來源:@證券市場周刊微博
從國內外各家大模型的進度來看,AI產品體驗上的差距在不斷縮小,往后考驗的不僅僅是AI的純技術能力,如何構建可持續(xù)的商業(yè)閉環(huán)與實現(xiàn)場景的深度落地,是接下來每一家AI領域科技公司需要面對的話題。
本刊特約?袁杰/文
從相關信息披露來看,目前騰訊控股(00700.HK)管理層的戰(zhàn)略重心聚焦在AI技術和產品的推進,該領域面臨非常激烈的競爭,這也是很多投資者非常關注的方面。
本文從“長坡”(增長空間廣闊)和“厚雪”(盈利能力和護城河)兩個角度,談一下我對整個AI行業(yè)發(fā)展態(tài)勢以及騰訊AI業(yè)務未來發(fā)展前景的若干分析與判斷。
中國AI應用步入快車道
2022年11月,OpenAI的ChatGPT大模型橫空出世,一時風頭無兩,也從此開啟了全球AI大模型的百家爭鳴。
而馬斯克也不甘示弱,在2023?年11?月推出了Grok大模型,最新推出的Grok4版本在多個關鍵性能指標上超越ChatGPT系列,成為當前最強大的AI模型之一。
國內的AI大模型方面,自2023年3月百度公司率先推出“文心一言”大模型后,阿里、騰訊、華為、字節(jié)等科技大廠,以及“AI?六小龍”等創(chuàng)業(yè)公司也都紛紛推出自家的大模型,一時間百花齊放,頗有互聯(lián)網早期“千團大戰(zhàn)”的盛況。
時間來到2024年12月,隨著深度求索公司的DeepSeek-V3?首個版本震撼上線并同步開源。該模型以不足國際同類大模型十分之一的算力投入,即達到國際領先水平,這令中國AI科技公司信心受到極大鼓舞,中國AI大模型就此步入發(fā)展快車道,快速拉近了中美領先大模型的差距。
DeepSeek、Kimi、字節(jié)豆包、阿里夸克、騰訊元寶等AI應用的使用量激增,并且實現(xiàn)技術的快速迭代。
盡管AI市場前景令人神往,但目前絕大部分AI大模型還處在打榜測評階段,還沒有哪家單純的AI產品實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化落地。
隨著DeepSeek宣布開源后,此前的閉源大模型公司的技術護城河瞬間被瓦解,紛紛尋求艱難轉型。
因此,能否構建可持續(xù)的商業(yè)閉環(huán)與實現(xiàn)場景的深度落地,成為懸在眾多AI?領域玩家頭上的“達摩克利斯之劍”。
我們要清楚地認識到,當前還處于從AI技術創(chuàng)新邁向大規(guī)模產品應用的初始階段。中國AI的競爭格局遠未定型,正如互聯(lián)網早期的“千團大戰(zhàn)”,最終勝出者往往不是起點最高的,而是最能適應長期競爭節(jié)奏的。
對于中國AI而言,“道阻且長”既是挑戰(zhàn),也是機會:足夠長的賽道,恰恰給了真正有耐心、有積淀的企業(yè)成長空間。
AI領域發(fā)展是場漫長的馬拉松
國際數據公司(IDC)于近日發(fā)布的2025年《全球人工智能和生成式人工智能支出指南》數據顯示,2024年全球人工智能IT總投資規(guī)模為3158億美元,并有望在2028年增至8159億美元,五年復合增長率(CAGR)為32.9%,而全球生成式AI市場五年復合增長率或高達63.8%。
IDC報告認為中國將繼續(xù)引領亞太地區(qū)人工智能市場發(fā)展,占亞太地區(qū)人工智能總支出超五成,預計到2028年中國人工智能總投資規(guī)模將突破1000億美元,五年復合增長率為35.2%,市場增長空間非常廣闊。
從技術路徑看,AI?的核心是“讓機器模擬人類智能”,但人類對“智能”的理解本身仍在深化(如意識、創(chuàng)造力、情感等)。
目前的AI還處于“弱人工智能”(ANI)階段,只能在特定任務(如語音識別、圖像分類)中超越人類,而“強人工智能”(AGI,具備通用認知能力)和“超人工智能”(ASI,超越人類智能)仍停留在理論探索階段。
基礎理論的突破(如神經網絡算法、因果推理、多模態(tài)融合)需要漫長的科研積累。
例如,從1956?年“人工智能”概念提出,到2012?年深度學習爆發(fā),再到2023?年大語言模型(LLM)普及,每一次技術躍遷都間隔數十年,且未來的突破可能需要更久——這意味著AI的技術迭代周期將持續(xù)數十年乃至百年以上。
因此,AI技術和應用是條非常長的賽道,各個公司的競爭和發(fā)展更像是一場馬拉松,而非短跑。暫時的領先和落后都說明不了太多的問題。
騰訊的AI戰(zhàn)略是“AIinAll”
最近和一些投資者交流,他們希望騰訊能夠推出一款“重量級”的AI應用來終結比賽。然而現(xiàn)實是,在信息和人才高度流轉的當下,各家推出的AI創(chuàng)新功能都會在短期內被友商迅速對齊。
并且AI大模型依然很難貼近用戶,除非擁有ChatGPT?和DeepSeekR1最初發(fā)布時的勢能帶來的下載量猛漲,絕大多數AI都離用戶較遠。在可以預見的未來,國內生態(tài)很難通過提供單純的AI大模型來直接收費。
大模型整合應用平臺Poe發(fā)布了《2025?年春季AI模型使用趨勢報告》,報告顯示DeepSeek?的使用率從2月的峰值7%降至4月底的3%,整體使用率下降超過50%就是佐證。
最終大模型還是需要通過產品化、場景化來實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)。
與專注于大模型本身的許多同行不同,騰訊的AI不是“獨立產品”,其戰(zhàn)略可以概括為“AIinAll”,即通過將混元/DeepSeek兩大模型的能力拆解為可復用的“AI原子組件”,嵌入旗下社交、游戲、內容、金融科技等全場景業(yè)務矩陣,實現(xiàn)AI技術與場景應用的有機結合。
依托其優(yōu)秀的互聯(lián)網產品基因,騰訊對海量用戶的真實需求具備天然的敏銳洞察力,能夠快速將AI能力轉化為個性化產品體驗,既解決了用戶在高頻場景中的實際痛點(如內容推薦、效率提升等),又通過海量真實數據反哺模型迭代改進,形成“場景-數據-技術”的正向循環(huán)。
以混元大模型的AI能力為例,騰訊內部絕大部分業(yè)務都已接入混元大模型,使其產品服務能力得到放大與倍增,產品體驗獲得大幅提升,其中包含微信、QQ、騰訊廣告、騰訊游戲、騰訊會議、騰訊文檔、企業(yè)微信、IMA、微信讀書、QQ瀏覽器、騰訊地圖等明星產品。
用戶可能會因為需要AI會議紀要或者智能轉寫和翻譯的功能而購買騰訊會議會員,間接付費支持了騰訊的AI。
體現(xiàn)在財報上,AI技術已經開始推動騰訊廣告收入增長。騰訊2025?年一季度財報顯示,營銷服務收入同比增長20%至319億元,主要得益于AI?驅動的智能廣告投放系統(tǒng)提高了廣告投放的精度,使部分廣告庫存的CTR從歷史平均1%提升至3%,直接推動廣告收入增長。
當然,騰訊與其他大廠一樣,尚沒有原生的AI應用實現(xiàn)規(guī)模商業(yè)化。但得益于豐富的產品構成,AI對于騰訊原有業(yè)務的助力是比較明顯的,這也是騰訊在這場長期“燒錢游戲”中比較具備優(yōu)勢的一點。
構建AI協(xié)同生態(tài)的護城河
騰訊“AIinAll”的AI?戰(zhàn)略最終希望達成什么樣的目標呢?
我認為就是通過這些嵌入AI?的產品,形成圍繞于用戶需求的,且是騰訊獨有的AI協(xié)同生態(tài)系統(tǒng)(護城河)。
例如騰訊新推出的AI知識庫ima,可以為用戶提供很方便的知識管理,已經成為我投研工作的主要工具之一。
現(xiàn)在微信里已經可以把AI“元寶”加為好友,可以讓它幫你解讀與總結公眾號文章,也可以幫你解析聊天文件與圖片。而在元寶問答中獲得了優(yōu)質的AIGC內容,你也可以一鍵轉到騰訊文檔中進行智能沉淀管理;如果在文檔上積累成了優(yōu)質內容,也可進一步轉到ima知識庫中。
值得注意的是,近期騰訊開放了微信支付MCP(智能體支付解決方案),補上了智能體商業(yè)化鏈路的最后一塊拼圖。未來有望構建基于微信生態(tài)體系的智能化個人助理服務。
這類智能化的連接與場景化的業(yè)務協(xié)作,將極大豐富騰訊的AI協(xié)作生態(tài)系統(tǒng)。
騰訊目前正在系統(tǒng)性地推動旗下的B端、C端業(yè)務挖掘AI能力,這會是一個長期性的工作,但也將進一步增強騰訊在AI領域的護城河。
然而,當前投資者普遍存在一種認知偏差,即將騰訊AI能力和騰訊元寶之間簡單劃等號,只盯著騰訊元寶的問答測試結果好壞和榜單排名,將其作為評判騰訊AI整體成敗的核心標準,這種觀點不能說錯,但存在明顯局限性。
人工智能領域的競爭實則涵蓋大模型能力、應用場景拓展、商業(yè)轉化效率等多維度的綜合較量,而非僅聚焦于短期單一的大模型技術指標比拼。當前市場對各個企業(yè)的AI業(yè)務短期內能取得的成績預期過高,導致市場情緒頻繁在興奮和失望之間橫跳,而從長期視角來看,AI的真正潛力仍被顯著低估。
6月30日,騰訊官方發(fā)布標題為《AI向善,生態(tài)共創(chuàng)》的2024年騰訊可持續(xù)社會價值報告。騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰以《推動AI的上升螺旋》為題作為開篇致辭。由此可見騰訊是將AI作為一個長期持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略看待的。
其中,我認為比較有價值的兩點如下。
馬化騰在致辭文中表示,“以大模型為代表的AI技術,其迭代的速度超出想象。今年,以騰訊的混元與元寶等產品為例,我們幾乎是以周更、日更的速度,迭代技術與產品。我本人也每天沉浸其中,關注正在發(fā)生的變化,吸收AI相關的新知識,并和很多人交流探討?!彬v訊系諸多AI產品升級迭代的速度,我相信關注騰訊產品的朋友們應該是有感受的。馬化騰自稱每天沉浸在AI產品之中,持續(xù)學習,這令作為騰訊投資人的我感到很安心。
馬化騰回溯了歷次工業(yè)革命的歷程,總結了一條規(guī)律:一項新技術的價值創(chuàng)造,常常不是技術本身決定的,而是應用與擴散決定的。由此可以看到他主要強調AI大模型的場景化、產品化的重要性,這與騰訊當前推行的“AIinAll”戰(zhàn)略規(guī)劃高度契合。
(作者系深圳海之源投資管理有限公司基金經理。文中個股僅為舉例分析,不作買賣推薦。)
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?本文刊于07月26日出版的《證券市場周刊》
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