7月29日，廣汽集團(tuán)召開IPD及數(shù)字化變革二期項目啟動會。在一期項目“松土育苗”基礎(chǔ)上，二期項目將直擊核心痛點，貫通IPD主流程，從流程、組織和體制機(jī)制三大維度實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

廣汽集團(tuán)董事長、總經(jīng)理馮興亞等領(lǐng)導(dǎo)班子成員（變革指導(dǎo)委員會委員）出席會議，顧問專家團(tuán)隊，廣汽集團(tuán)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及IPD變革項目組成員等參會。

當(dāng)前，汽車行業(yè)正經(jīng)歷顛覆性變革，市場競爭激烈、需求結(jié)構(gòu)快速升級、產(chǎn)業(yè)生態(tài)加速重構(gòu)。面對挑戰(zhàn)，廣汽集團(tuán)必須主動求變，打好“用戶需求戰(zhàn)”“產(chǎn)品價值戰(zhàn)”和“服務(wù)體驗戰(zhàn)”三大戰(zhàn)役。IPD及數(shù)字化變革是實現(xiàn)三年“番禺行動”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，一期項目已奠定變革根基；二期項目的啟動，將推動廣汽向更高效、更協(xié)同的體系化運(yùn)營邁進(jìn)。

會上，IPD變革項目組系統(tǒng)介紹了IPD及數(shù)字化變革項目。一期項目中，廣汽構(gòu)建變革根基，成立變革指導(dǎo)委員會和產(chǎn)品委員會，搭建端到端產(chǎn)品管理流程框架；建立RAT（需求分析團(tuán)隊）、RMT（需求管理團(tuán)隊）組織雛形，引入產(chǎn)品組合規(guī)劃科學(xué)方法論；通過多場大講堂和專題研討，深化“以客戶為中心”“產(chǎn)品即投資”理念。二期項目將在一期基礎(chǔ)上，直擊痛點，貫通IPD主流程，實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型：

流程轉(zhuǎn)型：從“斷點疏通”邁向“全鏈貫通”，集成產(chǎn)品開發(fā)主流程與各領(lǐng)域流程，協(xié)同平臺開發(fā)與車型開發(fā)，嵌入財經(jīng)使能流程，推動營銷、服務(wù)前移，確保產(chǎn)品可銷售性與可服務(wù)性。

組織轉(zhuǎn)型：從二維向三維轉(zhuǎn)變，搭建首條產(chǎn)品線組織，建立匹配的責(zé)權(quán)利、預(yù)算薪酬及“買賣機(jī)制”，實現(xiàn)“資源隨項目走，責(zé)權(quán)跟團(tuán)隊綁”。

體制機(jī)制轉(zhuǎn)型：從“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)向“體系驅(qū)動”，同步推進(jìn)流程、組織、IT變革，構(gòu)建體系化PBI（產(chǎn)品信息）總體架構(gòu)和研發(fā)IT架構(gòu)，將流程固化于IT系統(tǒng)。

在目標(biāo)宣誓環(huán)節(jié)，IPD變革項目各專題組及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域代表莊重宣誓，承諾以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)全力推動變革落地。這份誓言彰顯了廣汽人打破部門壁壘、以“產(chǎn)品成功”為標(biāo)尺的決心，為項目推進(jìn)注入精神動力。

馮興亞在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)IPD變革的戰(zhàn)略緊迫性。他表示，外部行業(yè)變局與內(nèi)部“三大戰(zhàn)役”攻堅需求，要求廣汽加快變革步伐，全面進(jìn)入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。他提出三點要求：

一是領(lǐng)導(dǎo)干部要刀刃向內(nèi)、以上率下。扛起主體責(zé)任，躬身入局，為項目團(tuán)隊提供支持，推動跨域協(xié)作，加強(qiáng)宣導(dǎo)，形成全員參與氛圍。

二是做好IPD變革的人才支持。抽調(diào)優(yōu)秀員工組建變革骨干隊伍，通過人力資源部跟蹤培養(yǎng)，深化變革理念。

三是堅定IPD變革的信心和全力以赴的決心。全員要認(rèn)識到變革的必要性與緊迫性，正視困難、勇于挑戰(zhàn)、破舊立新、奮勇前行。

隨著IPD及數(shù)字化變革二期項目啟動，廣汽集團(tuán)以深度變革為引擎，打破傳統(tǒng)壁壘，牽引管理體系蛻變，構(gòu)建以用戶為中心、以體系為支撐的新發(fā)展格局，確保產(chǎn)品成功從偶然走向必然，奮力打贏“三大戰(zhàn)役”，實現(xiàn)三年“番禺行動”目標(biāo)，齊心協(xié)力再造“新廣汽”！

游戲王:暗游戲的最強(qiáng)仆人黑魔導(dǎo)士,包含了“神抽”的意識?？玩轉(zhuǎn)動漫

卡牌的卡圖是王之記憶篇中的封印了精靈化的馬哈德的石板，而石板上記述的「ファラオよ　我が魂は永遠(yuǎn)のしもべなり（法老啊我的靈魂將成為您永遠(yuǎn)的仆人）」也與上面的“魂之仆人”相呼應(yīng)-?？梢员Ｗo(hù)自己本家主力怪獸不受任何效果侵?jǐn)_，相信不少玩家也有考慮過它吧，不過副作用也蠻大的。好了，今天的游戲王卡牌分享到這里就結(jié)束了希望你能滿意。 也正是這一無解的神抽，使得阿圖姆能夠在決斗場上一往無前，接二連三地給予敵方致命的傷害|。哪怕是生命值過萬的奈亞，又或者是生命值達(dá)到兩萬的達(dá)茲，阿圖姆想要拿下勝利，只需要一記神抽方可了事?？催^籃球的人會說，和喬丹生于同一個時代的人是一種悲哀-。而對于看過《游戲王》的朋友來說，和阿圖姆共處一個世界說完了。

游戲王:游戲初代的經(jīng)典神抽,這場最后階段神抽卻輸了,為什么?

游戲王初代時的規(guī)則相對于現(xiàn)在來說并不是很完善，特別是在海馬修改規(guī)則前，那時的規(guī)則更加簡陋，所以“神抽”和“口胡”成為了那個階段的看點之一！我們就以海馬修改規(guī)則前為界限，看看這個階段里，游戲都有過哪些經(jīng)典的神抽?。ㄏ聢DID：49492704）王樣VS海馬瀨人說起神抽，這一場是不得不說的一場決斗！海馬剛剛等我繼續(xù)說——|。
初代游戲王武藤游戲為什么被稱為決斗之王？因為他戰(zhàn)勝了擁有神抽與口胡技能的法老王亞圖姆，第一集中王樣就展示了什么就做神抽，先不說真正的抽出艾克佐迪亞需要的部件概率有多大，就算運(yùn)氣好也不是幾回合就抽出來的，而王樣不僅在幾回合內(nèi)抽完了5張艾克佐迪亞，更是用信念作為神抽出最后一個·部件的理由，學(xué)不來|。