本文來源:時代周報作者:何珊珊
今年的世界人工智能大會(以下簡稱WAIC),可謂八仙過海,各顯神通。
H1核心技術(shù)館的AI展品區(qū)人頭攢動。其中,港交所AIGC第一股出門問問(02438.HK)的展區(qū),許多參觀者正在體驗一款新硬件產(chǎn)品TicNote。這款厚度僅3毫米,搭載AI智能體的錄音卡片設(shè)備,上市不到一個月,國內(nèi)部分區(qū)域就爆單斷貨。
多年來,出門問問一直軟硬件并重。創(chuàng)始人、CEO李志飛曾是谷歌的科學家,2012年回國創(chuàng)業(yè)后,公司推出過多款A(yù)I智能硬件產(chǎn)品,包含TicWatch智能手表、TicNote智能耳機、TicMirror智能車載后視鏡等等。
2015年6月,出門問問推出中國首款智能語音交互手表Ticwatch,產(chǎn)品幾經(jīng)迭代,巔峰期TicWatch一條產(chǎn)品線年銷售額可達10億元。不過,伴隨華為、蘋果等智能手表產(chǎn)品加入市場,TicWatch的市場份額逐漸受到影響。
2024年,出門問問成功上市。財報顯示,這一年,出門問問實現(xiàn)營業(yè)收入3.90億元,同比減少23.02%。其中,AIGC業(yè)務(wù)成為2024年的亮點,AIGC注冊用戶數(shù)量超1000萬,付費用戶數(shù)量突破100萬,全年營收突破2.22億元,同比大漲88.50%,該業(yè)務(wù)版塊占總收入比重為56.80%。海外業(yè)務(wù)收入達到1.63億元,占總收入比重為41.80%,智能硬件產(chǎn)品95%以上面向海外市場銷售。
這意味著出門問問在海外市場的潛力正逐步釋放,AIGC業(yè)務(wù)的商業(yè)模式也在日漸成熟。
今年4月,TicNote海外版發(fā)布,積累了一批核心用戶。國內(nèi)版6月25日發(fā)布,搭載升級版智能體ShadowAI。截至7月15日,全球銷量破萬,在國內(nèi)京東、天貓等相關(guān)品類排行第二名。
不過,TicNote因在產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計與深圳一家初創(chuàng)公司推出的一款A(yù)I智能錄音設(shè)備Plaud相近而伴隨爭議。相似的一幕曾在OPPO、vivo、小米汽車和保時捷上先后出現(xiàn)。但不同于保時捷對小米送上的祝福,Plaud目前沒有在國內(nèi)銷售,兩款產(chǎn)品尚未在國內(nèi)市場正面相見。
近日,李志飛公開坦言,原本希望在大模型的研發(fā)中有所突破,但最終發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域并不是他們能輕松進入。未來,出門問問將繼續(xù)專注AI軟件的開發(fā),落地更多搭載ShadowAI的產(chǎn)品和硬件形態(tài)驗證市場,進一步拓展出門問問在硬件市場的布局。
從智能手表到錄音卡片,這家AI老兵企業(yè)的硬件路徑持續(xù)調(diào)整,也幾經(jīng)沉浮,不失為AI公司在探索“AI智能體+硬件”的參考樣本。時代周報記者在WAIC現(xiàn)場專訪出門問問AI硬件副總裁曾森,回應(yīng)爭議,也圍繞技術(shù)、產(chǎn)品與戰(zhàn)略展開深入對話,這場對話展現(xiàn)出一種AI浪潮狂熱下難得的清醒與坦誠。
曾森2025WAIC現(xiàn)場
AI智能體+硬件終端:從“機械干活”到“主動服務(wù)”
時代周報:今年WAIC很多展商都強調(diào)“智能體”應(yīng)用,智能體落地硬件的關(guān)鍵是什么?目前存在哪些難點?
曾森:智能體落地硬件的關(guān)鍵是“場景適配”。不是把大模型直接搬到設(shè)備里就叫智能體,而是要讓它懂這個場景的“潛規(guī)則”。比如,在辦公會議場景,智能體需要理解領(lǐng)導說的“重點推進”通常意味著要有個明確“排期”,并自動創(chuàng)建一個代辦任務(wù)。
目前的難點主要有兩個:
一是技術(shù)上的“端云協(xié)同”,完全放云端服務(wù)會有延遲,全放本地又受硬件算力限制。針對錄音卡片這類產(chǎn)品,我們現(xiàn)在的方案是“本地做好錄音,云端做好AI功能”,平衡效率和體驗。
二是“用戶認知”或者說“用戶習慣培養(yǎng)”。很多人習慣了“按按鈕才工作”的設(shè)備,對智能體的“主動服務(wù)”或許還不適應(yīng),比如擔心它“亂記隱私”,這需要通過數(shù)據(jù)安全設(shè)計和用戶教育逐步解決。
時代周報:從近年WAIC展示的趨勢看,智能體未來可能滲透到哪些領(lǐng)域?
曾森:從行業(yè)趨勢看,專業(yè)場景會先跑通。比如,職場中的全流程會議管理、教育領(lǐng)域的跨語言課程記錄、醫(yī)療場景的病例初步整理。這些細分場景需求明確,用戶也愿意為效率付費。我們無需把一款產(chǎn)品賣給所有用戶,但是要滿足細分賽道的用戶痛點就足夠了。
時代周報:出門問問會選擇優(yōu)先布局哪些場景?
曾森:我們會優(yōu)先深耕“知識型工作場景”,也就是會議、采訪、課程、分析師調(diào)研這類需要記錄并提煉信息的場景。
基于市場需求的觀察,我們做了TicNote。未來可能產(chǎn)品的功能會拓展到生活場景,比如,結(jié)合健康設(shè)備記錄飲食、運動數(shù)據(jù),但前提是先把專業(yè)場景的體驗做扎實。
時代周報:TicNote這么輕薄,產(chǎn)品設(shè)計最難的點是什么?
曾森:待機和續(xù)航,包括電池等器件的制造工藝,此前我們沒有看到過這么薄的電池,產(chǎn)品本身3毫米,去掉兩層外殼,電池只有1毫米多還要兼顧安全和續(xù)航能力,對制造的挑戰(zhàn)是比較大的。另外,還有錄音質(zhì)量,包括在收音的音頻鏈路中,進聲孔設(shè)計、音頻質(zhì)量、降噪等能力都要達到要求。
時代周報:TicNote和同類產(chǎn)品的AI功能相比,差異在哪里?
曾森:和同類產(chǎn)品相比,核心差異在基于“理解深度”主動提供服務(wù),而不是機械工作。
有些產(chǎn)品的AI會議功能更像“高級轉(zhuǎn)寫工具”,把語音轉(zhuǎn)成文字再做簡單總結(jié);但TicNote搭載的升級版智能體ShadowAI是基于大模型和語音模型的深度整合,能理解語境邏輯,快速生成思維導圖、頓悟時刻、深度研究等輔助開會記錄的信息,這是核心。
此外,ShadowAI主要在兩個維度做了強化。
一是“上下文記憶能力”,它能像人類助理一樣記住跨場景的關(guān)聯(lián)信息。比如,周一用它記錄了項目目標會議,周五再錄部門進度會時,它會自動比對“目標”和“執(zhí)行”的偏差,幫助工作復盤。
二是“主動服務(wù)”,不再局限于“你問它才答”。比如,會議中有人提到“團建活動的組織方案”,它會自動提示每位成員的飲食和娛樂偏好,提升方案的團隊整體滿意度”。同時,基于這款產(chǎn)品的輕薄,我們希望讓用戶忽略它的存在感,不造成任何攜帶負擔。
時代周報:TicNote在出門問問的AI生態(tài)中處于什么位置?和其他產(chǎn)品如何協(xié)同?
曾森:TicNote在產(chǎn)品矩陣中可與公司AIGC能力協(xié)同,它是生態(tài)的“場景入口”。TicNote收集的會議、采訪等場景數(shù)據(jù),能反哺大模型迭代,在細分職業(yè)場景發(fā)揮價值。例如,醫(yī)生可借助TicNote記錄病人病情并生成病歷,提升問診效率。魔音工坊、奇妙元則是“輸出端”,例如,可以快速配音、可以用數(shù)字人生成視頻和直播等,輔助用戶快速實現(xiàn)個人創(chuàng)作。
2025WAIC出門問問展臺一角
從“踩坑”到“清醒”:找準生態(tài)位,不要以卵擊石
時代周報:出門問問早年做過多款A(yù)I硬件產(chǎn)品,現(xiàn)在轉(zhuǎn)向TicNote這類細分產(chǎn)品,中間經(jīng)歷了什么?背后有哪些考慮?
曾森:最核心的因素是“避開別人的優(yōu)勢領(lǐng)域”。轉(zhuǎn)向細分賽道是經(jīng)過試錯的,出門問問從2014年就開始做硬件,幾乎把所有的能跟結(jié)合的點都做了,手表、耳機、音箱等等。
但我們做智能手表時,和消費電子廠商正面競爭,消費電子廠商能把手表的屏幕、續(xù)航甚至成本和價格做到極致,他們在供應(yīng)鏈、品牌上的優(yōu)勢明顯,而我們的核心優(yōu)勢在AI,以前AI不是這些品類的核心功能及賣點,所以我們很難在手表這種硬件載體上充分發(fā)揮。
經(jīng)過調(diào)研分析我們發(fā)現(xiàn),錄音卡片這類產(chǎn)品所在的“專業(yè)記錄場景”,能讓AI成為產(chǎn)品的核心競爭力,而不是傳統(tǒng)智能產(chǎn)品中的“硬件附屬品”,或者像一款甜品上的水果點綴。
這個賽道市場規(guī)模不算特別大,不會吸引巨頭全力投入,但足夠我們立足;用戶痛點明確,沒人喜歡花兩小時整理錄音,這時候AI的價值能直接體現(xiàn)。更重要的是,我們有11年AI和硬件結(jié)合的經(jīng)驗,知道怎么平衡AI功能落地,這是新玩家很難快速追上的。
時代周報:有想過TicNote成為下一個爆品嗎?
曾森:爆品的定義對于不同的行業(yè)來說可能不一樣。我們之前的單品里,智能手表在我們銷售巔峰期,我們自己定義里可能是一個爆品,對于很多大品類來說可能就不算。TicNote也類似,但TicNote的優(yōu)勢是用戶粘性非常強,一旦使用就離不開它,切換成本會很高,用戶池可以持續(xù)積累。所以,我們認為這是未必有短期爆發(fā),長期卻非常好的生意模式。
一年能賣1000萬臺的大品類設(shè)備,是小米、華為這些巨頭的賽道。對于AI公司而言,服務(wù)精準用戶,然后持續(xù)迭代AI功能,每年能保證賣幾十萬臺產(chǎn)品,持續(xù)增長就是很好的模式了。
時代周報:市場競爭很激烈,也有很多人會迷茫,但你們好像對于競爭對手和自身定位想得很清楚了。
曾森:我們2014年就已經(jīng)很火,那時候拿投資太容易了就不清醒,哪個賽道火就做哪個。我們回顧之前,經(jīng)常會覺得那時做產(chǎn)品是以卵擊石。當然也迷茫過,在AI大模型浪潮到來之前,市場上的產(chǎn)品并不真正知道AI能做什么,很多用戶都會嘲諷AI產(chǎn)品是人工智障,直到2023年才看到希望和新方向,找到自己的生態(tài)位,找準細分賽道,把我們在AI的優(yōu)勢和長處發(fā)揮好,把端到端的AI功能和體驗做好。
時代周報:能直面慘烈的現(xiàn)實很難得。財報數(shù)據(jù)下滑對業(yè)務(wù)研發(fā)有哪些壓力?在這一過程中,公司有過哪些調(diào)整?
曾森:我們主要有兩塊業(yè)務(wù)面臨很大的壓力,一是AIGC,二是AI硬件業(yè)務(wù)。AIGC的競爭更激烈,對軟件的挑戰(zhàn)體現(xiàn)在工作方式、開發(fā)方式。比如,可能公司80%的代碼要用智能體來寫,人員架構(gòu)也會相應(yīng)有調(diào)整。團隊峰值時期達1000人,AI公司1000人你能想象嗎?現(xiàn)在瘦身到200多人。
硬件產(chǎn)品方面,明確定位后對于產(chǎn)品方向、研發(fā)設(shè)計邏輯、組織架構(gòu)也會有相應(yīng)調(diào)整,期間會產(chǎn)生陣痛,換賽道過程難免對業(yè)績會帶來影響。硬件產(chǎn)品我們有很豐富的經(jīng)驗,也踩過很多坑,我們對如何打造AI+硬件端到端的體驗有深刻的理解,也具備從大模型到硬件的全棧能力,這是我們在AI+硬件的商業(yè)化過程中最大的經(jīng)驗積累,也是最大的優(yōu)勢。
時代周報:外界有聲音說TicNote和PlaudNote在形態(tài)上很像,內(nèi)部怎么看這種“模仿”?
曾森:硬件形態(tài)的相似,本質(zhì)是因為用戶對“便攜”的需求有共識,就像手機最終都走向大屏輕薄,卡片式設(shè)計能解決隨時攜帶不占地的痛點,多家廠商選擇這種形態(tài)很正常。但核心差異在“里子”,TicNote的AI能力、聲學設(shè)計和算法、續(xù)航優(yōu)化、搭載的智能體都是經(jīng)過我們自主研發(fā)的。此外我們ShadowAI強化了“邏輯梳理”能力,后續(xù)還會持續(xù)優(yōu)化,長期的服務(wù)能力才是關(guān)鍵。
時代周報:結(jié)合AI行業(yè)趨勢和公司現(xiàn)狀,出門問問未來在AI硬件上有哪些具體規(guī)劃?會擔心新的競爭對手進入嗎?
曾森:短期規(guī)劃很明確,未來一年聚焦TicNote的迭代和市場滲透,和用戶共同打磨好產(chǎn)品,提升產(chǎn)品銷量。二是優(yōu)化產(chǎn)品功能,深化生態(tài)協(xié)同,讓用戶通過TicNote能直接調(diào)用魔音工坊、奇妙元的功能,體驗更豐富。長期還會探索新硬件形態(tài),但一定是智能體需要什么載體,我們就做什么,絕不會為了“做硬件而做硬件”,這是我們從過去試錯中總結(jié)的原則。
至于競爭,肯定會有新玩家進入,但這個賽道的壁壘不在于“做個硬件”,而在于“AI能力+場景理解+生態(tài)協(xié)同”,我們有11年的技術(shù)積累,有序列猴子大模型打底,還有魔音工坊等多樣產(chǎn)品形成的豐富功能生態(tài),這些不是短期能復制的。
時代周報:你認為未來3~5年,AI智能體+硬件會走到什么樣的產(chǎn)業(yè)階段?
曾森:未來一定會百花齊放。大公司競爭平臺級市場,小公司需聚焦細分場景,深入場景連接大模型發(fā)揮能力。出門問問定位為聚焦細分場景的公司,長期做好產(chǎn)品,也做長期的商業(yè)模式。
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