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近日，“深商公益星火大講堂”在德慶冠旭電子公司舉行，深商會副會長、深圳市冠旭電子股份有限公司創(chuàng)始人、董事長、中國智能音頻領(lǐng)域知名深商企業(yè)家吳海全以《老字號新引擎，Cleer以AI科技解鎖新機(jī)遇》為題展開分享。當(dāng)他在德慶冠旭數(shù)字時尚電子產(chǎn)業(yè)園的會場說出“每次危機(jī)都是一次升級”時，臺下的聽眾從他沉穩(wěn)的語氣里，觸摸到一家企業(yè)穿越28年風(fēng)雨的硬核肌理。從代工貼牌的原始起點，到全球智能音頻領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，冠旭電子的成長軌跡里，銘刻了“九死一生”的掙扎與流淌著“鳳凰涅槃”的決絕——四次足以致命的危機(jī)，最終都成了撬動升級的支點，而AI技術(shù)，則是這場涅槃中淬煉出最鋒利的突圍之刃。

生死場：四次危機(jī)撕開的升級裂縫

企業(yè)的成長從不是線性的坦途，冠旭電子的每一步躍升，都踩著危機(jī)的殘骸。吳海全在分享中揭開的四次“生死劫”，恰是這家企業(yè)從求“生存”到追求“卓越”的蛻變密碼。

2002至2004年的銅價暴漲，像一記悶拳砸向穩(wěn)步成長的冠旭電子。彼時銅材成本占比極高，銅價從1.6萬/噸飆升至8萬/噸，直接將利潤空間擠壓至負(fù)數(shù)?！爱?dāng)時所有人都在討論要不要漲價，但吳海全卻在想另一個核心：為什么要把命運綁在初級主要物料上？”這場危機(jī)倒逼企業(yè)跳出對傳統(tǒng)材料的依賴，轉(zhuǎn)而研發(fā)多元化替代材料，不僅化解了成本危機(jī)，更完成了第一次經(jīng)營思想革命——從“被動應(yīng)對成本”到“主動定義產(chǎn)品”的思維躍遷，為后續(xù)技術(shù)創(chuàng)新埋下伏筆。

2008年金融危機(jī)的沖擊更為猛烈。冠旭電子深圳工業(yè)園剛剛投產(chǎn)，全球訂單一夜歸零，整整半年沒有一筆生意?！皬S房空著，工人等著，銀行催著”，吳海全回憶時仍有唏噓。但正是這場絕境，徹底撕碎了企業(yè)對“大客戶依賴”的幻想。他徹底下定決心，將核心資源投向建設(shè)自主品牌Cleer，喊出“高端化、國際化”的口號，從42個國家和地區(qū)網(wǎng)羅人才。這場豪賭看似冒險，卻讓冠旭電子從“代工廠”的桎梏中掙脫，第一次站到了全球市場的博弈桌前。

2012年的海外客戶破產(chǎn)危機(jī)，則意外推開了技術(shù)深耕的大門。新西蘭從事智能降噪客戶的突然倒下，讓冠旭電子的資金鏈瞬間繃緊，但吳海全卻敏銳捕捉到對方留下的專利與核心團(tuán)隊價值。他果斷決定圍繞被動收購的智能降噪技術(shù)IP重組業(yè)務(wù)，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為“技術(shù)補(bǔ)課”的契機(jī)，最終沉淀出全球頂尖的智能降噪及領(lǐng)先的音頻技術(shù)?！澳且豢涛覀儾琶靼祝蛻魰x開，但技術(shù)能力永遠(yuǎn)屬于自己”，這種“倒逼出的科技創(chuàng)新意識”，成為冠旭電子從“品牌運營”向“技術(shù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

2020年的疫情市場危機(jī)，再次考驗著企業(yè)的應(yīng)變速度。當(dāng)國內(nèi)線下渠道冰封，冠旭電子沒有陷入恐慌，而是迅速組建數(shù)百人直播電商團(tuán)隊，深耕抖音等新媒體平臺。數(shù)據(jù)不會說謊：2021年起，其自主品牌Cleer連續(xù)位居抖音1000元以上耳機(jī)品類榜首，同時布局建設(shè)菲律賓生產(chǎn)基地與國內(nèi)德慶冠旭電子制造基地，更讓企業(yè)在全球供應(yīng)鏈動蕩中實現(xiàn)逆勢擴(kuò)張。這場危機(jī)教會冠旭電子的，是從“依賴傳統(tǒng)渠道”到“駕馭數(shù)字浪潮”及國際化能力的迭代。

四次危機(jī)，四次轉(zhuǎn)身。吳海全總結(jié)的“生存法則”至今清晰：聚焦主業(yè)(20余年深耕耳機(jī)音響，不碰房地產(chǎn)、金融)、以科技創(chuàng)新為核心、深耕自有品牌。這三條鐵律，讓冠旭電子在每次危機(jī)中都能守住根基，同時精準(zhǔn)找到升級的突破口。

涅槃境：從技術(shù)追隨者到規(guī)則制定者

危機(jī)中的掙扎，最終凝結(jié)成企業(yè)的“反脆弱”能力；而真正讓冠旭電子完成“鳳凰涅槃”的，是其在品牌與技術(shù)領(lǐng)域的“破壁式”突破。2012年創(chuàng)立的Cleer品牌，正是這場蛻變的最佳注腳。

為了塑造“奢侈品級Cleer音頻品牌”的基因，冠旭電子的投入近乎偏執(zhí)。Cleer品牌命名耗費數(shù)千萬從全球收購商標(biāo)權(quán)，中文”可麗爾”取“清晰自然”之意，融合“水”元素意象傳遞純凈音質(zhì)“Clear”理念；同時，Cleer聚焦核心技術(shù)打磨，產(chǎn)品搭載6納米芯片(領(lǐng)先手機(jī)常用的7納米芯片工藝)、配備六核神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器實現(xiàn)自學(xué)習(xí)功能，推出Cleer自研AI智能體“聽道”，支持百度文心一言、deepseek、豆包等主流AI大模型，讓耳機(jī)從“聽音設(shè)備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸叺男沦|(zhì)生產(chǎn)力工具”。截至目前，Cleer已取得29項國際領(lǐng)先技術(shù)成果，今年4月發(fā)布的新品CleerARC5音弧與Clip星弧更是包含20多個全球首創(chuàng)技術(shù)。

這種“硬科技”實力，讓Cleer迅速獲得國際認(rèn)可。2024至2025年連續(xù)兩屆參加世界三大發(fā)明展之一的日內(nèi)瓦國際發(fā)明展，斬獲3金6銀，從2024年7月進(jìn)入1000多家蘋果全國渠道，到2025年將擴(kuò)展至1萬多家，成為蘋果重點合作的中國品牌——這些成績背后，是冠旭電子從“技術(shù)追隨者”到“規(guī)則制定者”的身份轉(zhuǎn)變。

綠色發(fā)展則是其“涅槃”的另一重維度。冠旭電子深圳園區(qū)通過建設(shè)能源碳管理平臺、引入光伏儲能系統(tǒng)、全面切換綠色電力，實現(xiàn)100%可再生能源使用，園區(qū)綠化覆蓋率超過65%，獲評國家級綠色工廠、零碳工廠、零填埋廢棄物認(rèn)證、產(chǎn)品獲得了零碳(碳中和)及碳足跡認(rèn)證，并在迪拜榮獲聯(lián)合國氣候變化大會COP28中國角深圳十佳低碳案例。德慶冠旭電子園區(qū)已榮獲肇慶市級綠色工廠、綠美工廠、零碳工廠認(rèn)證，產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證，同時開啟了申請省級、國家級綠色工廠認(rèn)證。

2025年7月1日，德慶冠旭電子扎實推進(jìn)綠美廣東生態(tài)建設(shè)工作，獲得了中共廣東省委辦公廳、廣東省人民政府辦公廳的通報表揚，以實際行動響應(yīng)綠美廣東建設(shè)?！坝部萍?軟生態(tài)”的理念，讓冠旭電子的增長擺脫了傳統(tǒng)制造業(yè)的“高耗能”標(biāo)簽，也為其在全球市場贏得了可持續(xù)發(fā)展的話語權(quán)。

而AI技術(shù)的深度滲透，讓這場涅槃更具未來感。今年4月22日，第56個世界地球日發(fā)布的新一代開放式AI耳機(jī)ARC5及10年磨一劍的全球首個開放式頭戴AI耳機(jī)CLIP，不僅具備AI降噪、點頭接電話、體感控制等AI功能，更依托驍龍S7Pro平臺與超低功耗WiFi芯片實現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先的抗干擾能力。針對外賣、騎行(支持35km/h速度)、游戲、冥想、瑜伽、輔聽、學(xué)習(xí)等不同場景推出相應(yīng)的場景化Cleer產(chǎn)品，展現(xiàn)出AI對用戶需求的精準(zhǔn)捕捉。全球首個二級醫(yī)療器械認(rèn)證的血氧儀開放式AI耳機(jī)，將醫(yī)療器械與開放式AI耳機(jī)首創(chuàng)結(jié)合，開創(chuàng)AI耳機(jī)+健康的新里程，走出了一條反“內(nèi)卷”的新道路。在企業(yè)內(nèi)部，“產(chǎn)品AI+管理AI”的雙驅(qū)動模式已然成型——每年超半數(shù)會議聚焦AI應(yīng)用，讓技術(shù)革新滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的每個環(huán)節(jié)。

新征程：從“百年企業(yè)”到“生態(tài)共建者”

如今的冠旭電子，正站在新的起點上。德慶冠旭數(shù)字時尚電子產(chǎn)業(yè)園的一期建設(shè)完成及啟用，不僅是一個物理空間的落成，更承載著吳海全“建百年建筑、做百年企業(yè)”的雄心。這座位于德慶產(chǎn)業(yè)新城的園區(qū)，被定位為承接產(chǎn)能擴(kuò)張的重要平臺，廣東各級領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研時強(qiáng)調(diào)的“政策與區(qū)位優(yōu)勢”“工藝革新與綠色發(fā)展”、“百千萬工程”與“”鄉(xiāng)村振興，正與冠旭電子的戰(zhàn)略布局形成共振。

更具突破性的是冠旭電子與德慶之間的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。計劃共建的“AI+農(nóng)業(yè)”實驗室，將智能降噪技術(shù)應(yīng)用于貢柑分揀——通過識別果實碰撞的細(xì)微聲響差異，提升分揀效率與精準(zhǔn)度；依托德慶亞視學(xué)院建設(shè)的德慶Cleer新媒體銷售中心，則試圖復(fù)制冠旭電子在抖音的成功經(jīng)驗，“認(rèn)養(yǎng)一棵貢柑樹送一臺cleer耳機(jī)”助力德慶農(nóng)產(chǎn)品熱賣?！暗聭c的綠水青山，吸引著追求純凈自然美妙聲音的Cleer”，吳海全的這句話，揭示了企業(yè)從“自身發(fā)展”到“生態(tài)共建”的角色進(jìn)化。

從代工貼牌到全球Cleer智能音頻品牌，從危機(jī)四伏到AI賦能，冠旭電子的故事，恰是中國制造業(yè)“九死一生”的縮影。那些曾讓企業(yè)瀕臨絕境的危機(jī)，最終都轉(zhuǎn)化為升級的階梯；那些在掙扎中沉淀的理念——聚焦主業(yè)、擁抱變革、敬畏技術(shù)，則成了穿越周期的指南針。

正如吳海全在分享會結(jié)尾所言：“老字號的突圍，從來不是回到過去，而是用新技術(shù)解鎖新可能?！睂τ诠谛耠娮佣裕拇紊澜俅銦挸龅?，不僅是一家更強(qiáng)大的企業(yè)，更是一種在不確定性中尋找確定性的能力。這場未完待續(xù)的“鳳凰涅槃”，或許正預(yù)示著中國智造的更多可能。

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