本文來(lái)自微信公眾號(hào):花兒街參考,作者:林默,題圖來(lái)自:視覺(jué)中國(guó)
一
這也許是宗馥莉,最像宗慶后的時(shí)刻。
從香港高等法院對(duì)宗慶后遺囑信托的裁定,至少能看到以下四點(diǎn)事實(shí),如果你對(duì)案情已經(jīng)很熟了,可以跳過(guò)前三點(diǎn),直接看第四點(diǎn):
1.宗慶后確實(shí)留下了親筆文件,要給海外的三個(gè)孩子,建立一份21億美元的信托。且是那種仨孩子以及他們的子子孫孫,只能花利息、不能把錢取出來(lái)的信托。
2.在宗慶后逝世一個(gè)月后,宗馥莉與另外三兄妹就簽過(guò)一個(gè)協(xié)議的。這個(gè)協(xié)議粗暴翻譯下,就是一個(gè)利益的平衡。
海外三兄妹承認(rèn)宗馥莉?qū)τ谕薰睦^承。作為代價(jià),宗馥莉也承諾,會(huì)用其掌控的建浩創(chuàng)投給三兄妹設(shè)立三個(gè)累計(jì)規(guī)模21億美元的信托。而且是不可撤銷的不動(dòng)本信托。
3.如果一切按照這個(gè)協(xié)議進(jìn)行,我們普通人是沒(méi)有機(jī)會(huì),在這樣一個(gè)普通的周末,增長(zhǎng)這么多,估計(jì)一輩子也用不上的,屬于豪門(mén)的法律知識(shí)的。
但是協(xié)議,只進(jìn)行了一個(gè)開(kāi)頭。
在宗慶后去世后,"獨(dú)女"宗馥莉繼承到了父親持有的娃哈哈集團(tuán)全部的29.4%的股權(quán)。
但是她并沒(méi)有按照協(xié)議設(shè)立信托計(jì)劃,而是對(duì)信托的設(shè)計(jì),提出了一系列自己的想法。
4.重點(diǎn)來(lái)了,宗馥莉提出的想法包括并不限于以下三條:
信托的受益人也不僅僅是那仨人和他們的子子孫孫了,宗馥莉自己的子子孫孫也要享受這個(gè)信托的權(quán)益。
要把宗馥莉升格為信托的保護(hù)人,并有權(quán)決定信托的期限。
21億美元固定本金產(chǎn)生的利息才是信托資產(chǎn),而非本金本身。
強(qiáng)烈建議大家,把宗馥莉的第二個(gè)想法和第三個(gè)想法連著看。
如果21億美金的本金不是信托的資產(chǎn),如果宗馥莉有權(quán)決定這個(gè)信托的期限,那么有一天,當(dāng)她說(shuō)這個(gè)信托停止了,這21億美金是不是就又回到了,她掌控的建浩創(chuàng)投?
如果你是宗馥莉,你愿意給這個(gè)信托的期限是多少?恐怕不會(huì)是永遠(yuǎn)吧?
二
從跟海外三兄妹簽訂協(xié)議,到如今對(duì)簿公堂,宗馥莉在事實(shí)上完成了這樣的操作——先把協(xié)議簽了,把對(duì)方穩(wěn)住。再放下簽訂的協(xié)議,去實(shí)現(xiàn)自己想要的利益格局。
這樣的操作,她24歲那年就看過(guò)一次。
2006年,宗慶后與合作了十年的投資方達(dá)能集團(tuán),走到了矛盾爆發(fā)的邊緣。
其實(shí)雙方當(dāng)年的對(duì)峙,和今天宗馥莉與三兄妹的對(duì)峙非常相似。
宗慶后想把達(dá)能趕出去,恢復(fù)自己執(zhí)掌娃哈哈的格局。達(dá)能則想把宗慶后在合資公司體外建立的60多家非合資公司,也納入合資公司的體系,自己一起分錢。
這已經(jīng)不再是咱們?cè)趺匆黄鸢训案庾龃?,而是每個(gè)人都在算計(jì),怎么能把對(duì)方碗里的飯,挖到自己碗里。
宗慶后和達(dá)能幾經(jīng)纏斗,在2006年底,宗慶后簽下了一份"解決非合資企業(yè)問(wèn)題的中文意向書(shū)"。
達(dá)能當(dāng)時(shí)多少有點(diǎn)兒天真地以為,合同簽了,事兒就定了。
一個(gè)月后,達(dá)能收到了宗慶后的傳真,說(shuō)因?yàn)橥薰渌蓶|,以及員工持股會(huì)的反對(duì),這個(gè)意向書(shū)被推翻了。
娃哈哈其他股東為啥反對(duì)咱就不猜了,但是員工持股會(huì)的反對(duì),這戲多少有點(diǎn)兒穿幫。
在一家以宗慶后為絕對(duì)魅力領(lǐng)袖的公司,在誰(shuí)的授意下,員工持股會(huì)才能反對(duì)一份宗慶后簽訂的意向書(shū)呢?
宗馥莉與兄妹三人簽訂的協(xié)議,讓她得以無(wú)摩擦地繼承了宗慶后持有的娃哈哈的股權(quán)。
而宗慶后與達(dá)能簽訂的意向書(shū),也幫他等到了一個(gè)絕好的時(shí)間點(diǎn)。
2007年3月,作為全國(guó)人大代表的宗慶后,提出了《立法限制外資通過(guò)并購(gòu)壟斷中國(guó)各行業(yè)、維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全的建議》。
他等到了一個(gè)絕佳的輿論時(shí)點(diǎn),一個(gè)能把這場(chǎng)商業(yè)糾紛的格局,向上拉升到民族感情的輿論時(shí)點(diǎn)。
隨后,宗慶后接受了《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》的采訪,指出達(dá)能并購(gòu)中國(guó)的這些企業(yè)不是為了壯大他們,而是用資本運(yùn)作套取巨額資金。
三
后面是大家多少都有所耳聞的劇情。
達(dá)能在瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院、美國(guó)、意大利、中國(guó)香港等地都提起了對(duì)宗慶后的訴訟或仲裁。雖然達(dá)能在這些訴訟中幾乎都拿到了勝訴,或者針對(duì)宗慶后的限令。
但在輿論場(chǎng)里,這些密布的法律條款,與"現(xiàn)在中國(guó)許多企業(yè)是被外資控股了"激起的身份認(rèn)同感,是無(wú)法比擬的。
一個(gè)當(dāng)年報(bào)道過(guò)達(dá)娃之爭(zhēng)的記者回憶,宗慶后曾對(duì)他發(fā)起過(guò)點(diǎn)名道姓的批評(píng),大意是"怎么能幫法國(guó)人說(shuō)話呢?胳膊肘子不該朝外拐"。
這批評(píng)無(wú)關(guān)事實(shí),只關(guān)立場(chǎng),卻很能團(tuán)結(jié)人。
這位記者還記得當(dāng)年在參加一場(chǎng)達(dá)能舉行的媒體發(fā)布會(huì)前,一位媒體人在會(huì)場(chǎng)里,跟每個(gè)參會(huì)的記者私底下打招呼說(shuō):"我們一定要一條心,一起支持娃哈哈。"
二十幾歲的宗馥莉,在一線聽(tīng)見(jiàn)了炮火,也親歷了輿論場(chǎng)的力量。
2018年,當(dāng)她首次進(jìn)入娃哈哈核心管理層,她的title是公關(guān)部部長(zhǎng)。據(jù)宗馥莉接受采訪時(shí)說(shuō),這是她自己要求的。
在達(dá)娃之爭(zhēng)中,坊間有過(guò)一個(gè)傳聞,宗慶后是南宋抗金名將宗澤之后。
在宗馥莉與宗慶后另外三個(gè)子女的戰(zhàn)火剛剛燒起前,中文互聯(lián)網(wǎng)上忽然出現(xiàn)了一波論調(diào),宗馥莉是隱忍多年、靠自己實(shí)力勝出的嫡出大女主。
我不知道當(dāng)年那個(gè)傳聞是怎么來(lái)的,也不知道不久之前那波猛烈的大女主物料,是怎么興起的。
只是第一個(gè)傳聞,讓普通人與主人公一致對(duì)外。
第二個(gè)傳聞,讓普通女性與大女主,共抗小三。
四
最后,說(shuō)說(shuō)戰(zhàn)局。
達(dá)娃之爭(zhēng),是以宗慶后的勝利告終的。
這個(gè)勝利,是按這樣的順序發(fā)生的:2007年3月,宗慶后發(fā)起了那驚天一呼。幾個(gè)月后,主管部門(mén)裁定,娃哈哈商標(biāo)歸娃哈哈所有。2008年6月,娃哈哈在濰坊提起了一個(gè)解散合資公司之訴。這成了讓達(dá)能心態(tài)崩塌的最后一根稻草。
由于娃哈哈的渠道一直捏在宗慶后手中。如果合資公司被判決解散,達(dá)能所剩的就只是合資公司的廠房設(shè)備。
"站穩(wěn)輿論、按住經(jīng)銷商、捏緊商標(biāo)、關(guān)掉對(duì)方的廠",在與達(dá)能的爭(zhēng)奪中,宗家人湊齊了這制勝四件套。
這也許是一個(gè)強(qiáng)烈的記憶點(diǎn)。讓宗家人再遇到類似的斗爭(zhēng),就奔著四件套去搜集。
2024年,在接管了繼承了宗慶后持有的娃哈哈的股權(quán)之后,宗馥莉連續(xù)關(guān)停了18家工廠。這些工廠中,大多有杜建英和其子女的利益。
2025年年初,宗馥莉試圖將"娃哈哈"系列商標(biāo)共計(jì)387件,由娃哈哈集團(tuán)轉(zhuǎn)移到由她控股的杭州娃哈哈食品有限公司。但由于這其中涉及國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題,商標(biāo)轉(zhuǎn)讓一直未有定論。
雖然目標(biāo)還是同樣的四件套,但這里卻存在一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的不同。達(dá)娃之爭(zhēng)中的四件套,是一一嵌套、依次通關(guān)的。比如輿論的好感,為商標(biāo)的歸屬打了前站。商標(biāo)戰(zhàn)大局已定,讓關(guān)廠成為了致命一擊。
而在這一輪宗馥莉與三兄妹的爭(zhēng)奪中,商標(biāo)、關(guān)廠、輿論戰(zhàn),幾乎所有的技術(shù)指標(biāo)是同時(shí)上桌的。那么任何一個(gè)指標(biāo)的變化,都可能會(huì)抵消另一個(gè)指標(biāo)的戰(zhàn)果。比如如果商標(biāo)的轉(zhuǎn)移涉嫌國(guó)有資產(chǎn)流失,就會(huì)部分抵消宗馥莉的輿論好感度。
況且哪怕四件套在手,也未必能保障宗馥莉如宗慶后般暢快全勝。畢竟站在她對(duì)面的杜建英,與她觀摩過(guò)同一場(chǎng)戰(zhàn)局,她們都知道關(guān)竅所在,你看外籍三兄妹在一開(kāi)始就亮明了態(tài)度——只想要錢,不想爭(zhēng)奪民族企業(yè)。
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