誰說大象轉(zhuǎn)不過身?
我以前也挺看不上這些什么“百年德企”的,覺得吧,就那副端著的架子,慢吞吞的,等新勢力一來,分分鐘拍死在智能化潮流下面。要說前幾年,身邊不少朋友做供應鏈的,都說博世、大陸、采埃孚快要成“背景板”了。你看雅虎、柯達、諾基亞,都是前車之鑒啊。
但今年我是真看到了點不一樣的味道。前陣子晚上九點多,我還在上海金橋的一個項目圍著車忙,就碰上了博世智能駕控事業(yè)部的人。負責人李金龍,是真正那種二十多年車圈廝打出來的,外資、本土、互聯(lián)網(wǎng)全干過,嘴里全是第一手的苦和樂。
一聊才知道,過去兩年博世那里真是大地震。項目堆山一樣,客戶像催債一樣天天追版本。芯片缺,一個項目卡一年很正常。原先那些年,做一個車型開發(fā)要兩年、三年打底,現(xiàn)在中國主機廠給你一年半都嫌長。說人話就是,不跑出國產(chǎn)這節(jié)奏,不光客戶跑了,連自己人都坐不住了。
李金龍上臺后可不手軟。他先是頂著壓力改激勵辦法,能做事的給資源,懶的直接邊站著,連獎金都傾斜到前線去。再一個,徹底統(tǒng)一平臺,專人干專事,把“各自為政”給掰直了。我跟你說,這種事兒,只有從底兒里懂技術(shù)又真跑過交付的人才敢做,光會喊改革沒用。
后來再問,連大老板吳永橋都是從芯片公司空降,帶著一身“狼性”殺進來。辦公樓、租金都能一項項砍,廣州那邊原本要高舉高打,硬生生被停掉了。你說外企這么玩,是不是有點兒像最近流行說的創(chuàng)業(yè)公司了?
02中國不贏,哪還有全球份?
早些時候,很多外資Tier-1都喜歡輕裝上陣。什么海外總部開發(fā),然后中國本地順帶市場化適配一下。其實還是想舒舒服服吃老本,覺得國外市場沒國內(nèi)這么卷。
但吳永橋那些人就不認這套了。他們看得透,智能化這場仗,中國要是輸了,全球業(yè)務早晚也懸。你別以為是危言聳聽,你看看日本、印度、歐洲這些市場,越來越多原來國內(nèi)的Tier-1卷到海外搶單。有家華東主機廠搞出來的供應商,居然在歐洲車企拿了不小的智能座艙訂單。還有地平線這些玩家,出海玩得風生水起。
博世XC今年直接變招,不再搞什么“德國中樞”慢慢批復,而是放權(quán)中國一線。人權(quán)、財權(quán)、決策都下放,說白了,讓中國這邊先試、先跑,成了再往全球推。外圈人叫這個模式“LocalForGlobal”,也就是說,用中國的聰明勁兒,反過來喂養(yǎng)德國總部。
最近金橋那邊不少博世員工天天加班,連九點下班都成了新常態(tài)。連‘狼性文化’、‘戰(zhàn)功機制’這些詞,原來外企根本不屑,現(xiàn)在桌子上掛的是狼頭圖標。
03
“靠天吃飯”不夠了,自己得搶
說起業(yè)務變化最大的一塊,還真是銷售。之前博世、外企那套“大客戶坐等送錢”的風格真不頂用了。去年,對一家外資車企和中國主機廠合作的座艙項目,博世最開始連入圍都沒進去。按老路吧,該輪下一個客戶了。但現(xiàn)在李金龍和吳永橋直接分兵三路,研發(fā)加人不停優(yōu)化,方案聯(lián)手合作方搞聯(lián)合開發(fā)。銷售更是鍥而不舍,直接對接高層,死纏硬磨,三個月硬生生把單子搶回來。
說個小細節(jié),現(xiàn)在,不光搞產(chǎn)品的人得懂銷售,搞銷售的也得明白技術(shù)。倆業(yè)務負責人自己上前線,每周親自跑客戶。有人說外企天天搞會議文化,你要是金橋那棟樓去夜里隨便轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),九點多總還有人在討論細節(jié)和技術(shù)難題。也有不少年輕人受不了新節(jié)奏,離開的離開,但活下來的反而拼勁更大。
你要知道,這不是請客吃飯。內(nèi)外都沒后路。獎金和晉升現(xiàn)在全看結(jié)果,能干的上,混日子的邊站著。講真,這跟四五年前外企那種“佛系做事”完全兩碼事。
04
2025年,活著才是真的勝利
別以為博世這種巨頭打價格戰(zhàn)吃不上飯,現(xiàn)在他們反而更會算賬。一個是徹底降本,各種小出血止住,連一間辦公室都能直接砍掉。采購走全球通道,算好了能比同行便宜百分之五到十。百萬人級的銷量,平臺化帶來開發(fā)快,降本快。
二是瞄準中國市場需求,瑞薩、英偉達、地平線三大芯片齊上,分低中高三檔,用10年跨度規(guī)劃四代座艙平臺,還給產(chǎn)品起了個‘太極’的名字,不得不說,這點用中國人的主意挺靈。
李金龍的邏輯也挺狠:頭部主機廠40%市場是定向自研剩下的60%,誰都能做,誰能煉出平臺辦法把成本打下來,誰能整合研發(fā)能力,誰就能霸榜。如果分不到50%份額,AI相關(guān)巨額投入真的會吃死你。咱不是空談,我記得理想汽車的李想自己放話——自動駕駛技術(shù)每年光研發(fā)就是十億美元起步,全國能投得起的車企,一只手都數(shù)得過來。
博世現(xiàn)在推中階智能駕駛和座艙包方案,還想用‘共研、共管IP’的新路子拉著鐵了心自研的主機廠一起走。已經(jīng)有華東某大廠點頭試水了。車企不用啥都自己來,能省錢才是真本事。
你說未來一定穩(wěn)贏?其實不敢打包票。這行卷得太厲害,特斯拉都得琢磨新方向。但吧,有活力,有闖勁的公司,就是更容易讓人想相信點啥。
我說這么多,就是想提醒一句:別光盯著新勢力了。今年,博世這頭“老象”真是憋著一股勁,要跟整個市場掰掰手腕。你要問我怎么看?我覺得,好戲才剛剛開始呢。
數(shù)十次的修改只為一次成功,何謂仙凡在逆境中蛻變
13本已完結(jié)國術(shù)流小說,動如雷霆輕生死,念頭通達傲王侯
16本已完結(jié)氣運流玄幻仙俠小說,龍氣天柱鎮(zhèn)三界,陰土皇庭藏萬軍
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