)營，錯判了商業(yè)驗證期與高速發(fā)展期的區(qū)別；二是公司上下被銷量欲望綁架，犧牲了理想原本最擅長的用戶價值和經(jīng)營效率。

“那封信是我們經(jīng)過復(fù)盤討論出的結(jié)果”，張驍表示，“我們要認錯，也要給公眾一個交代?！?/p>

公開認錯之后，理想的行動方向也隨之清晰起來。4月初，理想將車型PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）與商業(yè)PCT（產(chǎn)品商業(yè)團隊）合并為“產(chǎn)品線”部門，一起為產(chǎn)品的商業(yè)化成功負責(zé)，隸屬于從“CEO辦公室”更名而來的“產(chǎn)品與戰(zhàn)略群組”。

用張驍?shù)脑捳f，在這次組織調(diào)整前后，“我們基本上把問題看清楚了，也大概知道這些問題應(yīng)該如何應(yīng)對?！?/p>

在這套新架構(gòu)下，第一產(chǎn)品線聚焦40萬元以上市場，產(chǎn)品包括L9與MEGA；第二產(chǎn)品線定位30萬至40萬元；第三產(chǎn)品線則面向20萬至30萬元市場，代表產(chǎn)品為L6。張驍所負責(zé)的第二產(chǎn)品線，正是理想沖擊主流純電市場的核心陣地。

這群原來和李想一起把理想做起來的人相當(dāng)于被投入三個“戰(zhàn)場”：穩(wěn)住增程L系列基本盤、確保新車型L6成功發(fā)布，以及“復(fù)活”陷入困境的MEGA。直到5月初，在L系列降價、L6成功上市等一系列舉措初見成效后，團隊終于騰出精力把注意力轉(zhuǎn)向純電產(chǎn)品線和即將量產(chǎn)的理想i8。

理想i8早在2021年就立項，按照當(dāng)時節(jié)奏，如果不做調(diào)整，應(yīng)該在2024年8月量產(chǎn)。確定要改以后，早期討論主要圍繞是否需要修改MEGA和包括i8在內(nèi)純電SUV系列的造型，但高層之間也沒有核心的判斷原則。

因此，他們將最初圍繞具體產(chǎn)品造型的問題，提升到更宏觀的產(chǎn)品線布局層面：理想的產(chǎn)品矩陣是繼續(xù)沿用“兩條線”——即增程式L系列和純電系列并行的架構(gòu)，還是將MEGA獨立出來，形成增程、純電、MEGA“三條線”。這個問題的答案將直接影響i8乃至整個純電產(chǎn)品線的定位。

經(jīng)過多輪討論，團隊最終達成共識：將MEGA從純電產(chǎn)品線中獨立出來，定位為類似奔馳G-Class那樣不追求規(guī)模的品牌符號，理想純電SUV將自成一條產(chǎn)品線。

這一決策的直接后果是，原計劃作為“小MEGA”的純電SUV系列要從命名和外形上與MEGA區(qū)隔。取自“intelligence”的i取代M成為新的序列名稱。它和增程L序列名合起來也是“理想(Li)”品牌名的諧音。

方向既定，接下來具體執(zhí)行思路也變得清晰：首先要在視覺上將全新的i系列與MEGA區(qū)隔開來，因而對i系列已完成設(shè)計的車型進行外觀修改就順理成章地被提上日程。

此后的大部分時間，理想產(chǎn)品團隊把精力投入到對于純電SUV造型方案的討論與評審中。

他們確定了造型修改需要遵循的三條原則：首先是家族化設(shè)計語言，要有足夠強的家族性和辨識度；其次是低風(fēng)阻，不能破壞原來的風(fēng)阻系數(shù)，要達到相近水平；最后是i系列作為純電SUV，要有SUV的造型特征。

基于這三條原則，理想設(shè)計團隊為i8提出很多版造型修改方案。在經(jīng)過多輪評審、集體決策之后，到去年7月，今天人們看到的i8造型方向敲定。

這是一個代價高昂的決定。雖然新上市的i8相比去年的版本看起來主要只調(diào)整了車尾，但白車身整體是連著的，改設(shè)計相當(dāng)于重做整體白車身，因此之前的硬模要作廢、再開一套模，而且為了趕時間驗證，不能只開一套模，再加上其他費用，設(shè)計改動所產(chǎn)生的投入約20億元。

張驍告訴我們，李想在推動改動的過程中扮演了主要角色，因為“只有他能夠真正意義上地作出決定”。

時間緊迫，做過爆款的“老兵”重回產(chǎn)品一線

張驍接手i8后，為了解車輛的狀態(tài)，差不多連著開了一個多月每天都開，而且有空就坐進車里，試圖從用戶視角出發(fā)，觀察這款車在體驗細節(jié)上的問題。他當(dāng)時覺得i8存在兩個比較大的問題。

其一，是產(chǎn)品個性不夠鮮明，很多地方的設(shè)計與L9過于相似。當(dāng)時很多東西都是缺失的，比如主駕音箱、可上下調(diào)節(jié)的軟枕、二排小桌板，“那時的i8內(nèi)飾設(shè)計和L9幾乎一樣”；從視覺上、架構(gòu)上都和L9完全不同的i8，開起來也很像L9。在體驗了市面上的大部分車型后，張驍團隊重新調(diào)整駕駛標(biāo)定，希望這款車像寶馬i7那樣兼具豪華和運動質(zhì)感，也因此加寬了座椅側(cè)翼，以期給用戶行車中更好的包裹感。

其二，是一些設(shè)計細節(jié)存在體感層面的偏差。比如主駕左側(cè)歇腳板在使用時會造成腳部緊張，影響舒適性。問題源自一個名為L113的參數(shù)——即前輪中心點到腳與剎車踏板接觸點的距離偏短。由于結(jié)構(gòu)限制無法改變防火墻位置，最終團隊通過略微后移并放平歇腳板角度的方式優(yōu)化。

有時候，張驍會拉著李想一起路試。作為產(chǎn)品體驗的最終把關(guān)人，李想還會在i8一些關(guān)鍵配置的選擇上起到?jīng)Q定性作用。

例如，理想i8搭載的CDC（ContinuousDampingControl,連續(xù)可變阻尼減振器）最初是按照單閥方案開發(fā)的。但去年10月，考慮到雙閥技術(shù)更先進，團隊決定改用與2025款智能煥新版L9類似的雙閥方案。然而到了今年5月，在最終研發(fā)交付時，團隊又決定改回單閥——原因是李想體驗后認為，雙閥方案“感受太差”。

張驍說：“不是想退就退的。退回單閥意味著供應(yīng)商、實驗、標(biāo)定都要重新做?！钡趯嶋H體驗后，他們發(fā)現(xiàn)單閥帶來的行駛品質(zhì)確實更接近團隊想要的狀態(tài)?！半p閥像穿滑板鞋，單閥像穿氣墊鞋。雙閥的側(cè)傾表現(xiàn)和姿態(tài)控制更好，但日常行駛時振動會變多，而我們追求的高級行駛質(zhì)感是一種懸浮的隔離感?！?/p>

這段經(jīng)歷也促使他反思i8前期設(shè)計問題出現(xiàn)的原因。其中一點和理想第一產(chǎn)品總裁湯靖和我們講過的類似，即在L8項目交付后，包括他在內(nèi)的幾位核心產(chǎn)品高管被調(diào)離一線，轉(zhuǎn)向組織和中長期規(guī)劃工作，產(chǎn)品開發(fā)一線由李想帶隊主導(dǎo)。

“2022年年底，我在上海去常州的路上接到了李想的電話，大概聊了30多分鐘。他說要我花更多的時間去修路，去搞能力建設(shè)，不要花時間在細節(jié)問題上。到MEGA的時候，我?guī)缀醪粎⒓釉u審了?，F(xiàn)場有研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，我對產(chǎn)品的職責(zé)就沒那么重了。”湯靖今年4月對我們說。

這些和李想搭擋的新人，雖然過往背景很優(yōu)秀，但沒有和李想一起“爬過草地”，一起“建立延安”，也沒有一起打過勝仗；遇到產(chǎn)品上的分歧不會跟李想爭辯、也很難想到要去爭，李想就成為了產(chǎn)品的天花板，團隊也最多做出一個滿足老板要求的產(chǎn)品，而不是一直講的“超越用戶需求”。

張驍說這就像創(chuàng)業(yè)公司與職業(yè)經(jīng)理人公司的本質(zhì)區(qū)別，公司經(jīng)營業(yè)績的分化并不在于能力，而在于一號位的初心，以及為此投入的精力和心血。

其實理想之前交過類似的學(xué)費。張驍回憶，2021年理想在上海設(shè)立辦公室，將純電項目交由新團隊負責(zé)。但因為北京團隊多年積累的經(jīng)驗無法被有效繼承，導(dǎo)致上海團隊走了彎路，很多已被驗證過的問題又重新出現(xiàn)。之后理想調(diào)整策略，不再按項目而是按能力來劃分團隊，確保核心項目仍然圍繞著經(jīng)驗更豐富的北京團隊展開。

前一次可以用經(jīng)驗不足來解釋，后一次連理想一位高管自己都說因為“飄了”。

i8屬于既要、又要、還要，背后是更低的容錯空間

i8的外觀設(shè)計理念是2021年立項時就確定的。其產(chǎn)品邏輯是押注一個新興市場：服務(wù)于那些已經(jīng)開過新能源車、因家庭成員增加而需要換車的用戶，同時要兼顧坐得舒服和容易開，借用今天的產(chǎn)品觀來說是“8系尺寸，9系空間”，即以相對緊湊的外部尺寸實現(xiàn)更大的內(nèi)部空間。

在產(chǎn)品設(shè)計初期，i8考慮的第一要素是內(nèi)部乘坐空間，即確保三排六名乘客都能獲得寬敞、舒適的乘坐體驗。張驍說，從第一排到第三排，i8的每個座位都必須擁有足夠的空間。此外，i8的側(cè)窗水切線（車窗下沿線）被刻意設(shè)計得更低、更平直，以保證第三排乘客也能擁有開闊的視野。

純電架構(gòu)的優(yōu)勢——取消增程系統(tǒng)釋放的空間潛力——發(fā)揮了作用。并且，理想在i8的開發(fā)中做了一個關(guān)鍵的決定，即徹底放棄前備箱空間，將更多空間完全讓渡給座艙內(nèi)部。

張驍用房子來比喻：“你買一個90平方米的房子，是希望所有面積都用在你的臥室、客廳或者書房，還是希望其中有10平方米是儲物間？前備箱就是那個你動不了的儲物間。作為一個六座車，我們希望把所有空間都給到乘客艙?！?/p>

在確保乘坐體驗后，理想開始考慮風(fēng)阻這樣的工程學(xué)問題。MEGA的風(fēng)阻系數(shù)是0.215，無論從工程角度還是基于原來的純電系列定位，一個MEGA式的家族設(shè)計便出現(xiàn)了。期間他們也參考過ModelX、FF91等原生純電SUV的布局經(jīng)驗。

而在尾部重新設(shè)計后，因為依然基于“先確保了空間，再去打磨風(fēng)阻表現(xiàn)”的設(shè)計邏輯，通過各種優(yōu)化（比如給雨刮的位置加個蓋板改變風(fēng)道，或者讓側(cè)面車窗和車體保持純平），i8的風(fēng)阻系數(shù)較MEGA稍高一些、達到0.218。

張驍將i8的整體設(shè)計與研發(fā)比喻為從“好毛坯”到“精裝修”的過程。所謂“好毛坯”，是指純電架構(gòu)帶來的基礎(chǔ)空間優(yōu)勢，例如低門檻、大門洞設(shè)計，確保乘客上下車無需過多彎腰或攀爬，“三排平權(quán)”的布局使三排座椅乘坐體驗幾乎與前兩排一致；“精裝修”則指包括零重力座椅、可調(diào)節(jié)頭枕以及智能電動出風(fēng)口等一系列內(nèi)飾細節(jié)上的精致化處理，以期為家庭用戶帶來更舒適的駕乘感受。

李想在7月29日的發(fā)布會上說i8=越野車+轎車+MPV。這種試圖融合多種車型的優(yōu)點于一身的跨界做法歷史上也有很多車企做過。結(jié)果喜憂參半：要么開創(chuàng)一個全新的增量市場，要么淪為無人問津的商業(yè)災(zāi)難。而結(jié)果倒向哪一種基本跟三件事有關(guān)：平臺的純粹性、產(chǎn)品定位的清晰度，以及對目標(biāo)用戶需求把握的精準(zhǔn)性。

2000年代初期，通用汽車曾希望以龐蒂亞克Aztek打造一款跨界產(chǎn)品，其定位理念與今天的理想i8有些類似，都是試圖將不同車型的優(yōu)勢結(jié)合在一起，開辟全新的細分市場。但通用高層為節(jié)約成本，將Aztek放在本用于MPV（美國消費者更熟悉的名字是Minivan）的U平臺上。

通用旗下的龐蒂亞克Aztek。來源：autoweek

這種平臺天生高且窄的結(jié)構(gòu)，嚴重限制了設(shè)計師的發(fā)揮空間，導(dǎo)致Aztek不得不采取抬高車身、收窄比例等折衷方案，最終銷量慘淡，成為汽車設(shè)計史上的一個笑柄。

一個成功的跨界產(chǎn)品，還需要用最簡潔、最有說服力的方式回答消費者：“我是誰？我解決了什么核心問題？”克萊斯勒在2004年推出的第一代Pacifica是另一個反面例子。

作為戴姆勒-克萊斯勒大合并后的首個聯(lián)合設(shè)計產(chǎn)物，Pacifica以“運動旅行車”（SportTourer）的概念問世，試圖融合MPV、SUV和旅行車的優(yōu)點于一身，并且瞄準(zhǔn)豪華車市場。

結(jié)果它空間實用性不如自家更便宜、更省油的MPV；“克萊斯勒”這一品牌在消費者心智中，也并不具備與奔馳、寶馬同等的豪華光環(huán)。而且出于保護奔馳品牌的考慮，戴姆勒-克萊斯勒甚至不敢大力宣傳其源自奔馳的技術(shù)。各種可靠性問題如發(fā)動機托架過早銹蝕、變速箱故障等，進一步損害口碑。

2004款克萊斯勒Pacifica。來源：ConsumerGuide

1998年問世的雷克薩斯RX則是對用戶真實需求深刻洞察方面的典范。當(dāng)時，母公司豐田通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)僅有7%的傳統(tǒng)SUV車主會真正去越野，而絕大多數(shù)消費者購買SUV，是為了其高大的坐姿、寬敞的空間和心理上的安全感，他們并不喜歡傳統(tǒng)SUV顛簸的乘坐體驗、糟糕的燃油經(jīng)濟性和操控。

基于此，豐田拿出了自己的解決方案。他們將雷克薩斯RX構(gòu)建在與ES轎車共享的承載式車身平臺之上，從根本上解決非承載式車身帶來的舒適性問題。這使得雷克薩斯RX完美地提供了轎車般的平順、安靜與舒適，同時保留了消費者所鐘愛的SUV形態(tài)和實用性。

結(jié)果是，雷克薩斯RX幾乎是從零開始創(chuàng)造了“豪華跨界SUV”這一細分市場，并取得了壓倒性的商業(yè)成功，成為后續(xù)同類產(chǎn)品的模仿標(biāo)桿。

1998年發(fā)布的雷克薩斯RX。來源：雷克薩斯

理想i8面臨著與上述三款車型類似的挑戰(zhàn)，但具體情境不同。過去數(shù)年，理想汽車的戰(zhàn)略取舍經(jīng)歷了多次調(diào)整與反復(fù)，從早期SEV項目的激進，到理想ONE與L系列的務(wù)實穩(wěn)健，再到MEGA項目因過于激進而遭遇挫折后，重新回歸主流用戶需求導(dǎo)向。

i8也是在這樣的背景下誕生——在延續(xù)MEGA部分設(shè)計理念的基礎(chǔ)上，更為謹慎地調(diào)整了外形與功能取舍，以期貼合主流市場需求。它的機會在于誕生于一個原生的純電架構(gòu)，從而可以服務(wù)于理想自O(shè)NE以來所堅持的空間體驗賣點，并通過5C超快充技術(shù)和自建超充網(wǎng)絡(luò)來解決補能焦慮。

這種在空間利用、駕駛體驗與產(chǎn)品定位上的一系列決定，將在下半年看到結(jié)果——一場圍繞“大六座純電SUV”的鏖戰(zhàn)將愈演愈烈。

收斂不切實際的銷量欲望，從“閃電戰(zhàn)”到“持久戰(zhàn)”

2023年4月，李想曾為理想汽車未來幾年的發(fā)展定下激進目標(biāo)：“2023年至2025年就是中國智能電動車市場的1943年至1945年，即二戰(zhàn)的最后三年。2025年12月，新車銷量中的新能源占比會達到80%以上，NEV（NewEnergyVehicle,新能源汽車）五大常任理事品牌誕生?！?/p>

兩個月后，他在公司成立八周年內(nèi)部信中提出到2025年，理想要成為中國市場20萬元以上乘用車銷量排名第一的品牌，年交付量要達到160萬輛。2023年，理想全年交付量為37.6萬輛，意味著理想要在兩年內(nèi)實現(xiàn)“銷量翻兩番”。

他們最初計劃2024年交付80萬輛，提前一年成為“中國市場豪華品牌銷量第一”。2024年初，李想用智能手機類比汽車格局，稱四季度國內(nèi)售價20萬元以上新能源市場近70%的市場份額將由銷量排名前三的品牌占據(jù)，形成比燃油車更集中、類似于智能手機的市場格局。

他低估了汽車需求的差異性。手機雖然功能復(fù)雜，但用戶需求相對簡單和同質(zhì)化：打電話、上網(wǎng)、拍照、社交，這些功能基本覆蓋了幾乎所有消費者需求。汽車所滿足的是一個更復(fù)雜、差異化更強的消費場景。

即使同樣是家庭用戶，不同家庭的用車需求、家庭成員結(jié)構(gòu)、所處地域氣候條件、收入狀況都會導(dǎo)致需求差異巨大。理想產(chǎn)品人士在一次小范圍溝通中也承認，純電車更適合華東、華南一帶的消費者。

2024年MEGA市場表現(xiàn)遠低于理想預(yù)期，打亂了他們?nèi)甑漠a(chǎn)品發(fā)布計劃，原本的產(chǎn)品大年（計劃發(fā)布1款增程式SUV與4款純電車型）最終縮水，除MEGA與L6之外，包括i8在內(nèi)的三款純電SUV全部推遲上市。

全年下來，理想最終實現(xiàn)交付50.1萬輛，同比增長33.1%。雖然這一數(shù)據(jù)已讓理想成為首個在20萬元以上市場年銷突破50萬輛的國產(chǎn)品牌，但距離年初設(shè)定的80萬輛目標(biāo)差距明顯。

這次市場失利迫使理想內(nèi)部重新審視此前過于激進的戰(zhàn)略判斷。在MEGA上市后不久的春季戰(zhàn)略會上，張驍提出團隊過去對市場份額快速集中的判斷過于樂觀，接下來的市場競爭將轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的“持久戰(zhàn)”，要放棄“必亡論”和“速勝論”。

即不因短期挫折而喪失對長期目標(biāo)的信心，但也要承認行業(yè)競爭與用戶接受新技術(shù)需要更長時間的市場培育周期，國內(nèi)汽車市場不會像李想此前預(yù)期的那樣快速收斂。

“不要為生存擔(dān)憂，但要有足夠強的造血能力和足夠健康的經(jīng)營基盤來保證我們能夠穿越這個周期。”張驍說?；谶@一主張，理想今年對外不講具體銷量數(shù)字、對內(nèi)也不用銷量目標(biāo)去牽引銷售團隊以外的部門。

理想內(nèi)部這次對于i8整體銷量的判斷也相對比較保守，“我們并不會大躍進式地對這款車設(shè)立過高的預(yù)期?！?/p>

據(jù)我們了解，在今年5月下旬的一場投資者溝通會上，理想汽車CFO李鐵稱，純電車型的整體銷量并不是最重要的，關(guān)鍵在于將在下半年發(fā)布的i8和i6能否真正滿足用戶需求?！跋Ｍ饨缃o予一些時間，像雷軍去年發(fā)布小米SU7之前一樣，降低期望值?！彼€說，理想今年的所有動作導(dǎo)向仍然是關(guān)注用戶需求，不會過多考慮銷量目標(biāo)或純電車型銷量占比。

在審慎的目標(biāo)之下，理想的營銷打法也在發(fā)生變化。7月17日，理想i8開啟預(yù)售——這一動作在理想汽車發(fā)展史上十分罕見。有行業(yè)分析人士認為，這是因為理想對于i8接受度的前景判斷不夠明確，希望通過預(yù)售來試探市場水溫，同時也為正式定價找到更充分的決策依據(jù)。

在i8開啟預(yù)售當(dāng)天，李想的個人微博賬號發(fā)文稱，中國絕大部分車企都有“小訂”這個環(huán)節(jié)。理想暫時還沒小米的人氣，做不到?jīng)]有小訂、直接大訂；也暫時做不到特斯拉那樣，沒有大小訂，連發(fā)布會都不開，官網(wǎng)直接開賣。

其實據(jù)我們了解，在去年MEGA遭遇輿論風(fēng)波后，理想對于創(chuàng)始人在公開渠道的發(fā)聲加強了管控，一定程度上也意味著，公司內(nèi)部修正了以往放任創(chuàng)始人公開發(fā)聲的策略。

理想曾反復(fù)強調(diào)要用“0到1”的心態(tài)打造純電車型，實際過程更像一次“0.5到1”的謹慎修正，外形設(shè)計依然挑戰(zhàn)主流審美，同時也放棄了內(nèi)部原先一致追求的“極致感”。

作為基于原生純電平臺打造的車型，i8有它自洽的產(chǎn)品邏輯?？商魬?zhàn)也恰恰在于此。理想ONE與L系列的成功源于產(chǎn)品特性高度顯性化。而i8空間體驗越級，但要線下體驗；以i7為標(biāo)定的駕駛質(zhì)感很好，但很多人沒開過i7；風(fēng)阻系數(shù)、靜謐性終于有了清晰的可量化數(shù)據(jù)，但又不像零百加速那樣直觀。

實際上整個行業(yè)也逐漸變得無趣，產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢日益加劇。很多時候價格成了最大的武器。

但競爭是停不下來的。就在理想i8開啟預(yù)售的同一天，特斯拉宣布將在今年秋季推出加長版ModelYL；緊隨其后，7月26日，問界M8純電版開啟預(yù)訂，官方稱開啟預(yù)定8小時，小訂單量破萬；同期樂道L90也在用不到20萬元的租電預(yù)售價瞄準(zhǔn)對價格更敏感的家庭用戶。

如果之前理想還能用“至少人們能一眼認得出”來自嘲MEGA，那么今天的i8不能。

題圖來源：理想汽車

電商創(chuàng)業(yè),淘寶打造爆款的思路,你一定要先了解下!

天貓商品可以有同款，但新品標(biāo)展示時間按照該款式首發(fā)商品首次上架時間計算，“同款”的判斷標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于：(1)品牌與貨號都相同。2)款式完全相同。近期是否有編輯過商品(例如：一口價、年份季節(jié)等),若編輯過系統(tǒng)會重新識別，請關(guān)注48小時類目需要開通新品標(biāo)(可以通過在天貓網(wǎng)搜索同類商品熱詞，點擊“新品”排序，看是否該類目有已打新品標(biāo)的商品) 3、可以選擇藍海、細分產(chǎn)品，電商平臺發(fā)展到現(xiàn)在，還是有很多機會等待去挖據(jù)，而藍海、細分就是機會，只要你能找到一個冷門且有一定市場的產(chǎn)品，你就能做這個行業(yè)的頭部玩家那么什么是藍海和細分呢？1)藍海、細分產(chǎn)品藍海就是有客戶需求，但競爭不大的產(chǎn)品，比如說睫毛定型液這類產(chǎn)品有一定的市場，但是競爭力比希望你能滿意。

創(chuàng)業(yè)思路:垂直電商

首先，隨著綜合電商平臺的不斷擴張，垂直電商的生存空間受到擠壓。其次，由于垂直電商的經(jīng)營范圍相對狹窄，其抵御市場風(fēng)險的能力較弱。此外，隨著物流、人力等成本的上漲，垂直電商的運營壓力也不斷增大_——。盡管如此，垂直電商仍有其獨特的競爭優(yōu)勢和發(fā)展前景。隨著消費者對品質(zhì)和個性化需求的不斷提升，以及品牌意識的增強，..
執(zhí)行溝通是指通過對門店數(shù)據(jù)分析有任何問題后，都應(yīng)該提出三聯(lián)問：問題目前形勢？有無解決方法？如何貫徹落實？這些根據(jù)不同行業(yè)有不同的分析，有興趣的朋友可以在評論區(qū)進行討論——。（往往貫徹落實去執(zhí)行，才是決定一個店鋪未來發(fā)展的關(guān)鍵因素）今天的交流就到此結(jié)束啦，后續(xù)系列文章將介紹電商平臺門店的運營思路和方法，..