來源金融界
7月29日早盤,A股CRO、創(chuàng)新藥及CAR-T細胞療法板塊集體爆發(fā)。截至發(fā)稿,藥石科技漲超16%,九洲藥業(yè)、海特生物、翰宇藥業(yè)、益諾思、成都先導、睿智醫(yī)藥漲超5%,諾思格、奧浦邁、泓博醫(yī)藥、藥明康德、畢得醫(yī)藥等漲超4%。這一輪行情背后,既有龍頭企業(yè)業(yè)績超預期帶來的信心提振,也有政策支持與國際化合作突破的深層驅動,標志著中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正步入“創(chuàng)新+國際化”的全新周期。
藥明康德半年報驗證CRO行業(yè)復蘇邏輯
作為醫(yī)藥研發(fā)上游的核心環(huán)節(jié),CRO板塊的強勢表現(xiàn)源于業(yè)績與政策的雙重催化。藥明康德7月28日晚間發(fā)布的半年報顯示,公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入208億元,同比增長20.64%,歸母凈利潤同比大增101.92%,創(chuàng)歷史新高。其化學業(yè)務板塊收入增長33.51%,TIDES(寡核苷酸與多肽)業(yè)務更是以141.6%的增速成為新引擎。公司同時宣布上調全年收入預期至425-435億元,并啟動首次中期分紅,釋放出對行業(yè)前景的強烈信心。
這一業(yè)績爆發(fā)并非孤立現(xiàn)象。2025年上半年,國內CRO企業(yè)普遍呈現(xiàn)訂單高增、產(chǎn)能擴張的態(tài)勢。泰格醫(yī)藥臨床CRO業(yè)務受益于全球創(chuàng)新藥研發(fā)浪潮,海外訂單占比提升至65%;康龍化成通過“CRO+CMO一體化”戰(zhàn)略,全流程服務能力獲國際大藥企認可。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2025年一季度13家CRO上市公司凈利潤同比激增105%,產(chǎn)能利用率普遍超過85%,部分企業(yè)已啟動海外建廠計劃。
政策端,據(jù)國家醫(yī)保局消息,為落實《支持創(chuàng)新藥高質量發(fā)展的若干措施》,推動創(chuàng)新藥高質量發(fā)展,更好滿足人民群眾多元化就醫(yī)用藥需求。近日,國家醫(yī)保局召開醫(yī)保支持創(chuàng)新藥械系列座談會第四場,10余位專家學者、企業(yè)代表結合自身專業(yè)、行業(yè)特點,聚焦創(chuàng)新藥研發(fā)現(xiàn)狀、難點、發(fā)展方向等深入交流,并提出意見建議。
恒瑞醫(yī)藥百億美元級合作刷新國產(chǎn)創(chuàng)新藥出海高度
中國創(chuàng)新藥的國際化進程在2025年迎來質的突破。恒瑞醫(yī)藥與GSK的合作不僅是年內最大單筆License-out交易,更標志著中國藥企從“產(chǎn)品授權”向“聯(lián)合開發(fā)”的模式升級。根據(jù)協(xié)議,雙方將共同推進呼吸系統(tǒng)疾病、腫瘤及自身免疫領域的12個項目,其中多款候選藥物已進入臨床前研究階段。GSK將主導海外臨床試驗及商業(yè)化,而恒瑞則保留中國區(qū)權益,這種“風險共擔、利益共享”的合作模式,為中國創(chuàng)新藥出海提供了新范式。
數(shù)據(jù)印證了這一趨勢:2025年上半年,中國創(chuàng)新藥海外授權交易總額達484億美元,接近2024年全年水平。百濟神州的BTK抑制劑、傳奇生物的CAR-T療法等已在全球市場占據(jù)一席之地。更值得關注的是,國內藥企在技術路線上實現(xiàn)突破——雙抗/ADC(抗體偶聯(lián)藥物)臨床成功率提升至45%,GLP-1類減肥藥海外授權首付款紀錄被翰宇藥業(yè)刷新至12.5億美元。
產(chǎn)業(yè)邏輯重構:工程師紅利與生態(tài)優(yōu)勢凸顯
中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的崛起,本質上是全球產(chǎn)業(yè)鏈重構下的必然結果。國內CRO企業(yè)憑借工程師紅利(人均研發(fā)成本僅為歐美1/3)和“端到端”服務能力,已承接全球30%的臨床前研發(fā)外包訂單。藥明生物在新加坡新建的mRNA疫苗生產(chǎn)基地,預計2026年投產(chǎn),將支持每年10億劑產(chǎn)能;藥明康德則通過收購美國CRO公司OxfordBioLabs,補強基因治療領域布局。
更深遠的變化在于創(chuàng)新生態(tài)的完善。全國已建成12個國家級生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園,形成從靶點發(fā)現(xiàn)到商業(yè)化生產(chǎn)的全鏈條協(xié)同。蘇州BioBAY、上海張江等區(qū)域通過“政策+資本+人才”組合拳,吸引諾華、羅氏等跨國藥企設立研發(fā)中心。這種生態(tài)優(yōu)勢,使得中國創(chuàng)新藥從實驗室到市場的周期縮短至5-7年,較歐美縮短近40%。
當前醫(yī)藥板塊正經(jīng)歷三重邏輯轉換:一是從“政策壓制”到“政策賦能”,醫(yī)保支付改革、審評審批提速、數(shù)據(jù)開放等政策組合拳,構建創(chuàng)新藥發(fā)展新生態(tài);二是從“成本優(yōu)勢”到“技術輸出”,恒瑞、百濟等企業(yè)通過全球合作,將中國研發(fā)能力嵌入全球價值鏈高端;三是從“單一產(chǎn)品”到“平臺化競爭”,藥明康德、睿智醫(yī)藥等CRO企業(yè)通過“CRO+CDMO”一體化布局,實現(xiàn)從服務提供商向技術合作伙伴的升級。
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