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傳奇投資家羅杰斯清空所有美股，持有黃金白銀，稱(chēng)下次美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)是其有生以來(lái)最嚴(yán)重的，如何看待該表態(tài)？
不僅要繼承父親留下的企業(yè)，
楊亮
4小時(shí)前
詳解：最新特朗、普對(duì)等關(guān)稅
2025-08-05 03:51:04
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作者：賈琦
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宗馥莉已一個(gè)多月未出現(xiàn)在杭州蕭山的宏勝飲料總部，關(guān)于她的去向，有人說(shuō)在美國(guó)，有人說(shuō)在香港，但始終沒(méi)有確切消息。
8月1日，香港高等法院的一紙裁定，將宗馥莉再度推上風(fēng)口浪尖：她在匯豐銀行名下的一筆18億美元資產(chǎn)被臨時(shí)凍結(jié)，申請(qǐng)人正是她的三位同父異母兄妹。輿論嘩然，外界解讀為“爭(zhēng)產(chǎn)首戰(zhàn)失利”。
但對(duì)宗馥莉而言，真正的危機(jī)或許并不在法庭，而在企業(yè)本身。過(guò)去一個(gè)多月，她未曾現(xiàn)身杭州宏勝總部。而就在這段“隱身期”內(nèi)，娃哈哈同時(shí)陷入兩場(chǎng)撕裂戰(zhàn)：一場(chǎng)是家族爭(zhēng)產(chǎn)的公開(kāi)對(duì)峙，另一場(chǎng)是她主導(dǎo)的內(nèi)部改革。一外一內(nèi)，皆已逼近深水區(qū)。
若宗馥莉無(wú)法及時(shí)在法律、管理、輿論與治理結(jié)構(gòu)等關(guān)口穩(wěn)住陣腳，她所面臨的最壞局面，恐怕不是“敗訴”而是“敗落”：一個(gè)沒(méi)有宗慶后，沒(méi)有“家文化”護(hù)航，卻尚未建立起全新秩序的娃哈哈，將駛向何方？
爭(zhēng)產(chǎn)案論輸贏尚早
根據(jù)香港高等法院8月1日的裁定，宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛被確認(rèn)系宗慶后與杜建英所生，即宗馥莉的同父異母三兄妹。法院支持其關(guān)于凍結(jié)宗馥莉在香港匯豐銀行一賬戶(hù)的訴求，該賬戶(hù)金額約為18億美元。
對(duì)此，輿論普遍認(rèn)為宗馥莉“首戰(zhàn)失利”。但從法律角度來(lái)看，這不過(guò)是大戰(zhàn)前的布防。香港此次裁定屬于典型的財(cái)產(chǎn)保全。法院并未判定信托是否成立，僅因“存在合理爭(zhēng)議”而臨時(shí)凍結(jié)資產(chǎn)，以防日后難以執(zhí)行判決。
根據(jù)香港普通法原則，信托設(shè)立無(wú)需所有手續(xù)完備，只要設(shè)立意圖、信托財(cái)產(chǎn)、受益人三要素明確，即便文件未完全簽署，法院也可能“推定成立”。此次判決中，法官多次提及“goodarguablecase”“seriousissuestobetried”，表明原告方提供的證據(jù)具有一定說(shuō)服力，包括宗慶后手寫(xiě)指示、信托草案、郵件往來(lái)、以及多家律所參與的起草文件等，這些都可能對(duì)宗馥莉構(gòu)成一定壓力。
▲宗慶后家族信托糾紛案時(shí)間線，圖源21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
不過(guò)，宗馥莉并未因此處于下風(fēng)。相反，她手中握有迄今為止公開(kāi)的最大一張底牌：2024年3月與三位原告共同簽署的一份《協(xié)議》。協(xié)議內(nèi)容明確：宗馥莉承諾設(shè)立21億美元信托，供三人享有利息分配；而三人須放棄對(duì)娃哈哈29.4%股權(quán)的繼承請(qǐng)求，并承認(rèn)宗馥莉依據(jù)遺囑取得對(duì)應(yīng)資產(chǎn)。
香港法院在裁定中也明確表示該協(xié)議為“對(duì)價(jià)安排”，等同于兩人各拿著槍指著對(duì)方，就看誰(shuí)先把槍放下。
更關(guān)鍵的是，協(xié)議中還特別規(guī)定，所有爭(zhēng)議必須提交杭州法院。這意味著，盡管原告三兄妹率先在香港出招，但決定信托是否成立的關(guān)鍵判決在杭州。而國(guó)內(nèi)法律對(duì)信托設(shè)立的形式要求更為嚴(yán)格，遠(yuǎn)不如香港那樣容易“推定成立”。
換言之，如果杭州法院最終認(rèn)定信托未成立，那么香港的法律推定也將隨之瓦解。這正是香港法官在此前及此次判決中反復(fù)強(qiáng)調(diào)“由杭州裁定實(shí)體爭(zhēng)議”的原因，其自身僅做程序性配合。
宗馥莉的防線，還遠(yuǎn)不止這一層。
假使協(xié)議接下來(lái)被原告質(zhì)疑無(wú)效，她仍可憑宗慶后遺囑主張繼承權(quán)；反之，若協(xié)議被認(rèn)定有效，那同父異母三兄妹已放棄股權(quán)主張的承諾就具有法律約束力，無(wú)權(quán)再爭(zhēng)；如若三人“撕毀協(xié)議”強(qiáng)行爭(zhēng)奪股權(quán)，反而可能因“違約”而被剝奪原本能從信托中獲得的收益。
換句話說(shuō)，無(wú)論在何種情況下，宗馥莉均保有退路，占據(jù)主動(dòng)。這也是外界認(rèn)為她背后那個(gè)當(dāng)年曾幫周星馳保住千萬(wàn)資產(chǎn)的簫一峰律師團(tuán)隊(duì)“身手不凡”的原因所在。
爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波后久未露面
身處風(fēng)暴的宗馥莉上一次公開(kāi)露面，還是在6月的宏勝集團(tuán)職工代表大會(huì)上。那時(shí)的她身著Gucci彩色裙裝，胸前佩戴黃金玉蘭胸針，手上是醒目的碩大鉆戒，笑容自信，站在聚光燈下。然而，自爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波爆發(fā)后，她便從公眾視野中“消失”了。
據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道，多位接近娃哈哈的內(nèi)部人士證實(shí)，宗馥莉已一個(gè)多月未出現(xiàn)在位于杭州蕭山的宏勝飲料總部。關(guān)于她的去向，有人說(shuō)在美國(guó)，有人說(shuō)在香港，但始終沒(méi)有確切消息。
在“隱身”的同時(shí)，宗馥莉正深陷兩場(chǎng)戰(zhàn)役：一是家族法律訴訟之戰(zhàn)，另一則是她親自推動(dòng)的娃哈哈內(nèi)部改革。一外一內(nèi)，皆已進(jìn)入難以回頭的深水區(qū)。
自接手娃哈哈以來(lái)，宗馥莉試圖全面改寫(xiě)“父親的體系”。從更換高層、重塑組織結(jié)構(gòu)，到員工合同轉(zhuǎn)簽、精簡(jiǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、渠道權(quán)力上收至宏勝飲料等，一系列“去宗慶后化”的動(dòng)作意圖十分明確：用更扁平、集中化的體系取代過(guò)去的“家文化”人治式架構(gòu)。
▲宗馥莉關(guān)停多家工廠，圖源網(wǎng)絡(luò)
但改革也引發(fā)了強(qiáng)烈的反彈。去年8月底開(kāi)始，上千名員工圍繞圍繞2018年職工股權(quán)回購(gòu)不合理一事提起訴訟。到了今年6月底，又有六百多名銷(xiāo)售人員集體前往宏勝總部，對(duì)薪酬體系變化和勞動(dòng)合同調(diào)整表示抗議。
在這場(chǎng)改革風(fēng)暴中，不滿者涵蓋生產(chǎn)一線員工、銷(xiāo)售骨干及各地經(jīng)銷(xiāo)商。許多原本對(duì)娃哈哈有深厚歸屬感的員工，如今成為企業(yè)變革的直接“受害者”。
銷(xiāo)售公司一位工作18年的區(qū)塊經(jīng)理劉冰對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示，他年初連續(xù)兩月工資從兩萬(wàn)元驟降至千元以下，不得不離職并對(duì)公司提起訴訟。而更多一線銷(xiāo)售的工資被壓至0元、1元，甚至出現(xiàn)因扣除社保、公積金后“倒貼公司”的現(xiàn)象。
對(duì)此，娃哈哈集團(tuán)曾向《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》回應(yīng)表示，其將員工勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)簽引起的投訴等現(xiàn)象，視為公司向內(nèi)合規(guī)化改革帶來(lái)的“短期陣痛”。
盡管阻力重重，宗馥莉的改革仍在推進(jìn)。她在內(nèi)部自稱(chēng)是“叛逆者”，不僅要繼承父親留下的企業(yè)，更要重塑一套屬于她自己的規(guī)則體系。她的強(qiáng)勢(shì)與高調(diào)令不少老員工難以接受，也使她在集團(tuán)內(nèi)部顯得格格不入。
宗慶后弟弟，也是宗馥莉的叔叔宗澤后，前不久就對(duì)宗馥莉的做法提出過(guò)質(zhì)疑，直指其“火力四開(kāi)，鋒芒畢露，應(yīng)了古語(yǔ)‘剛易折’?！?/p>
娃哈哈何去何從？
對(duì)于作為“掌門(mén)人”的宗馥莉而言，真正的危機(jī)，也許并不在于香港法院的一紙凍結(jié)令，甚至不是爭(zhēng)產(chǎn)案可能的“敗訴”，而是娃哈哈正快速滑向一種更難扭轉(zhuǎn)的“敗落”局面。
一直以來(lái)，娃哈哈以“民族企業(yè)”和“家文化”所著稱(chēng)，支撐它的從來(lái)不只是飲料產(chǎn)品，更是一套建立在親情、傳承與責(zé)任之上的精神結(jié)構(gòu)。
但當(dāng)家族財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)端公開(kāi)化，“家風(fēng)”反倒成了娃哈哈的牽絆。家族成員對(duì)簿公堂，讓外界對(duì)其內(nèi)部穩(wěn)定性產(chǎn)生懷疑，品牌信任度不可避免地受到?jīng)_擊。
銷(xiāo)售端的震蕩也在放大風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)顯示，宗家紛爭(zhēng)爆發(fā)后，娃哈哈在部分電商平臺(tái)日銷(xiāo)量出現(xiàn)下滑，從1萬(wàn)-1.2萬(wàn)區(qū)間下滑至5000-7500區(qū)間，關(guān)聯(lián)直播數(shù)也銳減，從7月12日的317跌至7月15日的91，直播達(dá)人從此前的超200人跌至7月15日的75人。
▲娃哈哈電商平臺(tái)相關(guān)數(shù)據(jù)下滑，圖源網(wǎng)絡(luò)
不過(guò)一位河南經(jīng)銷(xiāo)商稱(chēng)，輿論最熱那周銷(xiāo)量并無(wú)波動(dòng)。多地經(jīng)銷(xiāo)商也表示，未接到任何應(yīng)對(duì)通知?？煜麡I(yè)內(nèi)人士則指出，線下渠道反應(yīng)慢，四五線市場(chǎng)或?qū)易寮姞?zhēng)并不關(guān)心。但個(gè)別區(qū)域有傳出經(jīng)銷(xiāo)商“倒戈”的動(dòng)向。
與此同時(shí)，宗馥莉大力推行的“宏勝化”變革觸動(dòng)了多個(gè)層級(jí)的利益格局，從高層調(diào)整到渠道整合，再到員工合同重簽，每一步都在撕裂既有秩序，引發(fā)員工維權(quán)、集體訴訟等連鎖反應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部的“家文化”正在分崩離析。
更深層的隱憂來(lái)自資本層面。宗家爭(zhēng)產(chǎn)紛爭(zhēng)不僅是民事糾紛，更可能波及娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)、國(guó)資持股比例及稅務(wù)、外匯等合規(guī)問(wèn)題。目前，持有娃哈哈46%股權(quán)的杭州市上城區(qū)財(cái)政局已成立專(zhuān)班介入。換言之，宗馥莉面對(duì)的不只是企業(yè)治理壓力，還有來(lái)自監(jiān)管與大股東的持續(xù)關(guān)注。
在多重壓力交織之下，宗馥莉若不能在法律、管理、輿論和治理結(jié)構(gòu)上穩(wěn)定局面，娃哈哈這艘穩(wěn)行三十年的巨輪，很可能在漩渦中失速偏航。
從更長(zhǎng)遠(yuǎn)看，宗馥莉需要的不只是贏得一場(chǎng)官司，而是回答一個(gè)根本問(wèn)題：一個(gè)沒(méi)有宗慶后、沒(méi)有“家文化”護(hù)航、也尚未建立起全新企業(yè)邏輯的娃哈哈，將走向哪里？
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