說俏美
憑借一份贏得分析師贊譽(yù)的收益報(bào)告,羅賓遜全球物流(C.H.Robinson)的第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告凸顯了這家大型第三方物流(3PL)企業(yè)的另一個(gè)持續(xù)特征:員工數(shù)量不斷減少。
在周三的收益電話會(huì)議上,該公司的業(yè)績贏得了分析師的祝賀與好評(píng)。受此支撐,周四早間交易中,羅賓遜全球物流(納斯達(dá)克代碼:CHRW)股價(jià)上漲7.55%,報(bào)105.02美元。
羅賓遜全球物流的高管們在周三與分析師的收益電話會(huì)議中反復(fù)提及“生產(chǎn)力”一詞。對(duì)于經(jīng)紀(jì)公司而言,生產(chǎn)力通常通過“每位員工處理的貨運(yùn)量”等指標(biāo)來衡量,這使得該公司員工數(shù)量的降幅成為關(guān)注焦點(diǎn)。
2023年第三季度是戴夫?博茲曼(DaveBozeman)出任羅賓遜全球物流首席執(zhí)行官后的第一個(gè)完整季度。公司數(shù)據(jù)顯示,該季度公司總員工數(shù)為15,577人。其中,北美地面運(yùn)輸(NAST)部門有6,278人,該部門涵蓋公司的卡車經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。
在剛剛結(jié)束的第二季度,公司整體平均員工數(shù)為12,858人,較2023年第三季度下降17.4%。北美地面運(yùn)輸部門的降幅稍小,為15.8%,員工數(shù)從6,278人減至5,283人。
同期,由于貨運(yùn)市場依然疲軟,羅賓遜全球物流整體及北美地面運(yùn)輸部門的收入基本持平。這正是生產(chǎn)力提升的定義:用更少的投入(包括勞動(dòng)力)完成同等或更多的工作。
而且這一趨勢可能持續(xù)。例如,在討論公司對(duì)今年剩余時(shí)間的業(yè)績指引時(shí),首席財(cái)務(wù)官達(dá)蒙?李(DamonLee)表示,羅賓遜全球物流將人事費(fèi)用指引在先前13.75億至14.75億美元區(qū)間的上下限均下調(diào)約7,500萬美元。
“這體現(xiàn)了我們在管理成本結(jié)構(gòu)方面的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,以及我們在提升效率的同時(shí)為組織長期增長布局的能力,同時(shí)我們?nèi)灾铝τ谶M(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工數(shù)量與業(yè)務(wù)量的脫鉤,”李說道。
根據(jù)李的進(jìn)一步解釋,這些調(diào)整或許無需通過裁員來實(shí)現(xiàn):“鑒于10%-15%左右的人員流動(dòng)率,如有需要,我們完全有能力主要通過自然減員來管理員工數(shù)量。”
但除此之外,一位分析師在收益電話會(huì)議中提出了一個(gè)問題:員工數(shù)量還能減少多少?
北美地面運(yùn)輸部門總裁邁克爾?卡斯泰尼奧(MichaelCastagnetto)的回答延續(xù)了自博茲曼上任以來羅賓遜全球物流高管們始終堅(jiān)持的立場?!拔覀兠刻?、每周、每月都將不斷提升生產(chǎn)力,”卡斯泰尼奧說。
盡管部分生產(chǎn)力提升可能伴隨著員工數(shù)量的進(jìn)一步減少,但卡斯泰尼奧也提到了人工智能(特別是智能體人工智能)的推動(dòng)作用。博茲曼和電話會(huì)議中的其他人士列舉了多個(gè)由人工智能帶來的生產(chǎn)力提升案例,這些案例印證了員工數(shù)量減少的合理性,包括利用人工智能快速對(duì)零擔(dān)貨運(yùn)(LTL)進(jìn)行分類——這符合美國全國汽車貨運(yùn)協(xié)會(huì)在該領(lǐng)域?qū)嵤┑男路诸愔贫取?/p>
在最終回應(yīng)“員工數(shù)量還能減少多少”這一問題時(shí),卡斯泰尼奧表示:“我不認(rèn)為存在一個(gè)明確的上限。”但他補(bǔ)充道:“我認(rèn)為還有很多未知因素?!?/p>
李也認(rèn)同這一觀點(diǎn)?!拔覀兇_實(shí)不認(rèn)為我們的生產(chǎn)力未來會(huì)進(jìn)入停滯期,”他說,“我們的運(yùn)營模式將推動(dòng)我們實(shí)現(xiàn)持續(xù)的、漸進(jìn)式的生產(chǎn)力提升。”
從外部視角來看,道明證券(TDCowen)的杰森?塞德爾(JasonSeidl)在總結(jié)收益和員工數(shù)量情況時(shí)表示,隨著技術(shù)舉措持續(xù)助力羅賓遜全球物流實(shí)現(xiàn)“以少做多”,北美地面運(yùn)輸部門的利潤率“迅速接近長期目標(biāo)”。
北美地面運(yùn)輸部門的毛利潤從4.197億美元增至4.232億美元,漲幅為3%。該部門的其他數(shù)據(jù)也有所改善。38%的營業(yè)利潤率較上一季度和去年同期均有提升,塞德爾稱這一數(shù)字也超出了預(yù)期。
市場份額增長
羅賓遜全球物流的內(nèi)部測算顯示,該公司在本季度實(shí)現(xiàn)了市場份額的增長。數(shù)據(jù)顯示,其每個(gè)工作日的整車貨運(yùn)量增長約4.5%,零擔(dān)貨運(yùn)量增長2.5%,這些數(shù)字均超過了月度卡斯指數(shù)(CassIndex)所報(bào)告的貨運(yùn)量水平。
德意志銀行分析師里查?哈奈恩(RichaHarnain)指出,北美地面運(yùn)輸部門1%的貨運(yùn)量增長不僅超過了卡斯指數(shù),也超過了JB亨特(NASDAQ:JBHT)和奈特-斯威夫特(NASDAQ:KNX)經(jīng)紀(jì)部門所報(bào)告的貨運(yùn)量。
技術(shù)能否維持運(yùn)力?
在羅賓遜全球物流的高管們對(duì)自家技術(shù)贊不絕口之際,一位分析師詢問他們,總體而言,技術(shù)是否可能延長運(yùn)力過剩的市場狀態(tài)——這種狀態(tài)多次被提及為持續(xù)存在的不利因素。
卡斯泰尼奧認(rèn)同“過去幾年貨運(yùn)經(jīng)紀(jì)技術(shù)已逐漸普及,許多機(jī)構(gòu)都在向小型經(jīng)紀(jì)商提供相關(guān)功能”這一說法。
他借此機(jī)會(huì)宣傳了羅賓遜全球物流自身的技術(shù)?!拔覀冋J(rèn)為,無論競爭對(duì)手是資產(chǎn)型企業(yè)、大型經(jīng)紀(jì)商還是小型經(jīng)紀(jì)商,我們在市場中的業(yè)務(wù)表現(xiàn)與競爭對(duì)手之間都存在明顯差異,”卡斯泰尼奧說。
但隨后他對(duì)上述觀點(diǎn)提出了異議:“關(guān)于(技術(shù))是維持市場運(yùn)力的驅(qū)動(dòng)因素這一說法,我可能并不認(rèn)同?!?/p>
“我承認(rèn)貨運(yùn)經(jīng)紀(jì)技術(shù)已逐漸普及,但我們相信,我們的技術(shù)體系與我們的員工相結(jié)合,是我們在市場中形成明顯差異化優(yōu)勢的關(guān)鍵,”卡斯泰尼奧補(bǔ)充道。
收益電話會(huì)議中提及的其他問題:
由于貨運(yùn)市場長期低迷,經(jīng)紀(jì)商面臨著市場回暖的風(fēng)險(xiǎn)——屆時(shí)他們可能需要以更高的現(xiàn)貨價(jià)格獲取運(yùn)力,卻要按更低的合同價(jià)格為客戶運(yùn)輸貨物。首席戰(zhàn)略與創(chuàng)新官阿倫?拉詹(ArunRajan)表示,羅賓遜全球物流認(rèn)為其已實(shí)施的技術(shù)變革能夠幫助公司度過運(yùn)價(jià)上漲(用經(jīng)紀(jì)行業(yè)的話說即“拐點(diǎn)”)時(shí)期。
“通過……嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎覀円蔡嵘斯芾矶唐诿蕢嚎s的能力——這種壓縮通常伴隨著現(xiàn)貨價(jià)格拐點(diǎn)的出現(xiàn)。因此,我們有信心與歷史上的現(xiàn)貨價(jià)格拐點(diǎn)時(shí)期相比,縮短任何毛利率壓縮的持續(xù)時(shí)間并減輕其影響,”拉詹說?!霸?2個(gè)月的時(shí)間框架內(nèi),我們預(yù)計(jì)更強(qiáng)勁的需求和/或過剩運(yùn)力的減少將推動(dòng)現(xiàn)貨價(jià)格出現(xiàn)拐點(diǎn),這將超過可能出現(xiàn)的任何短期毛利率壓縮。在這方面,我們相信隨著現(xiàn)貨價(jià)格出現(xiàn)拐點(diǎn),我們的優(yōu)異表現(xiàn)將持續(xù)下去?!?/p>羅賓遜全球物流似乎并不急于進(jìn)行收購,不過李表示“我可以說,我們每周都在關(guān)注潛在的外部并購機(jī)會(huì)”。
羅賓遜全球物流擁有投資級(jí)信用評(píng)級(jí),但僅高出兩個(gè)等級(jí)。該公司仍是“股息貴族”——幾年前剛獲此殊榮,因其已連續(xù)至少25年提高股息支付。李表示,除了維持這一投資級(jí)評(píng)級(jí)外,“維持并提高股息是我們的首要任務(wù)”,但他沒有提及一個(gè)事實(shí):一項(xiàng)失敗的收購?fù)鶗?huì)對(duì)公司的債務(wù)評(píng)級(jí)造成損害。
此外,正如李所說,“我們內(nèi)部的內(nèi)生增長機(jī)會(huì)無疑具有吸引力?!?/p>
李表示,收購的大門并未關(guān)閉?!拔覀儾粫?huì)在并購方面犯錯(cuò)誤,”他說。如果公司要達(dá)成一筆交易,“那一定是合適的收購,一旦遇到合適的收購標(biāo)的,我們就會(huì)采取行動(dòng)。”
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來源:紅網(wǎng)
作者:皇甫芳儀
編輯:強(qiáng)石柏
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