相宇
另外,近些年受经济下行、大规模减税降费、楼市土地市场低迷等影响,地方财政收入受到一定冲击,而刚性支出有增无减。在财政收支矛盾不断加大的背景下,地方政府也有更大的动力加强征管,查漏补缺,依法依规征收该征收的税费。当然,税务部门也要同时落实落细减税降费政策,坚守不收“过头税费”红线。
春秋旅游副总经理周卫红表示,随着更多客源地的境外游客得以通过更便捷的方式来到中国,了解、感受中国的开放态度、全球胸怀,旅游企业也将结合更多体验性的文化内容,设计丰富多样的出入境游新品。同时,澳大利亚、新西兰也有着很多华人华侨,单方面免签的推出,在方便他们回国探亲访友之余,同时也可以通过旅游,来看看中国发生的深刻变化,体验丰富多彩的生活和文化。
人民網(wǎng)評(píng):鍛造敢打必勝的精兵勁旅
當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻,軍事競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈??萍几锩蛻?zhàn)爭(zhēng)形態(tài)的深刻變革,對(duì)矢志百年強(qiáng)軍奮斗目標(biāo)的大國(guó)軍隊(duì)提出了更高的要求。面對(duì)作戰(zhàn)空間的新拓展、制勝機(jī)理的新變化、軍事技術(shù)的新突破、武器裝備的新發(fā)展,就必須“全部精力向打仗聚焦,全部工作向打仗用勁”,聚精會(huì)神地鍛造敢打必勝的精兵勁旅,為如期實(shí)現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
“能戰(zhàn)方能止戰(zhàn),準(zhǔn)備打才可能不必打,越不能打越可能挨打,這就是戰(zhàn)爭(zhēng)與和平的辯證法?!绷?xí)近平主席這一重要論述,深刻揭示了改革強(qiáng)軍、練兵備戰(zhàn)的根本邏輯。新時(shí)代的人民軍隊(duì),必須盯緊科技之變、戰(zhàn)爭(zhēng)之變、對(duì)手之變,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措鍛造一支敢打必勝的精兵勁旅,確保召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。
“敢打必勝”是我軍賡續(xù)的血脈基因。這是新時(shí)代政治建軍經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華,也是我軍無(wú)往而不勝的制勝密碼和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。從抗美援朝戰(zhàn)場(chǎng)上“王海大隊(duì)”創(chuàng)下“15∶0”的空戰(zhàn)傳奇,以“空中拼刺刀”精神擊潰強(qiáng)敵,到新時(shí)代官兵“聞戰(zhàn)則喜、英勇頑強(qiáng)、敢打必勝、有我無(wú)敵”的錚錚誓言,英雄血脈始終奔涌。這種精神在演兵場(chǎng)持續(xù)淬煉:年輕飛行員陳鑫浩駕駛殲—20戰(zhàn)機(jī),以“零損傷”代價(jià)突破數(shù)倍敵機(jī)攔截,再現(xiàn)“狹路相逢勇者勝”的膽魄。歷史與現(xiàn)實(shí)昭示:精兵勁旅的根基,在于將“一不怕苦、二不怕死”的戰(zhàn)斗精神融入骨髓,時(shí)刻聽(tīng)從祖國(guó)召喚,以“決戰(zhàn)決勝”之姿捍衛(wèi)和平。
“敢打必勝”必須全面實(shí)現(xiàn)體系重塑?,F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)是體系對(duì)抗的“魔方博弈”,單一優(yōu)勢(shì)難撼全局。我軍加速構(gòu)建新型軍事訓(xùn)練體系,以三項(xiàng)突破重塑戰(zhàn)斗力:立足實(shí)戰(zhàn),全面推動(dòng)訓(xùn)練模式革新——推行“單元集成訓(xùn)、戰(zhàn)術(shù)協(xié)同訓(xùn)、對(duì)抗檢驗(yàn)訓(xùn)”的合成訓(xùn)練模式,破解軍兵種協(xié)同難題,大幅縮短指揮鏈路建立時(shí)間。著眼未來(lái),數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策——如海軍試訓(xùn)部隊(duì)首創(chuàng)“數(shù)據(jù)師”崗位,從海量信息中精準(zhǔn)研判態(tài)勢(shì),扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)場(chǎng)乾坤;東部戰(zhàn)區(qū)海軍航空兵運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)提升目標(biāo)識(shí)別率,科技賦能顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)法。瞄準(zhǔn)前沿,體系融合升級(jí)——陸軍研發(fā)“聯(lián)合投送方案生成工具”,破解兵力投送效率瓶頸,火箭軍創(chuàng)客工作室、智慧倉(cāng)庫(kù)等創(chuàng)新實(shí)踐,推動(dòng)戰(zhàn)斗力幾何級(jí)增長(zhǎng)。以網(wǎng)絡(luò)信息體系為神經(jīng),以科技創(chuàng)新為引擎,我軍正從“形聯(lián)”邁向“神聯(lián)”,實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)要素?zé)o縫耦合。
“敢打必勝”必須錨定強(qiáng)軍百年奮斗目標(biāo)。“黨在新時(shí)代的強(qiáng)軍目標(biāo)是建設(shè)一支聽(tīng)黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊(duì),到2027年實(shí)現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo),到2035年基本實(shí)現(xiàn)國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化,到本世紀(jì)中葉把人民軍隊(duì)建成世界一流軍隊(duì)”。實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo),必須同國(guó)家現(xiàn)代化進(jìn)程相一致。在黨和國(guó)家發(fā)展大棋局中,國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化近、中、遠(yuǎn)目標(biāo)梯次銜接,路線圖、時(shí)間表、任務(wù)書(shū)更加明確,人民軍隊(duì)按下邁向世界一流的“快進(jìn)鍵”。面對(duì)作戰(zhàn)空間拓展、制勝機(jī)理演變的新挑戰(zhàn),全軍以“全部精力向打仗聚焦”為號(hào)角:練兵導(dǎo)向?qū)崙?zhàn)化。堅(jiān)持“打仗需要什么就發(fā)展什么”,以對(duì)作戰(zhàn)體系的貢獻(xiàn)率評(píng)價(jià)裝備價(jià)值,補(bǔ)齊體系短板。以全球視野謀打贏,扎實(shí)推進(jìn)軍事理論現(xiàn)代化、軍隊(duì)組織形態(tài)現(xiàn)代化、軍事人員現(xiàn)代化、武器裝備現(xiàn)代化,全面提高我軍基于網(wǎng)絡(luò)信息體系的聯(lián)合作戰(zhàn)能力、全域作戰(zhàn)能力。
從朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上的米格走廊,到今日四海礪劍的鋼鐵洪流,“敢打必勝”的旗幟始終高揚(yáng)。當(dāng)新型戰(zhàn)機(jī)巡天、數(shù)據(jù)鏈貫通三軍、智能化戰(zhàn)場(chǎng)揭開(kāi)面紗,一支依托精神傳承、體系重塑、科技賦能的精兵勁旅,正以“響鈴交卷”的沖鋒姿態(tài)奔向建軍一百年奮斗目標(biāo)。歷史必將見(jiàn)證:這支聽(tīng)黨指揮的人民軍隊(duì),永遠(yuǎn)是捍衛(wèi)和平的定海神針!
王傳寶
沃爾瑪成功秘訣:從小城鎮(zhèn)到零售巨擘的轉(zhuǎn)型之路
沃爾瑪在鞏固了美國(guó)本土的市場(chǎng)地位后,開(kāi)始了其國(guó)際化的擴(kuò)張之旅-。起初,公司選擇從相鄰的美洲市場(chǎng)入手,逐漸拓展其版圖-。最終,中國(guó)成為了沃爾瑪進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的關(guān)鍵跳板,標(biāo)志著其全球化戰(zhàn)略的重要一步。沃爾瑪在美國(guó)本土站穩(wěn)腳跟后,大舉進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),特別是中國(guó)和歐洲市場(chǎng),憑其管理經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)推進(jìn)全球布局。全球希望你能滿意。
沃爾瑪如何蟬聯(lián)世界500強(qiáng)榜首?揭秘零售巨頭的三大制勝法則
回溯歷史,沃爾瑪百貨有限公司的創(chuàng)立可歸功于美國(guó)零售業(yè)的佼佼者山姆·沃爾頓先生,自1962年在阿肯色州扎根以來(lái),經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的精心耕耘,沃爾瑪已成長(zhǎng)為美國(guó)最大的私人雇主和全球最大的連鎖零售巨頭|。目前,它在全球27個(gè)國(guó)家布局,擁有超過(guò)10,000家商場(chǎng)、69個(gè)品牌,員工總數(shù)高達(dá)220多萬(wàn)人,每周吸引著2億多顧客光臨是什么。
沃爾瑪?shù)娜蛄闶郯灾髦?策略與創(chuàng)新并行
10.創(chuàng)立沃爾瑪超級(jí)中心1988年,第一家沃爾瑪超級(jí)中心在密蘇里州的華盛頓開(kāi)業(yè)|_。這個(gè)大型超市提供了一站式購(gòu)物體驗(yàn)。11.沃爾瑪成為美國(guó)第一大零售商,開(kāi)始尋求向海外拓展到1990年,沃爾瑪已成為美國(guó)第一大零售商,公司開(kāi)始尋求向海外拓展,并將其降價(jià)業(yè)務(wù)推向全球。1991年,沃爾瑪與墨西哥零售商Cifra建立了合資企業(yè),第一希望你能滿意。
來(lái)源:紅網(wǎng)
作者:藩蘊(yùn)
編輯:朋安靜
本文為紅辣椒評(píng)論 原創(chuàng)文章,僅系作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表紅網(wǎng)立場(chǎng)。轉(zhuǎn)載請(qǐng)附原文出處鏈接和本聲明。