據(jù)央視新聞報(bào)道，當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月26日，根據(jù)泰國(guó)政府和軍方的數(shù)據(jù)，泰柬邊境沖突已導(dǎo)致泰國(guó)至少20人死亡，其中包括13名平民和7名軍人。柬埔寨國(guó)防部發(fā)言人表示，泰柬沖突已造成5名柬埔寨士兵死亡，21人受傷。柬埔寨西北部奧多棉吉省至少8名平民死亡，50人受傷。
柬埔寨和泰國(guó)24日在邊境地區(qū)發(fā)生沖突，雙方互相指責(zé)對(duì)方違反國(guó)際法。當(dāng)?shù)貢r(shí)間26日早，泰國(guó)與柬埔寨在兩國(guó)邊境地區(qū)再次交火。
彭博社報(bào)道，泰國(guó)國(guó)防部說(shuō)，泰國(guó)海軍已加入陸軍行動(dòng)，聯(lián)手在泰柬爭(zhēng)議邊境的新邊界擊退柬埔寨的進(jìn)攻。泰國(guó)國(guó)防部在26日的一份聲明中說(shuō)，當(dāng)天凌晨，柬埔寨軍隊(duì)入侵泰國(guó)東部達(dá)叻府三個(gè)不同地點(diǎn)后，泰國(guó)海軍就展開行動(dòng)。
聲明指出，泰國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的還擊行動(dòng)成功擊退入侵泰國(guó)領(lǐng)土的柬埔寨士兵。
泰國(guó)國(guó)防部說(shuō)：“泰國(guó)堅(jiān)定捍衛(wèi)主權(quán)，絕不容忍任何侵略行為?！?/p>
柬埔寨則指責(zé)泰國(guó)軍隊(duì)擴(kuò)大攻勢(shì)，深入柬方境內(nèi)，襲擊學(xué)校、佛塔和居民區(qū)等非軍事目標(biāo)?！陡呙迺r(shí)報(bào)》引述柬埔寨國(guó)防部發(fā)言人索切塔的話報(bào)道，泰國(guó)軍隊(duì)向沖突區(qū)以外的柬埔寨多個(gè)地區(qū)發(fā)射重型炮彈。
另?yè)?jù)央視新聞26日?qǐng)?bào)道，柬埔寨國(guó)防部發(fā)言人當(dāng)天在記者會(huì)上稱，隨著柬泰邊境沖突進(jìn)入第三天，泰國(guó)海軍在柬埔寨戈公省沿海海域部署8艘軍艦。
過(guò)去兩天，泰柬兩軍激烈交火，動(dòng)用戰(zhàn)斗機(jī)、火箭發(fā)射器和重型火炮向多個(gè)邊境地區(qū)實(shí)施跨境打擊，迫使十多萬(wàn)人逃離雙方?jīng)_突地區(qū)。
新任領(lǐng)導(dǎo)者要從到“菜鳥”到精英,須做到這5點(diǎn)
在前面四點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，你還要帶領(lǐng)大家獲得重大的勝利作，來(lái)證明你是一個(gè)真正合格的領(lǐng)導(dǎo)者_(dá)。完成艱巨任務(wù)最重要的就是關(guān)鍵崗位要找到合適的人去運(yùn)營(yíng)，如果不能夠做到知人善任，你前面的努力也會(huì)功虧于潰-|。馬云之所以能夠帶領(lǐng)阿里巴巴走出來(lái)，和兩次關(guān)鍵的任命有著直接的關(guān)系，第一個(gè)是任命彭蕾為螞蟻金服董事長(zhǎng)兼CEO。
【1】信用——信守承諾，在下屬面前從不放空炮——。這是一個(gè)管理者建立自己微信的基礎(chǔ)條件，你說(shuō)出去的話，做出去的任何承諾都是要兌現(xiàn)的，即便是錯(cuò)了也要兌現(xiàn)，一旦這個(gè)信用丟失了，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平再高，大家也不會(huì)心服口服，只會(huì)給你打上一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)號(hào)，對(duì)你產(chǎn)生一個(gè)又一個(gè)的懷疑_。【2】技能——你的技有幫助請(qǐng)點(diǎn)贊——。
氣場(chǎng)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo),在這6點(diǎn)上做得爐火純青,所以能做到不怒自威
第一點(diǎn)：注重個(gè)人形象當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就要像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子，首先應(yīng)該從儀容儀表、言談舉止上來(lái)塑造個(gè)人形象|。假如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成天穿著奇裝異服，身上隨處可見(jiàn)不忍直視的刺青，一開口說(shuō)話就是粗言穢語(yǔ)，你會(huì)尊重這種粗鄙不堪、形似地痞流氓的領(lǐng)導(dǎo)嗎？第二點(diǎn)：才能出眾下屬敬佩一位領(lǐng)導(dǎo)者，首先是從佩服其才華和能力開始的|。
【4】三個(gè)責(zé)任——崗位責(zé)任，團(tuán)隊(duì)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任|。我們要把一個(gè)人的責(zé)任分為三個(gè)層級(jí)，首先要承擔(dān)這個(gè)崗位上的責(zé)任，其次要有團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完成目標(biāo)，不管自己的目標(biāo)完成的怎么樣也都必須接受處罰，最后要讓大家關(guān)心公司的大局和整體的進(jìn)展，必須承擔(dān)工資完不成目標(biāo)的責(zé)任，這樣大家才能夠相互的促進(jìn)相互的等會(huì)說(shuō)。
領(lǐng)導(dǎo)如何讓員工聽話?做到這5點(diǎn),員工言聽計(jì)從
做到這5點(diǎn)，員工言聽計(jì)從在職場(chǎng)中，打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要，因?yàn)樗褪穷I(lǐng)頭羊，俗話說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)，可以把團(tuán)隊(duì)打造成狼性，反之，如果沒(méi)有能力的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)一團(tuán)散沙，因此作為領(lǐng)導(dǎo)要如何，讓員工言聽計(jì)從，指哪打哪，必須要掌握方法，最主要就要取得員工的信任，不然一切都是空談?dòng)袔椭?qǐng)點(diǎn)贊。
其實(shí)尊重是一種價(jià)值交換。這就好比是回音壁，你喊出的是什么，回過(guò)來(lái)的就會(huì)是什么。當(dāng)你把尊重給下屬時(shí)，你得到的也會(huì)是尊重；當(dāng)你把自己太當(dāng)一回事而不尊重下屬時(shí)，你得到的就會(huì)是不尊重。具體而言，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要想得到下屬發(fā)自內(nèi)心的尊重，以下5個(gè)方面是應(yīng)該做到的：一、放下架子，別把下屬不當(dāng)人毛后面會(huì)介紹_。
