為什么很多人,做到經(jīng)理或總監(jiān),就再也上不去了?
理想汽車回應(yīng)理想 i8 與乘龍卡車安全性碰撞測試,堅信碰撞測試的數(shù)據(jù)和結(jié)果具有科學權(quán)威性,如何解讀?
庫克的「庫克」,今天退休了。
過去十年里,接替現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克成為首席運營官的JeffWilliams,一直是蘋果最像庫克的那個人。
他低調(diào)、穩(wěn)健,和庫克一樣懂供應(yīng)鏈,他和庫克的關(guān)系,就像當年喬布斯和庫克。因此不少人都覺得,庫克之后,他同樣適合領(lǐng)導(dǎo)這家企業(yè)。
最左:JeffWilliams;最右:TimCook
他的離開不僅是蘋果最高決策層的一次重大變動,同時也意味著,另一位CEO有力候選者,現(xiàn)任硬件高級副總裁JohnTernus,接任庫克的可能性更大了。
庫克接班人,究竟是什么來頭?
JohnTernus于1975年出生,畢業(yè)于賓夕法尼亞大學的機械工程專業(yè),屬于當今蘋果領(lǐng)導(dǎo)團隊之中少見的年輕血液。
他于2001年正式加入蘋果。彼時蘋果正處于喬布斯執(zhí)掌大權(quán)的上升時期,雖然還只是一位小人物,但作為產(chǎn)品設(shè)計團隊的一員,依舊能受到這家公司在喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的工程文化和實際理念熏陶。
2013年,Ternus正式晉升硬件工程副總裁,開始負責監(jiān)督每一代iPad、AirPods的開發(fā),以及部分Mac的工作,比如毀譽參半的TouchBar,就是他接管Mac后帶來的新功能。
而如果要評選Ternus迄今為止的最大貢獻,那必須是負責了Mac從Intel到自研芯片的順利過渡,并且挽回了Mac系列從2016年開始不斷下滑的口碑。2020年,他在蘋果活動上,負責了M1Mac產(chǎn)品發(fā)布的主講工作。
M1發(fā)布的同一年,蘋果最重要的硬件產(chǎn)品,也就是iPhone,也正式交到了JohnTernus的手上。
在幫Mac打完翻身仗之后,2021年,JohnTernus正式晉升硬件高級副總裁,并于2022年底接替JeffWilliams開始負責AppleWatch硬件。
蘋果內(nèi)部對Ternus的印象總體都不錯。有內(nèi)部人士透露,庫克很喜歡Ternus,覺得他演講很精彩,對待他人也很溫和,決策也比較謹慎。有人認為他身上「很多庫克式的管理特質(zhì)」。
Ternus是去年Mac活動的主講人
Ternus更喜歡親自參與產(chǎn)品開發(fā),有時甚至會繞過中層管理人員,直接與每位工程師一起解決問題。
近年來,Ternus也在各大場合頻繁「刷臉」,在多場蘋果活動中擔任主講,可以看作是蘋果內(nèi)部在刻意培養(yǎng),他有時甚至會負責一些不屬于他的領(lǐng)域,比如在歐洲負責巡回演講庫克看重的環(huán)保議題,還接受過關(guān)于蘋果芯片的電視采訪。
外界對Ternus的認可度也很不錯,有媒體評價他的魅力「僅次于CraigFederighi」,同時也因為是一位懂產(chǎn)品的高管受到很多支持。
還有一個關(guān)鍵的考量因素:年齡。Ternus今年50歲,而庫克已經(jīng)64歲,這意味著Ternus在庫克之后,至少還能擔任CEO一職十年以上,這也是蘋果董事會所希望的,Williams此前也因為年齡(62歲)與庫克相仿而不被看好。
當然,Ternus在蘋果內(nèi)部也不乏反對者。一些頂尖工程師告訴彭博社,他們認為Ternus能快速晉升的原因,是他非常善于辦公室政治,而不是因為能力有多優(yōu)秀。
蘋果內(nèi)部也有聲音,覺得Ternus比較缺乏創(chuàng)新的精神,更像是一位守成者。
這在他目前的生涯履歷也已經(jīng)有所反映。雖然蘋果幾乎所有的硬件產(chǎn)品都交給Ternus管理,但蘋果這幾年最重要的「Vision」空間計算產(chǎn)品和他關(guān)系不大,已經(jīng)被砍的Apple汽車也與他無關(guān),而為數(shù)不多的創(chuàng)新舉動是TouchBar。至于自研芯片的Mac,那更多還是按照蘋果既定的路線前進。
一位優(yōu)秀的高管,也不一定意味著能成為CEO。有不少人也認為,Ternus雖然評價很高,但還是缺乏了一位CEO所需的膽量和遠見,并且「火候未到」,給人的印象更接近普通人,還不具備一家萬億公司CEO應(yīng)有的氣場。
更根本的問題是,Ternus自己準備好了嗎?雖然他擁有強大的技術(shù)資質(zhì)、內(nèi)部支持和適合蘋果文化的氣質(zhì),但人們對他的創(chuàng)新記錄、管理才能,以及是否準備好領(lǐng)導(dǎo)世界上最有價值的公司之一,承擔重大責任,存在合理的擔憂。
蘋果需要的可能不是下一個庫克
去年,愛范兒曾經(jīng)與JohnTernus進行過一次對話,聊了聊最新的iPhone16和Apple智能。
比起庫克和JeffWilliams,JohnTernus給我們留下的印象,更接近史蒂夫·喬布斯和JonyIve。
蒂姆·庫克是一位優(yōu)秀的CEO嗎?上任十年,庫克將蘋果的市值翻了將近十倍,已經(jīng)足夠說明他是一位優(yōu)秀管理者。
當然,在他的帶領(lǐng)下,蘋果的創(chuàng)新也趨于遲緩,批評者認為,蘋果已經(jīng)從喬布斯時代下靈感和美感并存的品牌,轉(zhuǎn)型成追逐商業(yè)的企業(yè)。
左:TimCook,右:SteveJobs
雖然庫克在多個場合都避免正面回應(yīng)何時退休的話題,但他今年已經(jīng)64歲,不可能永遠掌舵。并且這兩年,蘋果的財報越發(fā)疲軟,最大的中國市場不斷下滑,Apple智能和VisionPro兩個「戰(zhàn)未來」的押注表現(xiàn)不盡如人意,外界需要看到蘋果更多更有價值的創(chuàng)新。
而JohnTernus更像是喬布斯和庫克的結(jié)合:既懂產(chǎn)品,也懂管理,能夠帶領(lǐng)蘋果在正確的線路上前進,或許就能成為提振這家公司的關(guān)鍵人物,甚至可能是唯一的人選。
在最近由于Apple智能而進行的內(nèi)部改組中,Ternus也接手了Vision產(chǎn)品線的硬件工作,并且開始參與蘋果具身智能和人工智能這些相對前沿的項目,釋放一種比以往更加進取的信號。
那么,蘋果最高掌舵人的交棒時刻,還要我們等多久?
在多個采訪中,庫克都沒有正面回應(yīng)關(guān)于何時退休的問題,不過有內(nèi)部人士去年透露,他的任期至少還有三年。
如果結(jié)合蘋果接下來的重點產(chǎn)品路線圖,我們能預(yù)測出庫克卸任的一些關(guān)鍵的時間節(jié)點。
2027年,iPhone迎來20周年,全新的「玻璃iPhone」將發(fā)布。
2028年,根據(jù)蘋果的預(yù)期,將發(fā)布首款A(yù)R眼鏡。彭博社報道稱,空間計算已經(jīng)是庫克的首要大事。
庫克很有可能會在20周年iPhone,或者AR眼鏡發(fā)布之后,選擇將CEO一職交接給Ternus。
可以預(yù)見的是,未來這段時間,Ternus的一舉一動,以及每個產(chǎn)品,都會推到聚光燈下,接受更多人的關(guān)注。
能否展現(xiàn)出一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)力和統(tǒng)率力,將決定JohnTernus能不能從「可能的接班人」,轉(zhuǎn)變?yōu)椤柑O果未來的CEO」。
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