北京時間8月2日21:00俱樂部友誼賽，萊比錫對陣亞特蘭大。上半場，奧蓬達破門得分；下半場，亞特蘭大換上第二套陣容，斯卡馬卡、貝爾納斯科尼先后取得進球逆轉(zhuǎn)比賽。最終萊比錫1-2遭亞特蘭大逆轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵事件

第12分鐘，角球機會，奧蓬達后點凌空抽射破門，萊比錫1-0領(lǐng)先

第86分鐘，斯卡馬卡扳平比分，萊比錫1-1亞特蘭大

第90分鐘，角球機會，貝爾納斯科尼外圍凌空世界波完成絕殺，1-2

精彩瞬間

第12分鐘，角球機會，奧蓬達后點凌空抽射破門，萊比錫1-0領(lǐng)先

第21分鐘，奧蓬達后點墊射，皮球稍稍偏出立柱

第37分鐘，巴卡約科倒在禁區(qū)，裁判示意沒有問題

第52分鐘，班祖齊小角度攻門，皮球被門將封堵出底線

第65分鐘，大量換人，亞特蘭大換上第二套陣容

第84分鐘，努薩帶球突破內(nèi)切晃開角度起腳打門，皮球被門將撲出底線

第86分鐘，斯卡馬卡扳平比分，萊比錫1-1亞特蘭大

第90分鐘，角球機會，貝爾納斯科尼外圍凌空世界波完成絕殺，1-2

球隊陣容

技術(shù)統(tǒng)計

稻盛和夫:要成就一番事業(yè),不僅要用“君子”,更要用好“小人”

經(jīng)營老手稻盛和夫總結(jié)了一句用人之道：要用好"君子"，更要用好"小人"|_。企業(yè)的用人之道若以能力論英雄，會讓人深刻感受到這種地位與人格的矛盾，嚴格意義上，應(yīng)該人品與地位同行同立，但奈何實際生活中，君子甚少小人眾多，雖說小人人格尚且不夠完善，但既有才干、有某一方面突出的能力，亦可為其提供發(fā)揮的空間，世俗皆說小人難不成大器， 用人之道，在于“用其長，補其短”_。而其前提是對下屬的充分了解，包括其工作能力和人格素養(yǎng)，從而實現(xiàn)“適材適所”——|。——稻盛和夫#盛和塾1、“愛待下屬”是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵所在“愛待下屬”是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵所在。不管學(xué)過多少教育理論，身為領(lǐng)導(dǎo)，如果在指導(dǎo)下屬時照本宣科、缺乏愛意，則難以成功地培養(yǎng)人才。

稻盛和夫:人才是未來發(fā)展的關(guān)鍵,而人品則是人才的基石

事業(yè)與項目的核心在于“人”，而用人之道，實則一門深奧的藝術(shù)。那么，人才究竟從何而來？在我看來，探尋人才的途徑主要有二：其一為內(nèi)部培養(yǎng)，其二則是外部引進。談及內(nèi)部培養(yǎng)，關(guān)鍵在于經(jīng)營者的引領(lǐng)-。經(jīng)營者自身必須身先士卒，通過自身的榜樣力量來激發(fā)員工的潛能。特別是在中小企業(yè)中，由于人力資源相對有限，社長的等我繼續(xù)說。
本文結(jié)合#稻盛和夫#先生著作《付出不亞于任何人的努力》《企業(yè)家精神》《斗魂》《經(jīng)營三十四問》中的內(nèi)容匯編成文，希望您品讀完后能從中受益：一、什么是企業(yè)經(jīng)營的決定因素？我經(jīng)常強調(diào)“企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于企業(yè)家的器量”。俗話說“螃蟹挖洞，大小依殼”，不管有多么遠大的理想，不管想把企業(yè)做得多大，企業(yè)的到此結(jié)束了？_。