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#李想開i8現(xiàn)身常州#、#理想i8#7月20日，理想汽車董事長兼CEO李想先生駕駛理想即將上市的家庭六座純電SUV理想i8在常州街頭現(xiàn)身！理想i8預(yù)計售價35萬元-40萬元，正式售價將于7月29日發(fā)布會公布。恰逢蘇超第7輪常州隊主場比賽日，此番李想身穿常州隊紅色應(yīng)援球服現(xiàn)身，被路人偶遇后表示今晚要去看球！

小公司怎么管理?小老板必看

公司管理順暢，在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我_-。當(dāng)老板和開車辦公司和開車很像，老板就好比是駕駛員，只要公司運(yùn)營在可控范圍內(nèi)不犯大錯，政策就應(yīng)穩(wěn)定執(zhí)行保持連貫性，讓員工心里有底。小公司老板權(quán)力集于一身缺乏監(jiān)督，制定政策更應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，不然公司總在調(diào)整員工缺乏穩(wěn)定感，不跑光才怪呢~按時發(fā)工資希望你能滿意_——。
01 小公司的老板，應(yīng)該是全能選手小公司的老板，就如同夫妻店的老板一樣，什么活兒都要能做才行||。小公司當(dāng)然也會招聘一些員工，但是想指望員工都達(dá)到老板想要的標(biāo)準(zhǔn)是不現(xiàn)實的——。所以，員工拿不起工作的時候，老板就要隨時頂上去。小公司老板，需要懂財務(wù)知識，需要懂采購知識，需要懂生產(chǎn)和成本控制知識，需要懂原材有幫助請點贊。

當(dāng)了老板才知道的真相,小公司生存法則

其實，起步階段，老板自己就是“全能戰(zhàn)士”_。注冊公司后，先一個人干，接到業(yè)務(wù)后盡量外包或自己完成。等到業(yè)務(wù)量增加，再逐步引入無法替代的核心人員__。記住，在沒有穩(wěn)定收入的情況下，別急著大量招人，否則只會加速公司的“死亡”。2. 別被理論忽悠，先從小做起很多創(chuàng)業(yè)理論和管理學(xué)知識只告訴你如何做大，卻很少好了吧！
小團(tuán)隊的管理需要更注重細(xì)節(jié)和情感。由于成員間相處時間較長，因此，在日常管理中，老板應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注員工的情感需求，通過細(xì)節(jié)的關(guān)懷來增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力——_。在制定規(guī)則和決策時，要充分考慮到員工的感受，盡量做到既嚴(yán)格又充滿人情味。這樣，不僅能夠提升員工的歸屬感和忠誠度，還能激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，共同推動是什么。

給小老板的15條忠告

老板的職責(zé)：老板的職責(zé)是確保公司的戰(zhàn)略方向正確，并為團(tuán)隊提供必要的支持和資源。同時，也要學(xué)會授權(quán)，讓員工承擔(dān)更多責(zé)任。財務(wù)管理的重要性：財務(wù)管理是公司的基石。老板需要建立良好的財務(wù)制度和習(xí)慣，確保公司的穩(wěn)健運(yùn)營。穩(wěn)健的擴(kuò)張策略：在擴(kuò)大規(guī)模之前，確保公司的財務(wù)狀況穩(wěn)定，并考慮未來的發(fā)展方向-。不要盲目等我繼續(xù)說_-。
在惠普公司，定位領(lǐng)導(dǎo)者有一個基本的原則，那就是管理者是教練而不是老板-。因為老板可以發(fā)號施令，但教練卻不同，教練水平的高低要看他帶的團(tuán)隊水平如何，而不是看他個人能力多強(qiáng)、多么能干--。其實，惠普的這個原則很好地闡釋了真正的領(lǐng)導(dǎo)是管人、帶人的，而不是做事的-|?？催^足球聯(lián)賽、籃球聯(lián)賽的人都知道，球隊的好了吧！

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