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連日來，華東、華北、東北等多地遭遇持續(xù)強(qiáng)降雨，引發(fā)洪澇和地質(zhì)災(zāi)害，一些地方還發(fā)生了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。習(xí)近平總書記作出重要指示，要求扎實(shí)做好防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)各項(xiàng)工作，全力搜救失聯(lián)被困人員，果斷轉(zhuǎn)移安置受威脅群眾，最大限度減少人員傷亡。各地區(qū)和相關(guān)部門以汛情為命令，緊急調(diào)集人員物資，馳援災(zāi)區(qū)一線，全力挽救人民群眾生命財(cái)產(chǎn)損失。一場防汛攻堅(jiān)戰(zhàn)正在我國多地展開。

當(dāng)前正處在“七下八上”防汛關(guān)鍵期，隨著雨帶北抬，北方地區(qū)進(jìn)入主汛期，南方地區(qū)也面臨著強(qiáng)降雨和臺(tái)風(fēng)影響。除了可能帶來洪水和城市內(nèi)澇，持續(xù)強(qiáng)降雨還可能引發(fā)滑坡、泥石流等次生災(zāi)害?？梢哉f，當(dāng)前防汛工作面臨南北汛情和次生自然災(zāi)害威脅的嚴(yán)峻形勢，必須嚴(yán)陣以待，筑牢搶險(xiǎn)救災(zāi)屏障，堅(jiān)決守護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

防汛工作是有規(guī)律可循的，關(guān)鍵在于做好防范工作。一方面要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)區(qū)、隱患點(diǎn)的巡查排查，將重要交通干線、重大水庫庫區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，縣城、集鎮(zhèn)等人口密集區(qū)域，臨坡臨崖臨溝臨水等重要地段納入重點(diǎn)監(jiān)測管理范圍，加強(qiáng)各類災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范；另一方面要制定完善的應(yīng)急預(yù)案，確保行之暢通、行之有效。防汛搶險(xiǎn)是與時(shí)間賽跑，尤其要完善直達(dá)基層一線防災(zāi)責(zé)任人和群眾的臨災(zāi)預(yù)警“叫應(yīng)”機(jī)制，確保預(yù)警信息第一時(shí)間到戶到人，危急時(shí)刻能迅速組織群眾轉(zhuǎn)移避險(xiǎn)。

防汛搶險(xiǎn)要充分“備戰(zhàn)”，更要積極“應(yīng)戰(zhàn)”。緊急情況發(fā)生時(shí)，各地區(qū)和相關(guān)部門要堅(jiān)持人民至上、生命至上，將保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，積極運(yùn)用現(xiàn)代化裝備和科技手段，全力開展被困群眾搜救工作，對老弱病殘幼等特殊群體要予以重點(diǎn)照顧，加強(qiáng)生活物資供應(yīng)和醫(yī)療救護(hù)保障。同時(shí)，盡快恢復(fù)受災(zāi)地區(qū)生產(chǎn)生活秩序，抓緊搶修電力、交通、通信等受損基礎(chǔ)設(shè)施，確保水電氣熱等群眾的“生命線”安全暢通。

汛情是一場綜合考驗(yàn)，既要把功夫花在應(yīng)急處突上，也要在持續(xù)筑牢防災(zāi)屏障上下功夫。對于城市新建的地下管網(wǎng)、電力、交通、通信等基礎(chǔ)設(shè)施，要長遠(yuǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；對于一些重點(diǎn)區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施要逐步推動(dòng)更新改造，提高其應(yīng)對災(zāi)情的韌性，同時(shí)要做好基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)工作，確保在緊要關(guān)頭經(jīng)得起檢驗(yàn)。

計(jì)策周密萬全，關(guān)鍵仍在落實(shí)。各地區(qū)各部門要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的指示精神，始終將人民放在心中最高位置，以高度的責(zé)任心落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防汛措施，全面提升“災(zāi)前防”和“災(zāi)后救”的能力，切實(shí)做好防汛搶險(xiǎn)工作。(經(jīng)濟(jì)日報(bào)評(píng)論員)

公司賬-「企業(yè)管理」中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及原因分析

在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題是企業(yè)管理的重中之重，要充分發(fā)揮其作用，使得自身能夠不斷的朝著更好的方向發(fā)展，同時(shí)，更應(yīng)積極應(yīng)對在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)問題，建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展|——。本文將從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及原因分析從而得出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中等會(huì)說。
在中小企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情境中，財(cái)務(wù)管理部門往往難以依據(jù)企業(yè)需求構(gòu)建起全面周詳?shù)呢?cái)務(wù)控制體系。即便制定了相應(yīng)的體系，也因管理層的不夠重視而難以得到有效執(zhí)行，缺乏必要的監(jiān)控機(jī)制_——。這導(dǎo)致各部門及員工間出現(xiàn)責(zé)任推諉，管理效率提升困難，甚至出現(xiàn)無法應(yīng)對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的情況。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的實(shí)踐中，普遍存在著財(cái)務(wù)還有呢？

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)與策略分析

許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程存在不規(guī)范、不嚴(yán)格的問題，這在一定程度上影響了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，給企業(yè)的決策帶來了困難||。? 股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的影響中小企業(yè)普遍采用高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)，且經(jīng)營模式上常將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一。這種模式導(dǎo)致企業(yè)的投資者與經(jīng)營者身份重疊，從而對財(cái)務(wù)管理帶來不小的還有呢？
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善目前，我國中小企業(yè)還沒有一套專業(yè)的、系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作-。其一，有一些中小企業(yè)未設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，致使中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)無章可循，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多漏洞，不利于企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)累積和希望你能滿意__。

中小企業(yè)的融資與財(cái)務(wù)問題研究

探討會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀與改進(jìn)策略。深入研究中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)策略，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化的普及與發(fā)展，以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?！?財(cái)務(wù)管理困境與突破路徑識(shí)別財(cái)務(wù)管理難題并探索突破路徑|。針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的困境，找到突破路徑，提升整體財(cái)務(wù)管理效能?！?資金管理難題有幫助請點(diǎn)贊——|。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的應(yīng)對建議(一)健全管理制度管理制度的完善，是強(qiáng)化內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。企業(yè)需依據(jù)自身實(shí)際情況，對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整與優(yōu)化，以確保其更符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前市場趨勢，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，以充分利用現(xiàn)有資源，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展——。在完善管理制度的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督后面會(huì)介紹——_。

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