如果《還珠格格》第三部中小燕子堅(jiān)持離開永琪，會(huì)過上什么樣的生活？
文|無銹缽
白酒龍頭企業(yè)洋河，人事變動(dòng)的靴子終于落地。
7月21日，洋河官網(wǎng)發(fā)布公告稱，在股東會(huì)之后，公司召開第八屆董事會(huì)第十一次會(huì)議，選舉顧宇為公司第八屆董事會(huì)董事長。
這也意味著，自本月初前任董事長張聯(lián)東遞交辭呈后，洋河已經(jīng)高效完成了核心管理層的交接。
身處產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整的周期中，頭部白酒品牌的一舉一動(dòng)，都牽動(dòng)著諸多目光。
此次洋河換帥也不例外，然而諸多“雜音”背后，相較于無憑無據(jù)的“胡亂猜想”，資本市場和行業(yè)更關(guān)注的，則是此次人事變動(dòng)所帶來的確定性影響，包括但不限于：
·換帥之后，洋河的短期經(jīng)營有無波動(dòng)？
·新帥接任，是否影響洋河的發(fā)展走勢？
1、“茅五洋”集體換新，中國白酒走向新周期
酒企換帥、高管變動(dòng)并非是新鮮事。
事實(shí)上，自2024年開始，過去一年多來，隨著行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，白酒管理層“新舊交替”趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。
據(jù)「財(cái)經(jīng)無忌」不完全統(tǒng)計(jì)，2024年全年，就有超過60家知名酒企發(fā)生了重要人事變動(dòng)，變動(dòng)總?cè)藬?shù)超過200人。以貴州茅臺為例，自2018年以來，五年內(nèi)換帥四次；另一邊的五糧液在2024年底就聘任陳翀、王源培為副總經(jīng)理，董事會(huì)在今年5月也剛經(jīng)歷新一輪換屆。
從這一點(diǎn)來說，洋河換帥看似是突發(fā)，但其實(shí)也是酒企人事變動(dòng)新周期下的必然。
自2021年2月出任洋河一把手以來，4年多來，張聯(lián)東帶領(lǐng)洋河在戰(zhàn)略、產(chǎn)品、渠道、營銷等展開一系列的重構(gòu)和創(chuàng)新，在任期內(nèi)，2022年和2023年，洋河營收曾連續(xù)突破300億大關(guān)。
當(dāng)然，市場關(guān)注的是，隨著舊帥卸任，洋河新領(lǐng)導(dǎo)班子是否能順利度過平穩(wěn)期。
「財(cái)經(jīng)無忌」關(guān)注到，此次被選舉為公司董事長之前，據(jù)洋河股份官網(wǎng)披露，顧宇就已經(jīng)出任洋河股份（蘇酒集團(tuán)）黨委書記。
“兩職合一”標(biāo)志著洋河全新掌舵人身份的明確，這一中國頭部酒企正在邁入“顧宇時(shí)代”的新篇章。未來，洋河這艘千億巨輪也將在新帥的引領(lǐng)下，駛向全新的周期。
在這基礎(chǔ)上，“新帥”顧宇在“中國酒都”工作多年的經(jīng)歷，也賦予了其對白酒產(chǎn)業(yè)的深度理解，和對龍頭企業(yè)洋河面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也有認(rèn)知。
值得一提的是，47歲的顧宇也較為年輕，更年輕的管理層也反映出洋河乃至中國白酒組織體系年輕化的趨勢。
2、換帥與否，酒企增長都要靠內(nèi)功
不可否認(rèn)的是，高層變動(dòng)短期內(nèi)很難消除市場擔(dān)憂，但企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)且長期的命題，在這個(gè)命題中，管理者只是其中的一個(gè)變量，并不是最終的決定因素。
正如美國工程學(xué)家理查德·富勒所說的那樣：
“船靠洋流和槳葉航行，而不是靠船長航行?！?/p>
在影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素中，市場趨勢（洋流）和內(nèi)因驅(qū)動(dòng)（槳葉），往往才是決定企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。
具體到白酒品類，管理層的戰(zhàn)略決策固然重要，但“短期看產(chǎn)品，中期看渠道，長期看基建”才是行業(yè)公認(rèn)的制勝邏輯。
諸如茅臺、五糧液、洋河等知名酒企，也正是憑借產(chǎn)品、渠道、基建側(cè)的確定性優(yōu)勢，才能穿越市場趨勢和人事變動(dòng)，始終穩(wěn)立行業(yè)頭部。
以洋河為例，當(dāng)下，該品牌在產(chǎn)品側(cè)，已經(jīng)形成了“夢之藍(lán)手工班引領(lǐng)高端，夢之藍(lán)M6+、夢之藍(lán)水晶版深耕次高端，天之藍(lán)和海之藍(lán)突破中端，洋河大曲和雙溝大曲下沉中低端”的清晰產(chǎn)品定位，全價(jià)格分布的科學(xué)體系，本身就具備自適應(yīng)市場趨勢，抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。
與此同時(shí)，區(qū)別于其他酒企，洋河一直是通過發(fā)力百億級大單品矩陣，引領(lǐng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，拉動(dòng)整體銷售增長。
作為當(dāng)前白酒行業(yè)唯一達(dá)到百億體量的大眾價(jià)格帶單品，洋河海之藍(lán)穿越二十余年周期，歷經(jīng)七次迭代，“藍(lán)色風(fēng)暴”依舊，足見其扎實(shí)的消費(fèi)心智基礎(chǔ)。
從這個(gè)角度來說，只要酒質(zhì)不變、品牌的心智不變，企業(yè)管理層的變動(dòng)，不會(huì)影響消費(fèi)者對洋河的長期認(rèn)可。
另一方面的渠道建設(shè)、基建架構(gòu)，洋河的發(fā)展，同樣也不是靠某一個(gè)人、某一段時(shí)期突出貢獻(xiàn)的推動(dòng)，而是品牌整體“日拱一卒”的謀篇布局。
白酒行業(yè)的調(diào)整周期具有長期性，洋河對于發(fā)展勢能的累積同樣也具有長期思維。
具體到渠道側(cè)，市場見證了洋河扎根長三角、輻射全中國的渠道脈絡(luò)，從過往深度分銷轉(zhuǎn)向廠商一體化模式的長期探索；
同時(shí)期的產(chǎn)能側(cè)，擁有7萬口窖池和2020口明清老窖的洋河，也以“固態(tài)酒產(chǎn)能世界第一、高品質(zhì)原酒儲(chǔ)能世界第一、陶壇儲(chǔ)酒規(guī)模世界第一、綿柔年份老酒體量世界第一”的硬核實(shí)力，持續(xù)夯實(shí)在高端白酒賽道的引領(lǐng)地位；
最后的技術(shù)環(huán)節(jié)，九屆大賽七次問鼎冠軍寶座、第九屆全國品酒師大賽上包攬冠、亞、季軍的技術(shù)“夢之隊(duì)”，更是洋河不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，應(yīng)對市場趨勢波動(dòng)的底氣所在。
從這個(gè)角度來說，洋河在渠道、產(chǎn)能、技術(shù)層面的優(yōu)勢，是發(fā)展內(nèi)功的厚積，同樣也是企業(yè)長期主義結(jié)出的果實(shí)。
對品質(zhì)的長期堅(jiān)守，對用戶和市場的長期尊重，才是洋河穿越周期的“品牌護(hù)城河”。
3、結(jié)語:穿越白酒調(diào)整周期，“洋河模式”如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)
人事變動(dòng)，這是企業(yè)發(fā)展中的常態(tài)。
如何規(guī)避管理層變化所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也是商界思考的長期命題。
過于依賴單個(gè)管理者的形象、IP、決策，或許會(huì)帶來短期流量、經(jīng)營紅利，但同樣也會(huì)為企業(yè)的長期發(fā)展埋下波動(dòng)的隱患。
這也是為什么，美國商業(yè)學(xué)者吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》一書中提到：
“高瞻遠(yuǎn)矚公司往往起源于一群‘造鐘者’，而不是‘報(bào)時(shí)者’?！?/p>
這基礎(chǔ)上，洋河在發(fā)展中積累的思考，或許值得行業(yè)借鑒。
相較于短期的經(jīng)營決策驅(qū)動(dòng)，參考產(chǎn)能、技術(shù)側(cè)的硬實(shí)力，洋河的底蘊(yùn)積累，動(dòng)輒以數(shù)十年為周期，期間往往橫跨多屆管理團(tuán)隊(duì)，融匯多個(gè)維度的創(chuàng)新思考，但其戰(zhàn)略主線從未動(dòng)搖。
這背后所體現(xiàn)的，正是管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值傾向：
比起臺前的“報(bào)時(shí)者”，洋河的管理團(tuán)隊(duì)，更愿意成為企業(yè)幕后的“造鐘者”，擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新層、執(zhí)行層，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，推動(dòng)企業(yè)長期規(guī)劃的落地，助力企業(yè)厚積發(fā)展內(nèi)功。
在這基礎(chǔ)上，新履職的顧宇董事長，與白酒產(chǎn)業(yè)同樣結(jié)緣頗深，在此前的行業(yè)論壇上，其寄語宿遷白酒產(chǎn)業(yè)“做好品質(zhì)，做強(qiáng)品牌”價(jià)值思考，同樣與洋河發(fā)展的長期脈絡(luò)主線“不謀而合”。
從這個(gè)角度來說，隨著白酒產(chǎn)業(yè)上升期的逐漸開闊，厚積內(nèi)功的洋河，也勢必將兌現(xiàn)更值得期待的未來。
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