時(shí)刻新聞
賁山蝶
老王上個(gè)月提了輛奔馳C260，銷售吹爆的“48V輕混”讓他以為撿到寶。結(jié)果開了倆月，油耗沒(méi)見(jiàn)降，修車廠卻去了三趟：“啟停一開就報(bào)故障碼，4S店說(shuō)換電機(jī)要1萬(wàn)2！”而隔壁老李的豐田混動(dòng)跑了8萬(wàn)公里，連電瓶都沒(méi)換過(guò)——德系捧上天的48V輕混，在日系眼里竟成了“技術(shù)備胎”？
48V輕混：歐洲的“速效救心丸”
48V輕混聽(tīng)著高大上，拆開看就三件套：一塊48V鋰電池、一個(gè)小電機(jī)（分BSG皮帶傳動(dòng)和ISG直連兩種），再加個(gè)電壓轉(zhuǎn)換器。功能說(shuō)白了就三點(diǎn)：等紅燈熄火安靜點(diǎn)、起步時(shí)幫發(fā)動(dòng)機(jī)省把勁、剎車時(shí)回收點(diǎn)能量。實(shí)測(cè)下來(lái)，油耗能降8%-15%，成本只要5000塊左右，比豐田混動(dòng)便宜一大截。
歐洲人愛(ài)它純屬被逼無(wú)奈。歐盟排放法規(guī)一年比一年狠，傳統(tǒng)渦輪增壓扛不住了，搞純電或強(qiáng)混又太燒錢。48V輕混成了救命稻草：不用大改燃油車架構(gòu)，低成本應(yīng)付政策，奔馳C級(jí)、奧迪A6L紛紛裝上撐場(chǎng)面。說(shuō)穿了，這是法規(guī)壓力下的“應(yīng)試技巧”，和真正的技術(shù)革命不沾邊。
日系沉默真相：手里捏著王炸！
日系車不用48V，可不是技術(shù)落后。相反，豐田1997年就量產(chǎn)了混動(dòng)鼻祖普銳斯，本田i-MMD混動(dòng)能把電機(jī)功率干到135kW，比48V的15kW高出9倍！
技術(shù)代差肉眼可見(jiàn)：
48V輕混：電機(jī)只能“打輔助”，連單獨(dú)驅(qū)動(dòng)車輪都做不到；
日系強(qiáng)混：低速純電行駛、油電并聯(lián)加速，發(fā)動(dòng)機(jī)只干最擅長(zhǎng)的活兒，油耗直降30%。
更扎心的是用戶體驗(yàn)。48V輕混的自動(dòng)啟停號(hào)稱“不抖”，但電機(jī)功率太小，夏天開空調(diào)照樣停機(jī)就斷冷氣。而豐田混動(dòng)堵車時(shí)靜如電車，空調(diào)照吹不誤——省油只是基本功，體驗(yàn)?zāi)雺翰攀侨障档臍⑹诛怠?/p>
消費(fèi)者成冤種？省小錢花大錢！
車企吹得天花亂墜，但48V輕混對(duì)車主可能是顆“糖衣藥丸”：
省油回本慢：車價(jià)漲5000-1萬(wàn)，年省油錢不到1000塊，回本要5-10年；
維修刺客埋伏：48V電池壽命3-5年，換一塊近萬(wàn)元；電機(jī)故障修一次頂半年油錢；
保值率暴雷：三年車齡的奔馳C260殘值比燃油版低8%，而豐田混動(dòng)卻能多賣5%。
反觀日系混動(dòng)，貴2-3萬(wàn)但省油效果翻倍，電池敢保10年。精算黨都懂：48V是“分期付款的賬單”，日系混動(dòng)才是“一次買斷的安心”。
技術(shù)路線的生死局
這場(chǎng)較量背后是生存邏輯的差異：
德系：靠48V輕混給燃油車?yán)m(xù)命，賭政策過(guò)渡期撈最后一桶金；
日系：混動(dòng)專利筑起高墻，一邊賺口碑一邊猛攻固態(tài)電池和氫能。
當(dāng)中國(guó)車企用插混把油耗打到4L，歐洲人還在為48V輕混的“5%節(jié)油”自嗨。不是誰(shuí)更高明，而是誰(shuí)更適應(yīng)當(dāng)下的游戲規(guī)則。
工作累的根本原因:不懂管理目標(biāo)、情緒和時(shí)間!
團(tuán)隊(duì)管理是每個(gè)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題，但有些管理者卻不懂得如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，而是自己一個(gè)人干到不行，最后累得不行-。首先，一個(gè)管理者需要了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力和性格特點(diǎn)，從而安排工作任務(wù)|。有些領(lǐng)導(dǎo)往往將所有任務(wù)都交給某個(gè)成員，卻不懂得角色分配，這會(huì)導(dǎo)致該成員過(guò)度負(fù)責(zé)工作任務(wù)，其余成員基本沒(méi)有工作量-。
越忙碌越不受重用,真不怪領(lǐng)導(dǎo)眼瞎,不懂時(shí)間管理的人一生都底層
另一位老板招聘新媒體運(yùn)營(yíng)人員時(shí)，由于老板不懂相關(guān)工作如何開展，所以招聘到的人壓根就沒(méi)能發(fā)揮作用_|。老板浪費(fèi)掉數(shù)十萬(wàn)元之后，才發(fā)覺(jué)不太對(duì)頭-。在任何公司，在任何時(shí)候，老板如果不懂人才管理，就必然吃虧。對(duì)一個(gè)明智的老板來(lái)說(shuō)，自己不懂的，委托給專業(yè)的人去處理就是了。二、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的等我繼續(xù)說(shuō)——_。
管理難做,其實(shí)是因?yàn)槟愀静欢芾?br>
就是所謂員工難管理的主觀原因，這五個(gè)等級(jí)從迫切到一般分別是生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)，舉例來(lái)說(shuō)，生理需求得不到滿足，就幾乎沒(méi)有人能在一個(gè)固定的工作單位好好做下去，每天都熬夜加班睡眠不足，領(lǐng)導(dǎo)還在不斷的安排新的工作，同時(shí)還要求第二天按時(shí)到公司，如果連基本的生理需求都滿足不是什么。1管理，到底讓誰(shuí)忙？注意：不是讓自己忙，而是讓下屬忙。管理是讓別人做事情，先讓下屬忙起來(lái)，要確保業(yè)務(wù)正常進(jìn)行-——。這里圖生存——_。管理者需要身先士卒，但沒(méi)必要所有的事情親力親為，適當(dāng)閑下來(lái)去思考，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，解決更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，讓團(tuán)隊(duì)跟著你有前途，這是謀發(fā)展——|。我見(jiàn)過(guò)不少管理者，自己忙的要死，下屬說(shuō)完了。
來(lái)源：紅網(wǎng)
作者：朱欣怡
編輯：呂宜婷
本文為紅辣椒評(píng)論 原創(chuàng)文章，僅系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表紅網(wǎng)立場(chǎng)。轉(zhuǎn)載請(qǐng)附原文出處鏈接和本聲明。