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*本文為《半月談》2025年第14期內(nèi)容

如果材料科學(xué)的研究人員項(xiàng)目結(jié)題時(shí)，因?yàn)橛啎數(shù)牟牧稀安缓细瘛本筒唤o通過，你覺得滑稽嗎？聽起來像是笑話，但許多科研工作者聽了大概笑不出來。他們每天打交道的一些科研管理部門，對(duì)項(xiàng)目管理的要求越來越“細(xì)”、越來越“精”，甚至在無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)上吹毛求疵，讓不少研究人員大感頭疼。

最近幾年，為科學(xué)家松綁減負(fù)日益成為各界共識(shí)，但一些科研人員反映，他們各種非學(xué)術(shù)負(fù)擔(dān)仍然較重，尤其是一線科研人員大量精力被“無用功”耗費(fèi)的問題，仍然有待破解。

“種子都沒發(fā)芽，能有什么新進(jìn)展？”

科研項(xiàng)目自然需要管理，花錢的單位、部門關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展、成效，也是必要的、應(yīng)該的。但管理要得法，要符合科研規(guī)律，否則只能適得其反。不少一線科研人員認(rèn)為，當(dāng)前科研管理中有幾個(gè)需要關(guān)注的不良現(xiàn)象。

——過度關(guān)注細(xì)枝末節(jié)?！敖Y(jié)題的幾大箱檔案都弄好了，突然通知我們還不合格——訂書釘沒有用不銹鋼的！大家只能一箱箱拆開，訂書釘一枚枚摳下來重新裝訂，又忙活大半天時(shí)間?！蹦持醒胫睂倏蒲性核难芯繄F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)半月談?dòng)浾哒f，做實(shí)驗(yàn)要精細(xì)到納米級(jí)，難道結(jié)題材料也要精細(xì)到訂書釘？他反映，當(dāng)下科研項(xiàng)目管理的一些要求越來越細(xì)、越來越“精”，小小訂書釘只是自己遇到的煩惱事之一。

——進(jìn)展報(bào)告頻繁催更?！?號(hào)剛交過進(jìn)展報(bào)告，9號(hào)又要交。短短幾天時(shí)間種子都沒發(fā)芽，能有什么新進(jìn)展？”一所國(guó)內(nèi)頂尖大學(xué)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域教授正在推進(jìn)一項(xiàng)育種課題。他最苦惱的是，而今一些科技項(xiàng)目進(jìn)度管理常常提前考核、過度摸底。比如明明12月底才結(jié)項(xiàng)，10月就要交考核報(bào)告，而且頻繁要求提交項(xiàng)目進(jìn)展，還是今天通知明天就要交?！岸颊f網(wǎng)絡(luò)小說作者被催更是家常便飯，我們被催更的頻率也差不多??！”

——項(xiàng)目驗(yàn)收搞車輪戰(zhàn)。一個(gè)項(xiàng)目竟要經(jīng)歷4次驗(yàn)收？多位受訪者對(duì)于一些科研項(xiàng)目需要“反復(fù)驗(yàn)收”表示無法理解?！暗谝惠喪钦?qǐng)一位業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行評(píng)估，第二輪是第三方公司審核，第三輪是預(yù)答辯，第四輪才是正式答辯。到了正式答辯，前面幾輪的材料一樣也不能少，答辯時(shí)來多少專家，就得準(zhǔn)備多少份?！币晃蝗斯ぶ悄茴I(lǐng)域的研究員掰著手指說，“光打印費(fèi)就是筆負(fù)擔(dān)，感覺科研搞到最后，都是在為打印店打工?！?/p>

“信號(hào)很明確，但落地時(shí)往往卡殼”

一些科研管理方式為啥讓人感到不可思議？究其根本，兩個(gè)問題還沒有得到很好解決。

第一個(gè)問題是，成果成果，必須“到點(diǎn)出活”。

如今，一些科研管理部門仍癡迷于“做時(shí)間的朋友”——不過這樣的友誼，對(duì)科學(xué)家就意味著科研進(jìn)展的時(shí)間表必須按格填滿，“到點(diǎn)出活”。許多科學(xué)家表示，科技項(xiàng)目進(jìn)度管理提前考核、過度摸底背后，是強(qiáng)求速成的科技管理風(fēng)氣?？茖W(xué)研究有其不可違背的客觀規(guī)律，如同育種需待種子發(fā)芽，忽視周期的考核只會(huì)催生“偽成果”——看似達(dá)標(biāo)，實(shí)則催生泡沫。

半月談?dòng)浾咭沧⒁獾?，讓科學(xué)家“坐穩(wěn)板凳”雖然逐漸成為科研管理界的共識(shí)，但依賴短期指標(biāo)的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系覆蓋范圍廣、基數(shù)大、涉及單位多，扭轉(zhuǎn)其慣性難度較大。一位科技管理人員坦言：“鼓勵(lì)潛心研究的信號(hào)很明確，但落地時(shí)往往卡殼?！?/p>

第二個(gè)問題是，形式合規(guī)壓倒一切。

不止一位一線科研人員向半月談?dòng)浾咧v述了他們感受到的減負(fù)“溫差”，一面是政策大力倡導(dǎo)為科研人員減負(fù)，另一面卻是部分管理部門為求“合規(guī)”不斷加碼要求。

一位集成電路領(lǐng)域的研究員向記者展示了項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)檔案清單：年度工作計(jì)劃書、預(yù)算書，年度工作報(bào)告和經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告，3份；項(xiàng)目管理相關(guān)會(huì)議文件（年度交流總結(jié)會(huì)議或?qū)W術(shù)年會(huì)等），1份；項(xiàng)目舉辦或參與的會(huì)議文件，3份；課題管理年度工作計(jì)劃書、預(yù)算書，年度工作報(bào)告和經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告，9份……林林總總，僅一個(gè)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)所需的材料就可分為15個(gè)大類、65份，包括相關(guān)會(huì)議的視頻、音頻、照片，成果宣傳形成的視頻、音頻、照片，等等。

遏制繁瑣細(xì)碎、吹毛求疵傾向

明眼人都清楚，只有更好遏制科研管理中的繁瑣細(xì)碎、吹毛求疵傾向，科學(xué)家群體的創(chuàng)新活力才能充分釋放。那么，該如何做？受訪科研人員表示，應(yīng)優(yōu)化“最先一公里”，打通“最后一公里”，從兩端持續(xù)為科研人員松綁減負(fù)。

優(yōu)化“最先一公里”，就是科研管理部門轉(zhuǎn)換思維，切實(shí)提升自身服務(wù)意識(shí)。應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步修訂普遍適用于各類科研管理部門的考核規(guī)則，突出“少作干擾”“快速響應(yīng)”等方面要求，以合理約束其權(quán)力的方式，促使其盡快作出改革?？蒲泄芾聿块T的服務(wù)實(shí)效，更可以科學(xué)家的真實(shí)反饋為參照，科學(xué)家反映集中且強(qiáng)烈的意見，就是科研管理整改最應(yīng)聚焦的方向。

打通“最后一公里”，就是真正涉及為科研人員松綁的規(guī)定，制定時(shí)要多傾聽科研人員意見，實(shí)施中要給足科研人員自主權(quán)，“否決”時(shí)更要為科研人員多想一想。特別是，越是可能與科研實(shí)際發(fā)生關(guān)系的管理規(guī)定，越不宜規(guī)定得太細(xì)太死，要充分相信科研人員，讓他們安心研究、放心探索。

半月談?dòng)浾撸憾?/p>

原標(biāo)題：《結(jié)題材料不合格，只因訂書釘沒用不銹鋼

科研管理“細(xì)”到頭疼》

“老干媽”陶華碧的傳奇人生!酸甜苦辣盡在其中,你知道多少

隨著時(shí)間的推移，他和陶華碧的關(guān)系越來越親密，不再感到害羞，甚至稱呼陶華碧為“干媽”。這個(gè)孩子的舉動(dòng)也影響了其他學(xué)生，很快，這個(gè)慷慨的老干媽在龍洞堡街邊就有了很高的知名度。陶華碧的素粉口感和制作并不獨(dú)特，但調(diào)料上的創(chuàng)新使其獨(dú)樹一幟。除了常規(guī)的胡椒、味精和醬油，陶華碧還特制了七八種辣醬，如風(fēng)味腐乳、..
陶華碧通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)洞察力，將企業(yè)從個(gè)體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為規(guī)?；a(chǎn)，并逐步在全國(guó)范圍內(nèi)開拓市場(chǎng)_。隨著銷量的不斷攀升，老干媽面臨著新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)|。為了進(jìn)一步拓展區(qū)域市場(chǎng)，陶華碧開始嘗試新的銷售策略--。她親自走進(jìn)渠道終端，進(jìn)行推薦、鋪貨和試銷，這種“笨辦法”卻取得了意想不到的效果。陶華碧用提籃裝滿辣椒醬，走街串巷到此結(jié)束了？|。

從簡(jiǎn)樸餐館到國(guó)際品牌的傳奇:老干媽陶華碧的成功之路

3.1 ▲ 堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)精神在陶華碧的創(chuàng)業(yè)歷程中，吃苦是常態(tài)|_。她多次回憶起創(chuàng)業(yè)初期的艱辛，感慨萬分。家庭條件的窘迫、社會(huì)的冷眼與欺凌，都深深刺痛了她的心靈——。然而，這些困難并沒有擊垮陶華碧，而是激發(fā)了她更強(qiáng)的斗志。3.2 ▲ 反假冒與法律維權(quán)老干媽品牌的成功伴隨著諸多法律維權(quán)行動(dòng)。陶華碧曾與湖南老干媽展開有幫助請(qǐng)點(diǎn)贊——。
在這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界里，涌現(xiàn)出眾多明星企業(yè)家，然而，陶華碧無疑是一個(gè)獨(dú)特的存在。她出身平凡，卻憑借著堅(jiān)韌不拔的精神，成功打造出百億“老干媽”的商業(yè)帝國(guó)。從雜貨店的小老板，到如今享譽(yù)全球的品牌創(chuàng)始人，她的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了傳奇色彩?！?艱難的成長(zhǎng)與起步1947年，陶華碧誕生在貴州一個(gè)家境貧寒的家中。由于等會(huì)說。

從路邊攤到世界餐桌:老干媽陶華碧的辣椒醬帝國(guó)傳奇

1996年，陶華碧做了一個(gè)大膽決定：關(guān)閉餐廳，專注生產(chǎn)辣椒醬。她用攢下的錢租下村委會(huì)的兩間房子，開始了老干媽的創(chuàng)業(yè)之路。起初，她背著辣醬一家一家地推銷，工人們嫌辣椒太辣不愿剁，她就親自動(dòng)手——。這位倔強(qiáng)的貴州女人，用最樸素的生存智慧，在商海中找到了自己的位置|——。一瓶辣醬背后的商業(yè)哲學(xué)老干媽的成功絕非到此結(jié)束了？——。