網(wǎng)友預(yù)定一餐廳要排隊(duì) 13 年才能吃上,餐廳稱每周只接待一桌食客,如何看待這種商業(yè)模式?合理嗎?
蛋仔派對(duì) | 今天上線!蛋仔島居然一顆蛋都沒有!究竟是誰的陰謀呢?點(diǎn)擊查看!【蛋仔必看系列】
本文轉(zhuǎn)自【中國軍網(wǎng)】;
東部戰(zhàn)區(qū)某部高級(jí)工程師王超——
“技術(shù)尖兵”向戰(zhàn)沖鋒
■解放軍報(bào)記者危喬巧
子夜,某聯(lián)合指揮訓(xùn)練大廳內(nèi)仍燈火通明。數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn),一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)化演訓(xùn)正在緊張進(jìn)行。
突然,刺耳的警報(bào)響起。東部戰(zhàn)區(qū)某部高級(jí)工程師王超緊盯屏幕、指尖翻飛,迅速從數(shù)據(jù)流中探尋應(yīng)對(duì)之法。很快,王超將研判和處置建議報(bào)送指揮員。命令層層下達(dá),特情被成功處置。
從警報(bào)響起到危局化解,這樣的場(chǎng)景是王超工作的常態(tài)。在數(shù)據(jù)構(gòu)筑的無形戰(zhàn)場(chǎng),他十年如一日潛心研究攻關(guān),聚焦聯(lián)合作戰(zhàn)指揮需求,創(chuàng)新一批技法戰(zhàn)法。
王超(右一)和團(tuán)隊(duì)成員交流分析。張?zhí)煊顢z
2009年,王超以優(yōu)異成績完成軍校研究生階段學(xué)習(xí)。面對(duì)導(dǎo)師的留校建議、多家知名科研院所拋來的橄欖枝,王超深知,部隊(duì)裝備列裝迭代速度加快,急需科研人才支持。他毅然選擇回到原單位,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎根演訓(xùn)一線,攻克一個(gè)個(gè)制約部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升的難題。
2016年,作為技術(shù)骨干,王超被選調(diào)到戰(zhàn)區(qū)新組建單位。面對(duì)全新平臺(tái)和海量數(shù)據(jù)的融合難題,他像一顆擰緊的螺絲釘,日夜鉚在攻關(guān)一線。憑借過硬能力和實(shí)戰(zhàn)思維,王超很快脫穎而出,被任命為業(yè)務(wù)室主任。
一次演練,面對(duì)一系列復(fù)雜特情,王超和戰(zhàn)友使出渾身解數(shù),才勉強(qiáng)完成任務(wù)?!皩I(yè)技術(shù)軍官不僅要懂技術(shù),更要懂指揮、通戰(zhàn)法?!毖菥毥Y(jié)束,王超反思:只有讓技術(shù)深度融入戰(zhàn)法體系,才能真正把握未來戰(zhàn)爭的制勝脈搏。
白天,他深入指揮席位,研習(xí)指揮流程,捕捉指揮員的每一個(gè)需求;晚上,他帶著戰(zhàn)術(shù)構(gòu)想和數(shù)據(jù)參數(shù)返回機(jī)房,將抽象的戰(zhàn)場(chǎng)難題轉(zhuǎn)化為精確的算法模型。那段時(shí)間,王超一手切換戰(zhàn)場(chǎng)分析圖,一手調(diào)試數(shù)據(jù)接口,成為戰(zhàn)友眼中熟悉的一幕。
研戰(zhàn)為打贏,王超始終瞄準(zhǔn)戰(zhàn)場(chǎng)最前沿。他抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)“充電”,自學(xué)多種編程語言,深入鉆研前沿技術(shù),持續(xù)在聯(lián)合作戰(zhàn)指揮保障領(lǐng)域深耕細(xì)作。某專項(xiàng)研究中,他基于對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例的剖析,精準(zhǔn)計(jì)算作戰(zhàn)效能,提出的處置方案直擊要害,被專家贊許“不僅是技術(shù)能手,更是懂作戰(zhàn)的高級(jí)顧問”。
近年來,王超帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成多項(xiàng)重大聯(lián)合演訓(xùn)保障任務(wù),啃下10余個(gè)關(guān)鍵技術(shù)“硬骨頭”。談及取得的成果,他總說:“科研攻關(guān),不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗?!?/p>
某指揮保障系統(tǒng)升級(jí)擴(kuò)容期間,王超臨危受命,牽頭攻關(guān)。面對(duì)涉及10多個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜系統(tǒng)工程,2個(gè)月時(shí)間內(nèi),王超帶領(lǐng)骨干日夜攻堅(jiān)。最終,他們通過上千次數(shù)據(jù)分析鎖定癥結(jié),反復(fù)推演優(yōu)化方案,不僅明顯提升數(shù)據(jù)處理效率,還錘煉出一支懂技術(shù)、精戰(zhàn)術(shù)、能打仗的團(tuán)隊(duì)。
被評(píng)為戰(zhàn)區(qū)學(xué)科領(lǐng)域拔尖人才后,王超主動(dòng)擔(dān)綱,在單位成立“戰(zhàn)技融合攻關(guān)小組”;推行“技術(shù)+戰(zhàn)術(shù)”雙導(dǎo)師帶教機(jī)制,邀請(qǐng)?jiān)盒<?、部?duì)骨干共同參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),打通作戰(zhàn)需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的“最后一公里”。
助理工程師小項(xiàng)初到單位時(shí),對(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)研究不夠深入。王超從數(shù)據(jù)源頭到傳輸鏈路,再到算法模型,一點(diǎn)點(diǎn)教起,同時(shí)在任務(wù)中壓擔(dān)子、搭梯子。不到3年,小項(xiàng)已能獨(dú)當(dāng)一面,成為團(tuán)隊(duì)骨干。
從投身部隊(duì)到學(xué)成后回歸基層,從技術(shù)攻關(guān)到帶頭沖鋒,對(duì)王超來說,他軍旅生涯的每次選擇,都是一道“單選題”——向戰(zhàn)沖鋒。
記者手記
“面對(duì)使命召喚,我們唯有擔(dān)當(dāng)”
采訪中,王超的社交賬號(hào)頭像給記者留下深刻印象:一只螞蟻背負(fù)著遠(yuǎn)超自身體積的樹枝前行?!懊鎸?duì)使命召喚,我們唯有擔(dān)當(dāng)?!边@是王超的座右銘,也是他多年向戰(zhàn)攻堅(jiān)的真實(shí)寫照。
在聯(lián)合作戰(zhàn)指揮保障領(lǐng)域深耕多年,王超和團(tuán)隊(duì)成員用一次次創(chuàng)新探索戰(zhàn)斗力提升的最佳路徑。被問及動(dòng)力來源,他的回答樸實(shí)有力:“聯(lián)合作戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)信息環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,我愿成為穿透迷霧的那道光?!?/p>
時(shí)代奔涌向前,謀創(chuàng)新就是謀未來。當(dāng)前,軍事斗爭準(zhǔn)備任務(wù)艱巨繁重,廣大官兵更要敢啃“硬骨頭”,勇于開拓、不懼挑戰(zhàn)、向戰(zhàn)沖鋒,為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升貢獻(xiàn)力量。
各大游戲商的寵兒,性能優(yōu)越的MK16 SCAR為何沒有大量裝備軍隊(duì)?
俄烏戰(zhàn)場(chǎng)難得一見的烏克蘭本土步槍,生產(chǎn)廠家的令人意外
美軍何時(shí)獲知“秘密武器”AK-47的存在?被打疼后才改稱突擊步槍