
據(jù)知名記者迪馬濟(jì)奧報(bào)道,那不勒斯提出新報(bào)價(jià),3000萬歐元轉(zhuǎn)會費(fèi)+200萬歐元獎金,希望可以簽下博洛尼亞后衛(wèi)別克馬。
迪馬濟(jì)奧指出:“別克馬即將成為那不勒斯的新球員,德勞倫蒂斯決定為孔蒂提供高質(zhì)量的防守增援。幾小時(shí)前,那不勒斯向博洛尼亞提交了一份新的、可能是決定性的報(bào)價(jià):3000萬歐元+與表現(xiàn)掛鉤的200萬歐元獎金?!?/p>
“雙方正在就費(fèi)用的具體內(nèi)容和支付方式進(jìn)行商討,看上去最終協(xié)議很快就會達(dá)成。別克馬本人已經(jīng)表達(dá)了轉(zhuǎn)會那不勒斯的愿望,并對參加歐冠以及為那不勒斯效力感到非常興奮?!?/p>
職場新人聽好:追求效率,而非加班榮耀
聰明的企業(yè)、聰明的管理者應(yīng)當(dāng)提倡效率優(yōu)先,杜絕無謂的加班文化。實(shí)際上,高效的工作方式可以極大地提升工作效率,減少因加班造成的資源浪費(fèi)。即便在工作特別繁忙時(shí),如果員工自覺加班,他們在心理上也比較容易接受-。所以,親愛的職場新人們,追求效率才是王道——。加班并不是敬業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn),也不應(yīng)成為榮耀的象征。學(xué)會高效說完了。
在管理過程中,我們要關(guān)注員工的差異性和多樣性-。不同的家庭和文化背景會塑造出不同的人,因此,作為主管,我們需要靈活運(yùn)用不同的管理策略來應(yīng)對這些差異-|。對于思想單純、服從性高的人,我們可以給予明確的工作指示和效率要求;而對于受過高等教育、敏感、經(jīng)驗(yàn)豐富、注重團(tuán)隊(duì)精神的人,我們需要更多地參與他們的決策過程等會說-。
學(xué)會授權(quán),提升團(tuán)隊(duì)能力,輕松管理之道
01 管理中的授權(quán)藝術(shù)身為管理者,與普通員工的角色截然不同_——。普通員工只需做好本職工作,而管理者則需通過團(tuán)隊(duì)來達(dá)成目標(biāo)——。因此,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力成為管理者的核心任務(wù)。這要求管理者不僅需要“識人心,懂人性”,更要精通如何激勵團(tuán)隊(duì)成員,使他們能夠主動為目標(biāo)奮斗,將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)內(nèi)化為個(gè)人使命。如今,年輕員工與等會說。
2.不懂管理特別值得注意的是:這類職業(yè)經(jīng)理雖然學(xué)歷很高,卻常常對管理十分淡漠。認(rèn)為管理沒有什么,總認(rèn)為“只要你業(yè)務(wù)過硬,身先士卒,下屬沒有不跟你干的”|——。一旦制定了新的工作目標(biāo),這類職業(yè)經(jīng)理馬上就進(jìn)入了狀態(tài),從業(yè)務(wù)和技術(shù)的角度考慮工作怎么做,考慮得十分仔細(xì),并且以此為榮——-。但是,卻不大考慮這項(xiàng)工作好了吧!
拜托命令,員工更易接受
命令下得更加委婉——_。不要在員工面前總是端著一個(gè)老板的姿態(tài),要聽取員工的建議,這也是領(lǐng)導(dǎo)者低調(diào)做人和平易近人的表現(xiàn)。管理者要做到在安排任務(wù)時(shí)語氣緩和,不應(yīng)讓員工有“被命令”的感覺;在員工犯錯的時(shí)候,不盛氣凌人,要盡量做到中肯有理;在平時(shí)也不要耍老板威風(fēng),要表現(xiàn)出謙和的姿態(tài)。
忙起來很光榮嗎?記住:所有無法讓你成長的忙,都是消耗。所以:不如拋棄表面上的包袱。在能保住溫飽的前提下,干些有意義的事情-|。也許你沒有抓住風(fēng)口的能力,也許你沒有投資創(chuàng)業(yè)的魄力,但只要你不是腦癱,多讀書多思考多學(xué)習(xí)你總能做到吧?讀書學(xué)習(xí)是一個(gè)人速度快且成本低的成長方式。讀書可以培養(yǎng)你思想的厚度還有呢?
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