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至理名言：如果你不能飛，那就奔跑;如果不能奔跑，那就行走;如果不能行走，那就爬行;但無論你做什么，都要保持前行的方向

面對(duì)中國新能源汽車沖擊，不斷蠶食著傳統(tǒng)燃油車企市場(chǎng)份額，

就連曾經(jīng)如日中天的BBA品牌，也不得不接受銷量上萎縮。

即使傳統(tǒng)燃油車無法與新能源汽車抗衡，那么只能是跟隨。在這幾年里，

BBA品牌也是陸陸續(xù)續(xù)推出了純電車型、插電車型，試圖要在新能源領(lǐng)域里有一番作為，

甚至喊出了XX年將會(huì)停產(chǎn)燃油車，全面進(jìn)行電動(dòng)化。

但現(xiàn)實(shí)很殘酷，在面對(duì)國產(chǎn)新能源攻勢(shì)之下，徹底慫了。

研發(fā)出來的電動(dòng)汽車剛開始依靠著品牌光環(huán)，還真賣出去不少，

但是伴隨著市場(chǎng)考驗(yàn)，暴露出各種問題。問題還沒等解決完，

國內(nèi)新能源汽車的技術(shù)迭代又非常迅速，而BBA又不甘心把所有心思用于電動(dòng)領(lǐng)域上，

導(dǎo)致技術(shù)上一直跟不上。那么問題了，汽車質(zhì)量一般，

技術(shù)也不行，如何能與新能源汽車抗衡呢？

這不最近BBA們陸陸續(xù)續(xù)開始發(fā)聲了。

取消全面電動(dòng)化的戰(zhàn)略，依舊還要在燃油車?yán)锉３肿约旱膬?yōu)勢(shì)。

把之前發(fā)布的戰(zhàn)略全部進(jìn)行推翻，這個(gè)鍋推到了上一任CEO的頭上，戰(zhàn)略有問題！

未來的發(fā)展重點(diǎn)，依舊是傳統(tǒng)燃油車。畢竟燃油車掙錢啊，

賣電動(dòng)車不僅僅賠錢，最終還把自己的招牌給砸了。

在卷的發(fā)紫的新能源汽車領(lǐng)域里，BBA只能放棄抵抗，甚至把產(chǎn)品鏈也進(jìn)行改革。

在10-20萬的領(lǐng)域里是新能源汽車競(jìng)爭(zhēng)最激烈，BBA不甘受辱，

只能是把入門級(jí)的產(chǎn)品逐漸的砍掉，拉升自己旗下車型價(jià)格區(qū)間，

避免與國內(nèi)新能源汽車出現(xiàn)重疊，徹底放棄抵抗。

而伴隨著新能源汽車往較高的價(jià)位區(qū)間繼續(xù)發(fā)展時(shí)，

那么BBA面臨的壓力會(huì)更大，必將會(huì)繼續(xù)拉升。

最終要么轉(zhuǎn)型超豪華品牌，要么淪為普通品牌。

以往干貨

判斷一家公司領(lǐng)導(dǎo)班子好不好?看5點(diǎn)

判斷一家公司領(lǐng)導(dǎo)班子好不好？看5點(diǎn)我們常說，老板的核心功課就三件：定戰(zhàn)略、搭班子、建機(jī)制——|。而這其中"搭班子" 的學(xué)問最深——領(lǐng)導(dǎo)班子是否具備戰(zhàn)斗力，直接決定了企業(yè)能撞破多大的天花板——-。這些年走訪了上百家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)太多團(tuán)隊(duì)搭的是"塑料班子"：要么老板搞一言堂成了光桿司令，要么部門間搞小團(tuán)體互相拆臺(tái)，..
在探討公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性時(shí)，我們不得不提及組織創(chuàng)新-。在組織創(chuàng)新的大課上，我曾強(qiáng)調(diào)，作為老板，定戰(zhàn)略、搭班子和建機(jī)制是三大核心任務(wù)——。其中，“搭班子”特指組建一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)|_。一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是否出色，是否具備互補(bǔ)性，將直接決定整個(gè)組織的戰(zhàn)斗能力，以及公司發(fā)展的瓶頸所在。然而，遺憾的是，許多公司后面會(huì)介紹。

聯(lián)想管理精髓:搭班子與定戰(zhàn)略的深度解析

搭班子要在定戰(zhàn)略前進(jìn)行，通過聯(lián)想的成功例子，證明了團(tuán)隊(duì)選擇在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心位置。在組建班子的過程中，確定一把手的人選是至關(guān)重要的|。特別是在高技術(shù)企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性影響。因此，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段時(shí)，往往會(huì)面臨“企業(yè)究竟是科學(xué)家的企業(yè)，還是企業(yè)家的企業(yè)？”這樣的深刻命題--。
團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)而非管控，管理者需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)與發(fā)展，通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)潛能，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化——-。優(yōu)秀的管理者會(huì)踐行"以人為本"的理念，既抓目標(biāo)達(dá)成，又注重人才培養(yǎng)，形成良性循環(huán)。最終目標(biāo)是打造一支能打勝仗、持續(xù)進(jìn)化的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)管理核心在于解決三個(gè)關(guān)鍵問題：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍。定是什么-。

干部的使命:定戰(zhàn)略、搭班子、建隊(duì)伍

1干部要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才我們的事業(yè)要興旺就要后繼有人_。因此作為領(lǐng)導(dǎo)干部就要能夠時(shí)刻、不分場(chǎng)合地去發(fā)現(xiàn)人才、推薦和培養(yǎng)人才、考核及督導(dǎo)人才_(tái)-。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，最重要的職責(zé)就是培養(yǎng)接班人，不培養(yǎng)接班人，就是對(duì)公司的最的不負(fù)責(zé)任|。每一位干部都要認(rèn)真地去培養(yǎng)接班人__。工作成績(jī)優(yōu)秀的干部，..

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