文|無銹缽
服飾行業(yè),正迎來上半年業(yè)績的“交卷”時刻。
截至目前,wind數(shù)據(jù)顯示,包括太平鳥、九牧王、紅豆、美邦在內(nèi),已有近20家A股上市服裝企業(yè)發(fā)布了上半年業(yè)績預(yù)告。
結(jié)合上半年成績單來看,面臨消費(fèi)需求的波動和行業(yè)的激烈競爭,服飾企業(yè)間的分化還在繼續(xù)。許多困守服飾賽道的品牌,不可避免地出現(xiàn)了利潤下滑甚至虧損。相比之下,也有企業(yè)通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化和戰(zhàn)略調(diào)整,實現(xiàn)了逆勢增長。
以男褲龍頭九牧王為例,公告顯示,九牧王上半年預(yù)計凈利潤15000萬元—18000萬元,同比大增200%—260%。凈利三位數(shù)大增背后得益于“實業(yè)+投資”的雙輪驅(qū)動。
九牧王在業(yè)績預(yù)告中也進(jìn)一步披露:“報告期內(nèi),公司持有金融資產(chǎn)的公允價值變動損益預(yù)計為2000萬—2500萬元,上年同期為-1.1132億元,報告期內(nèi)公允價值變動收益相比上年同期增加約1.3億元。”
依靠投資創(chuàng)收并非是新鮮話題,本質(zhì)上是企業(yè)對閑置資金的管理,投資目的也多是提高資金的使用效率,以期為公司股東謀取更多的投資回報,但投資本身是一枚硬幣的兩面,有盈就有虧。
對于一家布局投資業(yè)務(wù)的企業(yè)而言,市場更應(yīng)關(guān)注的,不應(yīng)僅僅投資行為和收益,而是企業(yè)資深的主營業(yè)務(wù)是否在市場激烈的變化中進(jìn)一步夯實護(hù)城河。
1、跨界投資,初心不壞
跨界投資是企業(yè)多元化經(jīng)營的重要組成,尤其在在資本流動日益活化的當(dāng)下,對外投資已成為上市企業(yè)處理閑置資金,豐富收入來源,平衡經(jīng)營風(fēng)險的重要舉措。
具體到服飾行業(yè),頭部服飾品牌的跨界投資,也是出于讓閑錢“活”起來的目的,初心并不壞。
從務(wù)實的角度,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營,充分利用好跨界投資這一工具,幫助企業(yè)創(chuàng)收,獲得較好的投資回報。
以九牧王為例,自2011年上市以來,保持著較為良好的財務(wù)狀況,即便是在長期分紅、確保投資者回報的同時,九牧王“實業(yè)+投資”的戰(zhàn)略,也進(jìn)一步實現(xiàn)了對閑置資金的高效利用。
除了半年報披露的投資收益外,早年九牧王也曾通過投資財通證券,為自己帶來豐厚收益。從最終結(jié)果來看,雖然九牧王跨界投資經(jīng)歷過短期波動,有失也有得,但未曾干擾過主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展,反而為企業(yè)開辟了新收入來源,為應(yīng)對更激烈的市場競爭及時補(bǔ)充了“彈藥”。
公開資料顯示,自2014年至2024年末,九牧王一級股權(quán)投資累計投資額18.6億元,截至目前,一級股權(quán)投資投資成本6.1億元,已收回投資成本、分紅及處置收益11億元,實現(xiàn)盈利4.9億元。
據(jù)了解,對于投資項目的管理,九牧王有專業(yè)化的團(tuán)隊操作,投前、投中、投后流程科學(xué)規(guī)范,按規(guī)定履行審批程序及信息披露義務(wù),以保障股東的利益。
從這個角度來說,九牧王基于特殊行業(yè)背景下的跨界投資,其實無可厚非,且具備一定的靈活性:
不僅在轉(zhuǎn)型期利用閑置資金為企業(yè)創(chuàng)收,且在中國服裝產(chǎn)業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性機(jī)遇的當(dāng)下,即時收回拳頭聚焦主業(yè),持續(xù)夯實了企業(yè)龍頭地位。
2、男褲之王,打響“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”
企業(yè)戰(zhàn)略,尤其是身處波動周期下的經(jīng)營戰(zhàn)略,并沒有絕對正確的“固定答案”。
參考美國管理學(xué)家伊查克·愛迪思所提出的「企業(yè)周期理論」:
一個企業(yè)從誕生到死亡往往會經(jīng)歷10個階段,不同的發(fā)展階段往往要選擇動態(tài)的戰(zhàn)略——無論是多元化做大,還是聚焦主業(yè)做強(qiáng),都需要順勢而為。
中國服裝產(chǎn)業(yè)的故事,亦是如此。
在供給和產(chǎn)能稀缺的年代里,以九牧王為代表的中國服飾巨頭們通過“投資+實業(yè)”兩條腿走路,擴(kuò)充基本盤,吃到了多元化經(jīng)營的紅利。
而隨著消費(fèi)邁入理性,服飾大盤進(jìn)入存量市場,在需求邁入場景化、專業(yè)化和細(xì)分化的今天,服飾巨頭在主業(yè)上,同樣也迎來了新的機(jī)遇。
以九牧王所處的男裝市場為例,中國銀河證券指出,男裝具備剛需屬性,消費(fèi)疲軟趨勢下更具韌性,從增長趨勢來看,中高端男裝也擁有更高的成長速度。
這也是為什么,早在五年前,敏銳看到市場變化的九牧王就率先提出了“聚焦主業(yè)”戰(zhàn)略決策,瞄準(zhǔn)“男褲專家”定位,明確將業(yè)務(wù)重心錨定在男褲品類。
九牧王的跨界投資,本質(zhì)是行業(yè)增量期的資金管理手段;而當(dāng)服飾行業(yè)進(jìn)入存量競爭,“聚焦主業(yè)”則成為新周期的戰(zhàn)略選擇,這是企業(yè)根據(jù)周期調(diào)整工具的理性決策。
聚焦男褲主航道以來,市場已經(jīng)見證了九牧王內(nèi)外發(fā)力,從產(chǎn)品力、渠道力和品牌力實現(xiàn)系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)型。
一方面,對外主動縮減投資規(guī)模的九牧王,已停止增加一級股權(quán)投資項目,并先后從10個項目中完全退出,確保戰(zhàn)略側(cè)的高度聚焦。
另一方面,對內(nèi),九牧王也在不斷借助產(chǎn)品品質(zhì)升級、渠道結(jié)構(gòu)改革、品牌形象優(yōu)化,持續(xù)提升品牌勢能,鞏固行業(yè)引領(lǐng)地位。
具體到產(chǎn)品側(cè),聚焦“男褲專家”定位的九牧王,已經(jīng)構(gòu)建了覆蓋消費(fèi)者全場景、專業(yè)性的大單品矩陣。近兩年來,除了已經(jīng)熱銷超300萬條的經(jīng)典產(chǎn)品小黑褲之外,陸續(xù)推出的輕松褲、高定西褲、自由牛仔、商務(wù)戶外1號等創(chuàng)新產(chǎn)品均收獲了市場的積極反饋。
截至目前,九牧王的“五條褲子”已經(jīng)實現(xiàn)了對商務(wù)、休閑、戶外全場景的覆蓋,在滿足了男性受眾對于不同場景、不同風(fēng)格的消費(fèi)需求的同時,也實現(xiàn)了從產(chǎn)品到場景、從超級單品到產(chǎn)品矩陣的升級,為消費(fèi)者帶來更廣闊的產(chǎn)品選擇。
在這基礎(chǔ)上,得益于科技領(lǐng)域投資所帶來的啟發(fā),九牧王還進(jìn)一步將硬核科技融入產(chǎn)品研發(fā),為用戶帶來煥然一新的體驗。
其提前一年布局極端氣候細(xì)分需求,融合賽車領(lǐng)域的降溫科技的大眾功能性產(chǎn)品——空調(diào)褲,不僅通過配方、材料創(chuàng)新,為消費(fèi)者帶來了“行走的空調(diào)”般送風(fēng)制冷,也完美兼顧了夏日剛需的沁涼舒適與中高端男裝的體面時尚。
同時,為精準(zhǔn)傳達(dá)品牌理念,快速響應(yīng)市場變化,提升消費(fèi)者的購物滿意度,九牧王在渠道側(cè),也不斷加碼線下優(yōu)質(zhì)零售集道布局,通過直營模式,深化消費(fèi)者體驗。
公開數(shù)據(jù)現(xiàn)實,2022到2024年,雖然九牧王總體門店數(shù)量維持2400家左右,但直營門店數(shù)量從2022年末的745家增加到2024年末的896家,直營銷售收入占比也從33.48%逐步提升至45.92%。
在線下零售“短兵相接”、“貼身肉搏”的當(dāng)下,更高比例的直營業(yè)務(wù),不僅賦予了九牧王更多直面用戶的契機(jī),也讓這一品牌得以在近距離收集市場反饋,不斷調(diào)整優(yōu)化。
今天,即便已走過三十余年發(fā)展歷程,在消費(fèi)者心中,九牧王作為國貨品牌的形象,其對男褲工藝的匠心傳承、對品質(zhì)的長期堅守,反而成為穿越周期的品牌底色,這種對產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)打磨、對用戶需求的長久關(guān)注,讓品牌在時光沉淀中更顯厚重與可靠。
從簽約五位優(yōu)質(zhì)明星代言人,借助明星效應(yīng)成功觸達(dá)更多年輕主流客群,到巴黎時裝周“鯤鵬擊浪”大秀的全網(wǎng)傳播,再到奧運(yùn)“逐夢”禮服設(shè)計引發(fā)的國潮熱議……“頂流引爆+文化沉淀”成就了品牌常青的熱度,也讓九牧王得以穿越服飾營銷紅海,實現(xiàn)品牌認(rèn)知的跨越傳播。
從這個角度來說,“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,既需要服飾品牌的戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新,同樣也考驗決策層的長期耐心。
而在這之中,依托產(chǎn)品力、渠道力和品牌力的全面爆發(fā),五年前就宣布聚焦主業(yè)的九牧王,在這場決定行業(yè)未來的關(guān)鍵戰(zhàn)役中,無疑已邁出了一大步。
3、結(jié)語:服飾行業(yè)的本質(zhì)不會變
古希臘哲學(xué)家赫拉克利特曾說:“人不能兩次踏進(jìn)同一條河流”,對服裝企業(yè)來說,重新踏進(jìn)“主業(yè)”這條同樣的河流,時代已經(jīng)變了不一樣了。
一方面,消費(fèi)走向“價值年代”,“既要功能性、又要時尚性”的個性化消費(fèi),倒逼服飾企業(yè)必須要緊跟消費(fèi)趨勢,不斷加強(qiáng)研發(fā)針對不同功能和使用量場景的新品和爆品。
另一方面,中國服飾企業(yè)自身對數(shù)智化、組織力的重視,也在加速服飾產(chǎn)業(yè)鏈變得更柔性、更靈活。
一個由量向質(zhì)的服飾新時代已經(jīng)到來了。
在這樣的新時代周期內(nèi),不僅是九牧王,資本市場同樣也需要一場“認(rèn)知升級”——
一方面,對服飾企業(yè)而言,所謂的跨界或多元化依舊是企業(yè)重要的經(jīng)營工具——無論是品牌收購還是跨界投資,都有助于企業(yè)高效抓住風(fēng)口、深化主業(yè)布局;
另一方面,跳出投資視角,一家服裝企業(yè)的本質(zhì)不會轉(zhuǎn)變——想要贏回市場定價權(quán),最終還是要靠產(chǎn)品和品牌說話。
從這一點來說,在今天動輒就高喊“服飾行業(yè)好難”的背景下,深耕主業(yè),專注產(chǎn)品和品牌的九牧王依舊是一家值得關(guān)注的好公司,也勢必將以更出色的未來,回報市場的長期期待。
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