衣宏
保時捷2025上半年的成績單,核心是-6%的全球銷量下滑。但在這份平淡的數字之下,隱藏著一個遠比“電動化轉型”更兇險的信號:那個曾經用單一成功范式征服全球的保時捷,正在被不同市場的“時差”撕裂。
故事的主角,不再是一個統一的全球化品牌,而是一個被迫同時活在三個并行、矛盾、且互不兼容的世界里的“分裂體”。其最新的財報,就是對這場“時空撕裂”最真實的寫照。
“昨日世界”,懷舊且多金的北美
第一個是“昨日世界”:那個內燃機轟鳴與品牌光環(huán)依舊統治一切的北美大陸。
在這里,保時捷的傳統配方依然是硬通貨,銷量逆勢大漲10%,以超過4.3萬臺的體量,成為維系整個集團利潤的絕對壓艙石。這是一個讓祖文豪森感到舒適、安心,能找回昔日榮光的世界。
“規(guī)則世界”,監(jiān)管至上的歐洲
第二個是“規(guī)則世界”:被法規(guī)捆住手腳的歐洲本土。
在這里,決定燃油Macan和718車型生死的,并非市場競爭,而是一紙來自布魯塞爾的網絡安全法。銷量并非戰(zhàn)略決策的首要依據,合規(guī)性才是。其本土市場德國銷量暴跌23%的事實,更是為這個被動、無奈且充滿疲態(tài)的世界,寫下了最沉重的注腳。
“未來世界”,被降維打擊的中國
第三個,也是最兇險的“未來世界”:正被“降維打擊”的中國市場。
在這里,銷量雪崩式下滑28%。當保時捷依舊在強調百年傳承的機械素質時,本土對手已將賽道切換至“智能座艙”和“生態(tài)服務”。旗艦電動車Taycan的持續(xù)低迷,更是這場錯位競爭中,保時捷品牌號召力失靈的慘淡證明。
結語:
這三個世界,邏輯迥異,互不兼容,卻吊詭地并存于保時捷一張財報之上。
這不僅是保時捷的困局,更是所有傳統豪華品牌在全球化退潮、區(qū)域化加劇時代下的集體縮影。當它們引以為傲的全球統一標準,遭遇了不同市場參差不齊的“發(fā)展時鐘”,必然會引發(fā)劇烈的身份認同危機。
當一個品牌被迫在昨天、今天和明天之間左右互搏,其最大的風險,或許不再是短暫的銷量下滑,而是品牌靈魂的失焦與核心身份的迷失。
信息與圖片來源:Carscoops/motor1
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來源:紅網
作者:倪盈如
編輯:粟博濤
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