壽從霜

近日，平安基金發(fā)布公告稱(chēng)，將于8月31日正式停止旗下“平安基金”APP的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)服務(wù)，所有功能將遷移至官方網(wǎng)站和微信服務(wù)號(hào)。繼今年國(guó)壽安?；鸷颓昂ｉ_(kāi)源基金之后，平安基金成為又一家關(guān)停APP的公募基金公司。至此，2024年至今已有至少6家公募基金終止了移動(dòng)端獨(dú)立應(yīng)用的運(yùn)營(yíng)，凸顯中小機(jī)構(gòu)在成本與流量擠壓下的戰(zhàn)略調(diào)整。

平安基金APP停運(yùn)，中小公募直銷(xiāo)陣地加速收縮

平安基金公告顯示，其官方APP將于2025年8月31日正式停止運(yùn)營(yíng)及維護(hù)服務(wù)。用戶后續(xù)可通過(guò)公司官網(wǎng)（https：//fund.pingan.com/）或微信服務(wù)號(hào)辦理基金開(kāi)戶、交易及查詢(xún)等業(yè)務(wù)，人工客服熱線（400-800-4800）服務(wù)時(shí)間維持工作日9：00-17：00不變。

平安基金并非行業(yè)首例，但其加入標(biāo)志著關(guān)停潮的加速。自2019年信達(dá)澳亞基金率先終止APP運(yùn)營(yíng)后，在2024年迎來(lái)了加速期。自去年至今，光大保德信、長(zhǎng)盛基金、財(cái)通基金、財(cái)通資管、國(guó)壽安?；?、前海開(kāi)源等多家公募基金相繼關(guān)停了移動(dòng)應(yīng)用，形成了一波清晰的行業(yè)退出潮。

盡管平安基金2025年二季度末管理規(guī)模達(dá)6602.25億元，其中非貨幣資產(chǎn)規(guī)模為2515.32億元，在162家基金公司中排名第24。然而其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡顯著，貨幣基金占比高達(dá)61.52%，僅平安日增利A一只產(chǎn)品的規(guī)模就突破了2000億元，而109只主動(dòng)權(quán)益類(lèi)基金中僅有5只規(guī)模超過(guò)10億元。業(yè)內(nèi)人員直言：“APP主要針對(duì)個(gè)人投資者等‘長(zhǎng)尾人群’，下載率和打開(kāi)頻率都很低，基本處于‘雞肋’狀態(tài)。”

成本黑洞與渠道擠壓，雙重壓力下的戰(zhàn)略退守

運(yùn)營(yíng)成本高企與產(chǎn)出效益低下構(gòu)成最直接的關(guān)停動(dòng)因。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，維護(hù)一款基金APP的年成本至少在200-300萬(wàn)元區(qū)間，涵蓋從備案審批、后端代碼維護(hù)、前端UI調(diào)試到中臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的全鏈條投入。

據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，頭部基金APP的用戶活躍度相對(duì)較高，如易方達(dá)、廣發(fā)、華夏、天弘等，而多數(shù)中小基金公司APP的用戶活躍度數(shù)據(jù)較低。總體來(lái)看，APP帶來(lái)的資金量很小，投入與產(chǎn)出嚴(yán)重不成正比。

更深層的壓力來(lái)代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)“贏家通吃”的虹吸效應(yīng)。中基協(xié)2024年下半年銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)保有規(guī)模榜單顯示，截至2024年四季度末，TOP100基金代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)中包括56家券商、23家銀行、16家三方獨(dú)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、3家基金銷(xiāo)售子公司和2家保險(xiǎn)公司。銀行渠道的非貨基金保有規(guī)模為42159億元，三方獨(dú)銷(xiāo)平臺(tái)為32412億元，券商為19055億元。這種“贏家通吃”的格局讓中小公募的直銷(xiāo)業(yè)務(wù)舉步維艱。曾經(jīng)以?xún)?nèi)容運(yùn)營(yíng)建立用戶黏性的傳統(tǒng)路徑正在失效?！艾F(xiàn)在做常規(guī)運(yùn)營(yíng)工作，銷(xiāo)量數(shù)據(jù)不會(huì)有明顯變化，更多是陪伴功能?！蹦愁^部公募運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人道破了行業(yè)現(xiàn)實(shí)。

平安基金關(guān)停APP的決定，折射出公募行業(yè)在渠道變革中的戰(zhàn)略重構(gòu)，輕量化運(yùn)營(yíng)正逐漸取代重資產(chǎn)APP模式。當(dāng)?shù)谌狡脚_(tái)壟斷流量入口，基金公司正重新定位自身價(jià)值——從自建渠道的執(zhí)著，轉(zhuǎn)向更務(wù)實(shí)的資源聚焦。這場(chǎng)撤退不是終點(diǎn)，而是基金公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的生存進(jìn)化。

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