前段時間，京東創(chuàng)始人劉強東先生的一段話再次引爆了輿論。他提到，京東為一線快遞兄弟們繳納的五險一金，每年要花費超60億。這個數(shù)字，讓很多人震驚。震驚之余，也撕開了一個中國民營企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，最真實、也最痛苦的傷疤——社保。

一邊是京東這樣頭部企業(yè)的“合規(guī)標(biāo)桿”，另一邊，是我在日常工作中接觸到的大量民營企業(yè)主，他們談起社保，幾乎都是一聲嘆息，想盡各種辦法“籌劃”：有的按最低基數(shù)繳，有的只繳“三險”，有的勞務(wù)外包（變相不繳或少繳），有的干脆讓員工簽“自愿放棄協(xié)議書”……

這種巨大的反差背后，是一個直擊靈魂的問題：對于一個企業(yè)，尤其是掙扎在生存線上的中小民企，社保的負(fù)擔(dān)，到底有多重？它真的重到能壓垮一個企業(yè)嗎？

今天，我不站在道德高地上評判對錯，只想以一名律師的身份，帶大家算一筆最真實的賬，看清這場生存與合規(guī)之間的殘酷博弈。

一、算一筆賬：一個員工背后，企業(yè)要多掏多少錢？

我們先來做一個最直觀的測算。

假設(shè)你在北京一家民營企業(yè)工作，月薪稅前10,000元。這10,000元，絕不是企業(yè)用你的全部成本。企業(yè)在你身上，還需要額外掏出一筆遠超你想象的錢，用于繳納“五險一金”的企業(yè)部分。

我們以2024年北京的社保繳費比例（估算，各地政策有微調(diào)）來計算企業(yè)需要為你支付的部分：

?養(yǎng)老保險：16%=1600元

?醫(yī)療保險（含生育險）：10%左右=1000元

?失業(yè)保險：0.5%=50元

?工傷保險：按行業(yè)風(fēng)險，約0.4%=40元

?住房公積金：按12%計算=1200元

合計：1600+1000+50+40+1200=3890元

看清楚了嗎？企業(yè)發(fā)給你10,000元工資，它自己還要再拿出將近3900元去社保和公積金中心。你的“名義薪水”是1萬，而企業(yè)的“真實用工成本”是13,890元。這筆接近40%的額外支出，就是壓在企業(yè)身上最沉重的“社保大山”。

現(xiàn)在，你再想象一個擁有100名員工、平均工資1萬元的企業(yè)。它每個月光是社保公積金的支出，就高達近40萬元，一年就是近500萬。這筆錢，對于利潤微薄的制造業(yè)、競爭慘烈的服務(wù)業(yè)來說，往往就是生與死的區(qū)別。

二、生存與合規(guī)的博弈：企業(yè)為何“鋌而走險”？

賬算清楚了，我們就能理解企業(yè)主們的“動機”了。他們冒著巨大的法律風(fēng)險去規(guī)避社保，背后是幾種深刻的無奈與考量：

1.生存之痛：不是想不想，而是能不能

對于很多中小民企來說，尤其是在經(jīng)濟下行周期，它們的利潤可能只有幾個百分點。如果嚴(yán)格按照實際工資足額繳納社保，意味著直接虧損。這不是一個“道德選擇題”，而是一個“生存選擇題”。在“違法但能活下去”和“合規(guī)但立刻倒閉”之間，很多人選擇了前者。

2.認(rèn)知之偏：短期成本與長期價值的錯位

在一些企業(yè)主眼中，投入設(shè)備，能增加產(chǎn)出；投入市場，能換來訂單。而投入社保，是一筆純粹的、看不見短期回報的“沉沒成本”。他們無法像感知機器轟鳴那樣，感知到社保給企業(yè)帶來的長期價值——比如員工歸屬感、雇主品牌形象、以及最重要的法律風(fēng)險規(guī)避。

3.員工的“默契”：一拍即合的短期利益

這是一個非?，F(xiàn)實且普遍的現(xiàn)象。很多基層員工，尤其是年輕的、流動性大的員工，他們對未來的養(yǎng)老、醫(yī)療感知不強，更看重“到手工資”。他們會主動向企業(yè)提出：“別給我繳社保了，把那部分錢直接發(fā)現(xiàn)金給我吧?！边@種“兩廂情愿”的違法約定，讓企業(yè)主產(chǎn)生了一種虛假的安全感，也讓不合規(guī)操作變得更加順理成章。但作為律師，我必須強調(diào)：這種協(xié)議在法律上是無效的，一旦發(fā)生爭議，企業(yè)100%敗訴。

4.歷史之困：劣幣驅(qū)逐良幣的惡性循環(huán)

在過去很長一段時間里，社保征繳的力度相對寬松，導(dǎo)致市場上出現(xiàn)了“守法者吃虧”的怪圈。一家足額繳納社保的企業(yè)，其人力成本比旁邊不繳社保的同行高出一大截，在產(chǎn)品定價和市場競爭中完全處于劣勢。這種環(huán)境，迫使一些本想合規(guī)的企業(yè)，也不得不“隨波逐流”。

三、“京東現(xiàn)象”的啟示：合規(guī)是頂級玩家的護城河

回過頭來看京東。它為什么愿意，也必須支付這超60億的社保？

首先，作為一家在美國和香港兩地上市的巨頭，它面臨著全球最嚴(yán)格的法律監(jiān)管和輿論監(jiān)督。任何在用工合規(guī)上的瑕疵，都可能引發(fā)股價的劇烈波動和天價的集體訴訟，這是它承受不起的風(fēng)險。

其次，這也是一種深度的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定體量，尤其是像京東這樣擁有數(shù)十萬一線員工的企業(yè)，“穩(wěn)定”壓倒一切。足額的社保是維系這支龐大隊伍穩(wěn)定性的基石，是降低員工流失率、提升服務(wù)質(zhì)量、建立雇主品牌的必要投資。它用高昂的合規(guī)成本，構(gòu)建了一條其他競爭對手難以逾越的“護城河”。

京東的選擇，對中小企業(yè)來說，不是一個可以簡單模仿的范本，但它是一個清晰的“警示”：將合規(guī)成本，視為企業(yè)經(jīng)營的固定成本，而不是可有可無的變動成本，是企業(yè)走向長遠發(fā)展的唯一路徑。

律師的最后觀察

社保的重負(fù)，是一個集經(jīng)濟、社會、法律于一體的復(fù)雜難題。它背后是國家社會保障體系的資金需求與企業(yè)生存發(fā)展之間的深刻矛盾。

近年來，“金稅四期”上線，稅務(wù)部門全面接管社保征繳，意味著國家對社保合規(guī)的監(jiān)管正在以前所未有的力度收緊。過去那種“睜一只眼閉一只眼”的時代，正在快速終結(jié)。

對于仍在社保合規(guī)邊緣徘徊的民營企業(yè)而言，繼續(xù)采取“鴕鳥政策”無異于“飲鴆止渴”。風(fēng)險不會消失，只會在時間的推移中不斷累積，最終以“補繳、滯納金、罰款”等形式，在企業(yè)最脆弱的時候，給予致命一擊。

未來的出路，一方面有賴于國家在頂層設(shè)計上，能否適度降低社保費率，為企業(yè)減負(fù)；另一方面，更有賴于企業(yè)經(jīng)營者自身認(rèn)知的轉(zhuǎn)變——將社保視為對員工、對社會、更是對企業(yè)自身未來的長線投資。

因為在法治的商業(yè)社會里，最大的安全，永遠是合規(guī)。