報(bào)告指出，AI智能體正從邊緣設(shè)備和企業(yè)內(nèi)部討論的概念，快速演進(jìn)為可商業(yè)化的產(chǎn)品。這不僅僅是簡(jiǎn)單的“AI+”，而是有望成為企業(yè)和知識(shí)工作者的新型用戶(hù)界面，核心能力在于能夠響應(yīng)甚至主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，自主規(guī)劃并完成工作流。此外，軟件供應(yīng)商正在加速將AI智能體集成到其專(zhuān)業(yè)平臺(tái)中。

不僅如此，高盛對(duì)4月下旬至今的企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目中標(biāo)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)2025年二季度項(xiàng)目勢(shì)頭穩(wěn)健。一個(gè)顯著的趨勢(shì)是，以DeepSeekR1為代表的基礎(chǔ)模型發(fā)布后，顯著刺激了國(guó)有企業(yè)、學(xué)校和政府客戶(hù)部署私有化AI模型的需求。且AI模型部署項(xiàng)目的整體規(guī)模普遍大于其他ERP或系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，因?yàn)槠渲谐３０?jì)算硬件等集成解決方案，推高了合同價(jià)值。

可盡管AI應(yīng)用在企業(yè)端的需求堅(jiān)實(shí)，但高盛提供的數(shù)據(jù)揭示了消費(fèi)端上商業(yè)化面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是付費(fèi)率普遍偏低，在統(tǒng)計(jì)的各類(lèi)面向消費(fèi)者的（ToC）AI工具中，付費(fèi)轉(zhuǎn)化率大多不理想；二是收入貢獻(xiàn)有限，從對(duì)總收入的貢獻(xiàn)來(lái)看，AI功能帶來(lái)的收入占比仍然很小。

高盛指出，AI廠商正持續(xù)推動(dòng)多模態(tài)模型向更低成本、更高質(zhì)量和更長(zhǎng)上下文的方向發(fā)展，而EDA軟件國(guó)產(chǎn)化的提速更是成為了AI廠商中一個(gè)確定性的增長(zhǎng)賽道。（南木）

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論文范文-企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的利弊分析

實(shí)施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度地占有市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者實(shí)施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，即使一個(gè)品牌失敗，對(duì)其它的品牌也沒(méi)有多大的影響_。但是多品牌戰(zhàn)略的運(yùn)作，需要完善的跨部門(mén)協(xié)調(diào)體制，需要高質(zhì)量的品牌管理專(zhuān)業(yè)人才，要有一定規(guī)模的品牌建設(shè)資源。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略也具有一定的限制因素|。3.1 人才是限制企業(yè)施行多品 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)書(shū)范文篇1 策劃目的與概述-。企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計(jì)劃。一、分析當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況（一）市場(chǎng)狀況分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)1.產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況——_。2.市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上_。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品還有呢？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)畢業(yè)論文、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略論文、營(yíng)銷(xiāo)論文范文

2017年以來(lái)，可口可樂(lè)公司為應(yīng)對(duì)全球消費(fèi)者對(duì)軟飲料需求品類(lèi)的豐富和變化，不斷買(mǎi)入新品牌填充產(chǎn)品線(xiàn)，同時(shí)賣(mài)出價(jià)值相對(duì)較低的品牌，推進(jìn)全品類(lèi)戰(zhàn)略。2019年，可口可樂(lè)公司的業(yè)務(wù)調(diào)整產(chǎn)生成效，非碳酸飲料產(chǎn)品全面發(fā)力，新興市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，創(chuàng)造了公司近十年來(lái)的最大業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)-。2 可口可樂(lè)公司的經(jīng)營(yíng)策略2.1 產(chǎn)品策略可口希望你能滿(mǎn)意。
#企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案# 一、前言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要制定一套全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展-。本戰(zhàn)略規(guī)劃方案旨在明確企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)和措施，為企業(yè)的決策和管理提供有力支持-。二、企業(yè)現(xiàn)狀分析優(yōu)勢(shì)：企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)能力、穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和良好的品牌形象。劣勢(shì)：成本控制等會(huì)說(shuō)——-。