藍(lán)炫明

根據(jù)《馬卡報》的報道，歐洲超級聯(lián)賽的推動者A22公司虧損嚴(yán)重，而項目卻毫無進(jìn)展。

報道稱，A22體育管理公司，這家致力于為歐洲足球打造新競爭金字塔的企業(yè)，在2024年錄得550萬歐元的虧損，根據(jù)提交至商業(yè)登記處并由2Playbook分析的賬目顯示。這是自公司成立以來最嚴(yán)重的赤字。2023年，這一數(shù)字僅為22.7萬歐元。

收入的下降與機(jī)構(gòu)層面缺乏進(jìn)展一樣顯而易見。營業(yè)額從2023年的330萬歐元暴跌至2024年的720,068歐元。與此同時，該項目在競爭結(jié)構(gòu)和影響力方面均未取得實質(zhì)性進(jìn)展。盡管提出了一個新的競賽模式提案——更加開放，基于競技表現(xiàn)，并包含四個級別——但A22仍未獲得國際足聯(lián)或歐足聯(lián)的正式支持。

這一切與其運營的第一年形成了鮮明對比。2022年，當(dāng)項目剛剛啟動時，推動方成功實現(xiàn)了720萬歐元的收入，并獲得190萬歐元的凈利潤。然而截至目前，甚至不清楚其收入來源到底是什么。該公司既不組織賽事，也不管理商業(yè)版權(quán)。

據(jù)推測，資金可能來自仍然支持該計劃的俱樂部，如皇家馬德里和巴塞羅那，但尚無官方確認(rèn)。

盡管收入暴跌，支出不僅沒有減少，反而大幅增長。特別是在人員方面：薪資預(yù)算從略高于100萬歐元增加到超過200萬歐元。而這只是為了維持一個根據(jù)賬目顯示僅有唯一一名員工的結(jié)構(gòu)：貝恩德-賴哈特。這位德國媒體前高管于2022年底被任命為首席執(zhí)行官，已成為這個“無產(chǎn)品”項目的門面人物。正是他領(lǐng)導(dǎo)了與國際足聯(lián)、歐足聯(lián)以及其他歐洲足球利益相關(guān)者的會談，但至今沒有任何實際成果或官方支持。

采購支出同樣不容小覷，幾乎翻了三倍，現(xiàn)已超過280萬歐元。這項支出包括與開發(fā)A22計劃推出的OTT平臺相關(guān)的成本，該平臺旨在集中轉(zhuǎn)播比賽。其余運營費用保持相對穩(wěn)定，但總體財務(wù)狀況清楚地表明，這家公司消耗的資源遠(yuǎn)超其創(chuàng)造的價值，而且沒有任何實際的體育活動作為支撐。

財務(wù)狀況難以為繼。A22的凈資產(chǎn)為負(fù)520萬歐元，這意味著技術(shù)性破產(chǎn)。公司之所以能夠繼續(xù)運轉(zhuǎn)，完全依賴于其僅有的兩名股東的支持：與KeyCapital有關(guān)聯(lián)的阿納斯-拉格哈里和前Providence高管約翰-漢恩，他們已在2023年注資50萬歐元。目前，尚未有更多注資記錄。

唯一的變化是名稱。超級聯(lián)賽現(xiàn)在更名為統(tǒng)一聯(lián)賽（LigaUnify）。這一品牌重塑試圖擺脫封閉式錦標(biāo)賽的概念，取而代之的是一個更開放的金字塔體系，通過各國聯(lián)賽的表現(xiàn)決定升降級。新結(jié)構(gòu)將包括96支球隊，涵蓋男女足，分布在四個級別中，其中頂級兩級聯(lián)賽將以“四強(qiáng)賽”作為主要電視吸引力。

最后一點與該項目的核心承諾相呼應(yīng)：統(tǒng)一平臺（Unify平臺）。根據(jù)推動者的說法，該OTT平臺將提供一種全新的觀賽方式，無論是免費觀看加廣告，還是低成本訂閱模式。他們承諾整合內(nèi)容、提供高級功能，并超越當(dāng)前視聽市場的碎片化體驗。但截至目前，平臺尚未建成，賽事也不存在，甚至連明確的時間表都未制定。更沒有與運營商達(dá)成協(xié)議，也沒有確認(rèn)的技術(shù)合作伙伴關(guān)系。

去年12月，賴哈特再次強(qiáng)調(diào)了“以球迷為中心，確保球員福祉并提升歐洲足球競爭力”的必要性。但除了這些言辭之外，事實是項目并未取得進(jìn)展。沒有確認(rèn)的俱樂部參與，沒有加入的機(jī)構(gòu)，甚至不清楚現(xiàn)有的法律和財務(wù)結(jié)構(gòu)是否足以支撐另一個空轉(zhuǎn)的財年。

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