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相信各位都發(fā)現(xiàn)了，10萬(wàn)以內(nèi)的車配的自動(dòng)駕駛，宣傳得天花亂墜，實(shí)際用起來(lái)根本不是那么回事。

這些入門級(jí)車型所謂的智能駕駛輔助，因?yàn)槌杀緣旱锰荩布A(chǔ)就擺在那兒。，根本不是安全可靠的幫手，而是讓你提心吊膽的擺設(shè)。

而老百姓開(kāi)車最需要的是什么呢？還是實(shí)實(shí)在在的安全性，價(jià)格一定要花在刀刃上。

真正的自動(dòng)駕駛要像高端車那樣穩(wěn)，需要強(qiáng)大的芯片算法，還有一堆高清攝像頭，毫米波雷達(dá)甚至激光雷達(dá)。

或許低端車上那些攝像頭雷達(dá)也能湊合，比如說(shuō)廠家會(huì)宣傳有自動(dòng)跟隨或者車道保持之類。

但實(shí)際體驗(yàn)?zāi)?，多半?huì)讓你后悔多花這份錢。

入門級(jí)車型的成本限制實(shí)在太狠了，用的攝像頭分辨率低，雷達(dá)可能數(shù)量少性能弱，算法更是入門級(jí)別，可以顯著提高驚嚇次數(shù)。

也就是說(shuō)，一旦你信了宣傳買了帶這些功能的低價(jià)車，其實(shí)際表現(xiàn)至少比宣傳縮水一半以上。

高端車上幾十個(gè)傳感器配合強(qiáng)大芯片才能做到相對(duì)靠譜，若用在10萬(wàn)以內(nèi)的車上，效果可能連基礎(chǔ)功能都做不好。現(xiàn)在銷售跟你說(shuō)功能多全，別信。

那么這些功能能用嗎？最起碼銷售那邊說(shuō)，絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題。

當(dāng)然我是不信的，因?yàn)檫@些年很多汽車企業(yè)在老百姓心中，早就沒(méi)有了誠(chéng)信度可言。

就連國(guó)家都表示，企業(yè)不能在自動(dòng)駕駛系統(tǒng)上如此吹噓下去。

咱就想想吧。等國(guó)家都已經(jīng)明確發(fā)文反對(duì)這件事情的時(shí)候，就可以看出企業(yè)們做的到底有多過(guò)分。

各位一定要牢記1分價(jià)錢1分貨的道理。10萬(wàn)塊錢以下的車不可能有什么好的智能駕駛系統(tǒng)。

這么說(shuō)吧，在智能駕駛系統(tǒng)方面，咱就信任兩個(gè)廠家就可以了，一個(gè)是華為，另一個(gè)是小鵬。除了這兩個(gè)廠家之外，其他廠家的智能駕駛系統(tǒng)都不要去相信。

而我們仔細(xì)看看使用了華為和小鵬智能駕駛系統(tǒng)的車輛，價(jià)格在多少錢以上就知道了。

全部都是25萬(wàn)元以上。但假如他們的車也出現(xiàn)了10萬(wàn)元級(jí)別的智能駕駛汽車，我們也不要相信。

因?yàn)楝F(xiàn)在的低價(jià)方案，應(yīng)對(duì)復(fù)雜路況的能力撐死了只有高配車的幾分之一，也就是玩具級(jí)別。

如果想通過(guò)低價(jià)獲取高級(jí)輔助駕駛，就要忍受功能的不穩(wěn)定，頻繁報(bào)警，以及潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

所以目前不可兼得，而廠家們說(shuō)他們能行，就說(shuō)你信不信吧。

我這個(gè)人不懂太深的技術(shù)，但我懂廠家和銷售的套路。

精益六西格瑪:實(shí)現(xiàn)卓越質(zhì)量與高效生產(chǎn)的完美結(jié)合

通過(guò)以上步驟和注意事項(xiàng)，企業(yè)可以在定義階段為精益六西格瑪?shù)膶?shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為后續(xù)的測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制階段提供明確的指導(dǎo)-_。2、測(cè)量階段：收集數(shù)據(jù)，評(píng)估當(dāng)前過(guò)程能力，識(shí)別潛在的變異源。測(cè)量階段是精益六西格瑪實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其主要目標(biāo)是識(shí)別和驗(yàn)證影響質(zhì)量、成本和交付的關(guān)鍵因素，并建立測(cè)量系希望你能滿意——。
優(yōu)思學(xué)院認(rèn)為，企業(yè)在實(shí)施精益六西格瑪時(shí)，關(guān)鍵在于培養(yǎng)精益思維和六西格瑪文化，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和持續(xù)的改進(jìn)，打造一支強(qiáng)有力的精益六西格瑪團(tuán)隊(duì)。這不僅有助于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也能增強(qiáng)企業(yè)在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施精益六西格瑪DMAIC流程的注意事項(xiàng)有哪些?

實(shí)施精益六西格瑪DMAIC 流程有許多需要注意的要點(diǎn)，在人員、數(shù)據(jù)、工具方法等方面都有相應(yīng)事項(xiàng)，以下是各個(gè)階段的具體注意事項(xiàng)：定義階段目標(biāo)清晰明確：目標(biāo)必須具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART 原則），避免模糊不清或過(guò)于寬泛的目標(biāo)，否則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目方向不明確，難以評(píng)估項(xiàng)目的成敗——-。充分理解客戶需求：要后面會(huì)介紹。
1.定義階段（Define）——明確問(wèn)題，確定目標(biāo)在解決問(wèn)題之前，需要抓住主要矛盾，咨詢老師指導(dǎo)該企業(yè)精益六西格瑪團(tuán)隊(duì)鎖定當(dāng)前存在嚴(yán)重的人崗匹配問(wèn)題的關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)客戶投訴、訂單錯(cuò)誤率、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存差異等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主要集中在倉(cāng)儲(chǔ)管理和客服兩個(gè)關(guān)鍵崗位上。據(jù)此確定改善目標(biāo)：在六個(gè)月內(nèi)，將倉(cāng)儲(chǔ)管理等會(huì)說(shuō)。

精益六西格瑪:系統(tǒng)性改進(jìn)的卓越之路

精益六西格瑪采用DMAIC II流程，這一方法包括定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制五個(gè)階段，與傳統(tǒng)六西格瑪?shù)腄MAIC相比，它融入了精益工具。在定義階段，明確客戶需求（CTQ），深入識(shí)別價(jià)值流中的浪費(fèi)或變異點(diǎn)|——。在測(cè)量階段，量化當(dāng)前流程性能，并深入分析時(shí)間與成本數(shù)據(jù)，驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)的有效性。在分析階段，運(yùn)用六西格瑪統(tǒng)計(jì)工具說(shuō)完了。
◇ 定義階段在六西格瑪?shù)亩x階段，關(guān)鍵任務(wù)是確定項(xiàng)目要點(diǎn)，獲取客戶心聲，識(shí)別質(zhì)量特性--。在精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目中，定義階段是至關(guān)重要的——。它涉及確定關(guān)鍵項(xiàng)目要點(diǎn)，包括客戶心聲VOC的獲取方法、卡諾分析法與CTQ的應(yīng)用，以及關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ的識(shí)別_-。◇ 測(cè)量階段測(cè)量階段涉及掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)行流程管理和測(cè)量系統(tǒng)有幫助請(qǐng)點(diǎn)贊。

免責(zé)聲明：本文內(nèi)容由開(kāi)放的智能模型自動(dòng)生成，僅供參考。