
據(jù)《路透社》報(bào)道,鴻海/富士康(Foxconn)與日產(chǎn)(Nissan)再度展開談判,這次的目標(biāo)是收購(gòu)日產(chǎn)位于橫濱的大磯工廠(Oppamaplant)部分產(chǎn)能。在此前的合作提案因日產(chǎn)正與本田洽談合并而被駁回后,這家電子制造巨頭如今帶著新計(jì)劃回歸,擬在該廠生產(chǎn)自有品牌的電動(dòng)車(EV),以協(xié)助工廠避免關(guān)閉。
這一行動(dòng)是對(duì)日產(chǎn)新任首席執(zhí)行官IvanEspinosa所提出的計(jì)劃的回應(yīng)。Espinosa上任后展開了一項(xiàng)重組措施,擬關(guān)閉日產(chǎn)全球17座工廠中的7座,并裁減15%的員工,以降低營(yíng)運(yùn)成本。位于東京以南橫須賀港口城市的大磯工廠,正是關(guān)廠名單之一。該廠雇傭了3900名員工,年產(chǎn)能達(dá)24萬(wàn)輛。
媒體指出,該廠去年產(chǎn)能利用率僅為40%,遠(yuǎn)低于其80%的盈虧平衡點(diǎn)。另一方面,認(rèn)為關(guān)閉該廠對(duì)日產(chǎn)可能弊大于利,因?yàn)榇蟠壒S內(nèi)設(shè)有許多研發(fā)設(shè)施,一旦關(guān)閉將迫使日產(chǎn)在其他地方重建研發(fā)中心。
此項(xiàng)提議對(duì)鴻海/富士康來說也具有戰(zhàn)略意義。作為進(jìn)軍電動(dòng)車領(lǐng)域的一環(huán),鴻海/富士康正積極擴(kuò)展其版圖,目前旗下已有電動(dòng)車子品牌Foxtron,而大磯工廠的研發(fā)資源將有助于其整車開發(fā)。對(duì)日產(chǎn)而言,此舉則可望在削減成本的同時(shí),保留大部分設(shè)施與員工。
此外,在5月,鴻海/富士康已與日產(chǎn)的合作伙伴三菱簽署了一項(xiàng)合作備忘錄(MoU),雙方將共同開發(fā)一款全新電動(dòng)車型。與此同時(shí),鴻海/富士康也宣布即將公布其在日本的第二家合作伙伴。
平利縣創(chuàng)新“定向培優(yōu)”工程助力農(nóng)村人才培養(yǎng)
平利縣通過“定向培優(yōu)”工程,實(shí)施了一系列措施來培養(yǎng)杰出的村級(jí)后備人才,包括實(shí)名推薦、專人輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)等。選人育人新路徑自2022年6月起,平利縣啟動(dòng)了“定向培優(yōu)”工程,旨在破解農(nóng)村基層黨組織面臨的選人、育人、留人難題。該工程通過一系列實(shí)踐活動(dòng),加強(qiáng)了對(duì)村級(jí)后備力量的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。定向培優(yōu)學(xué)員心得【..
隨著疫情防控的常態(tài)化、外部環(huán)境不確定性的增加,中小企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。同時(shí),部門經(jīng)理在選人、用人、育人、留人等方面缺乏必要的意識(shí)和方法,認(rèn)為人力資源管理和開發(fā)是HR部門的事,造成不會(huì)識(shí)人,不懂用人,不會(huì)培養(yǎng)人的現(xiàn)象普遍存在-——。人才管理不僅僅是HR 的事,更是企業(yè)老板和業(yè)務(wù)Leader 的事。..
深圳方向履職能力培訓(xùn)心得
在"人才機(jī)制建設(shè):選人、用人、育人、留人"課程中,專家以深圳"孔雀計(jì)劃""鵬城英才"等人才工程為例,解析了特區(qū)如何通過"政策+平臺(tái)+服務(wù)"三維體系打造人才高地_。數(shù)據(jù)顯示,深圳每萬(wàn)人口中高層次人才數(shù)量達(dá)12.8人,居全國(guó)前列,其關(guān)鍵在于打破體制機(jī)制壁壘——如允許事業(yè)單位按規(guī)定自主聘任高端人才,探索"舉薦制"替代有幫助請(qǐng)點(diǎn)贊。
自進(jìn)入公司近四月來,我持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神,牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”的理念,以狠抓內(nèi)涵管理、提高人的素質(zhì)為重點(diǎn),正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì),為公司的發(fā)展提供人才和智力支持——|。圍繞“狠抓內(nèi)涵管理,以等會(huì)說。
平利縣“定向培優(yōu)”計(jì)劃的創(chuàng)新實(shí)踐與成果
為了 解決農(nóng)村基層黨組織在 選人、育人、留人方面所面臨的困境, 平利縣于2022年6月啟動(dòng)了村級(jí)后備力量的“定向培優(yōu)”計(jì)劃-。該計(jì)劃遵循“當(dāng)前培養(yǎng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)備相結(jié)合”的原則,通過一系列措施,包括實(shí)名推薦、專業(yè)指導(dǎo)、集中培訓(xùn)、多崗位鍛煉、定期考核和及時(shí)任用,成功培養(yǎng)了一批杰出的村級(jí)后備人才。? 定向到此結(jié)束了?——-。
這涵蓋了如何打造餐廳內(nèi)的團(tuán)隊(duì)氛圍,以及選人、育人、留人(選訓(xùn)育留)策略在人員培養(yǎng)中的具體應(yīng)用。此外,通過游戲化的管理方式來激勵(lì)員工,也是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、促進(jìn)人員發(fā)展的有效途徑。利潤(rùn)是餐廳經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)之一。為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,我們需要深入理解財(cái)務(wù)基本概念,如固定成本、變動(dòng)成本等,并熟練運(yùn)用保本點(diǎn)、..
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