宗慶后去世才一年多,娃哈哈這出爭產大戲看得人心里真不是滋味。
三個美國籍的私生子女直接把“長公主”宗馥莉告上法庭,香港杭州兩地同時開打,開口就要18億美元信托資產和近三成股權。
鬧到這地步,矛頭都指向站在孩子背后的杜建英——這位曾經的娃哈哈“二把手”、陪著14歲宗馥莉出國留學的“監(jiān)護人”,自己卻悄悄給宗慶后生了兩個孩子。
豪門遺產爭奪見得多了,但親爹尸骨未寒就急著法庭見,說到底還是兩種活法的碰撞:有人一輩子想著靠男人攀高枝,有人偏要自己闖出條路。
杜建英當年多風光?。?/p>
浙大高材生放棄鐵飯碗進娃哈哈,憑著英語能力和商業(yè)頭腦硬是干成集團核心,連宗慶后談跨國合資都離不了她。
全國生產基地布局、企業(yè)信息化建設這些大事全是她一手抓,勞模獎章拿了一堆。
可轉頭看看她選的路:1996年陪宗馥莉留學美國,同年就生下私生子;98年再生女兒,二十多年藏在“高管”身份后面當隱形人。
明明有能力單干,非要圍著男人打轉,最后落得帶著子女爭遺產,半輩子積累的名聲全砸在“第三者”標簽上。
反觀宗馥莉,從小看著父親這些事長大,硬是活成完全不同的樣子。
去年接手董事長就雷厲風行換掉董事會元老,關停18家跟杜建英勢力掛鉤的工廠生產線,每一步都沖著企業(yè)現代化去。
血緣親情她不是不顧,但更明白企業(yè)不是家族提款機。
現在杜建英拉著宗慶后的弟弟們組成“養(yǎng)老派”,口口聲聲說奮斗半輩子就該躺著分紅。
可看看她國外那些年經營的關聯(lián)公司,哪家不是靠著娃哈哈的資源?
真要論貢獻,宗馥莉帶著團隊研發(fā)新品拓展渠道的時候,這些人在哪?
說白了,有些人嘴上喊著“守護家業(yè)”,實際就想把企業(yè)拽回任人唯親的老路。
宗馥莉關廠裁人確實冷血,但讓那些效率低下、裙帶關系盤根錯節(jié)的老病灶繼續(xù)吸血,娃哈哈怕是撐不到下一個十年。
這場官司表面爭的是錢,骨子里是兩代人對“活法”的選擇。
杜建英們還在演老掉牙的豪門劇本,指望著靠孩子多分杯羹;宗馥莉早就不玩這套了,企業(yè)治理講規(guī)則,家族責任歸倫理,該切割時絕不手軟。
看著吧,就算法院判了遺產份額,思想觀念上的官司才剛開場。
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