IT之家7月10日消息，美國約翰斯?霍普金斯大學(xué)研究人員稱，他們訓(xùn)練出一個能利用人工智能（AI）自主完成膽囊切除手術(shù)的機器人。這標志著人類向自動化醫(yī)療邁出一大步。這一系統(tǒng)不僅能完成特定手術(shù)任務(wù)，更能“理解”手術(shù)流程，具備自主決策和應(yīng)變能力。

研究團隊將該機器人系統(tǒng)命名為SRT-H，并通過一種名為“語言引導(dǎo)模仿學(xué)習(xí)”的人工智能框架進行訓(xùn)練。訓(xùn)練數(shù)據(jù)來源于外科醫(yī)生在豬尸體上進行膽囊切除手術(shù)的視頻。研究人員在《科學(xué)?機器人學(xué)》期刊上發(fā)表的論文中指出，SRT-H在測試中成功完成了對八組不同豬膽囊和肝臟的分離手術(shù)。

膽囊與肝臟的分離過程通常需要幾分鐘時間，涉及抓取、夾持、切割等多種手術(shù)工具的使用，并需要機器人具備實時判斷和適應(yīng)能力。研究人員表示，這些技能在真實手術(shù)中極為常見，而測試中所使用的豬器官和血管在形態(tài)和解剖結(jié)構(gòu)上也存在顯著差異，“高度模擬了人類手術(shù)中可能遇到的各種復(fù)雜情況”。

盡管SRT-H在手術(shù)中實現(xiàn)了100%的準確率，但其完成手術(shù)所需的時間仍略長于人類外科醫(yī)生。研究人員指出，隨著技術(shù)的進一步優(yōu)化，這一差距有望縮小。

目前，市場上主流的手術(shù)機器人系統(tǒng)如IntuitiveSurgical公司開發(fā)的達芬奇手術(shù)系統(tǒng)，自2000年獲得美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）批準以來，已在全球超過1200萬臺手術(shù)中得到應(yīng)用。然而，與SRT-H不同，達芬奇系統(tǒng)仍需由外科醫(yī)生遠程操控，無法自主完成手術(shù)。

據(jù)Baird分析師DavidRescott估計，全球手術(shù)機器人市場年規(guī)模已接近100億美元（IT之家注：現(xiàn)匯率約合718.29億元人民幣），2024年約有270萬臺機器人輔助手術(shù)在全球范圍內(nèi)進行。研究人員認為，未來自主手術(shù)機器人有望緩解外科醫(yī)生短缺問題，減少人為失誤，并為醫(yī)療資源匱乏地區(qū)提供高質(zhì)量、穩(wěn)定的手術(shù)服務(wù)。

該研究由美國高級健康研究計劃署（ARPA-H）、國家科學(xué)基金會（NSF）和美國國立衛(wèi)生研究院（NIH）共同資助。研究團隊表示，下一步將致力于提升機器人在更復(fù)雜手術(shù)場景中的適應(yīng)能力，并推動其在臨床環(huán)境中的實際應(yīng)用。

醫(yī)院績效考核的多種經(jīng)典實施方案

在考核分配過程中，我們遵循以下原則：首先，實行院科兩級考核制度，確?？己说娜嫘院凸?；其次，堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，確保資源向臨床一線和具有突出特色優(yōu)勢、高技術(shù)風(fēng)險的科室傾斜；此外，我們重視技術(shù)、實績、責(zé)任和貢獻，并傾向于關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才；最后，績效工資的分配將主要依據(jù)成本 為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施，調(diào)動全員工作積極性，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標，促進醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立XXXXXXX績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：組 長：XXX 副組長：XXX、XXX 成 員：XXX、XXX、XXX 領(lǐng)導(dǎo)希望你能滿意-。

貴州印發(fā)關(guān)于加強二級公立醫(yī)院績效考核工作實施方案(試行)?？天眼...

貴州省關(guān)于加強二級公立醫(yī)院績效考核工作實施方案（試行）為深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，全國衛(wèi)生與健康大會精神，深化公立醫(yī)院改革，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，根據(jù)《關(guān)于加強二級公立醫(yī)院績效考核工作的通知》（國衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)〔2019〕23號），結(jié)合我省是什么。
該方案以市場經(jīng)濟規(guī)律為指導(dǎo)，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的有益經(jīng)驗，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，通過準全成本核算，實現(xiàn)按勞分配、多勞多得。同時，我們劃小核算單位，將實際工資與檔案工資相分離，向一線和特殊崗位適度傾斜，旨在激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過這些措施，我們期望能夠促進醫(yī)院新業(yè)務(wù)的開展，..