摩凡靈

中國長安汽車集團在7月30日的媒體溝通會上，詳細解讀了117家子公司的整合邏輯，展現(xiàn)出其構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)生態(tài)的決心。這家7月29日成立的央企，正以200億元注冊資本為紐帶，將分散的資源凝聚成發(fā)展合力。

這些子公司被科學劃分到七大戰(zhàn)略業(yè)務板塊中，在整車制造、智能芯片等領域各展所長。例如，零部件制造板塊的子公司為整車制造提供配套，綠色能源板塊的子公司則專注于新能源技術(shù)研發(fā)，通過三大戰(zhàn)略計劃的統(tǒng)籌，實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應。

落地重慶后，子公司間的協(xié)同效率進一步提升。45%的本地配套率讓就近合作成為可能，物流成本降低的同時，技術(shù)溝通更直接，加速了產(chǎn)品迭代。這種多元生態(tài)不僅支撐著集團2030年6000億元營收的目標，更讓3500億元的零部件產(chǎn)值預期有了具體承載，而海外市場20%的占比目標，也將通過國際化板塊的子公司網(wǎng)絡逐步實現(xiàn)。

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