2025年7月27日,家居行業(yè)突發(fā)重磅消息——居然智家實際控制人、董事長兼CEO汪林朋在家中墜亡,終年57歲。此時距離他結束監(jiān)委留置措施僅過去4天——4月17日公司公告其因涉嫌違法被立案調查,所持5.97%直接股權遭司法凍結。
整體來看,居然智家的股東結構呈現(xiàn)顯著的多元化特征,涵蓋金融、商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)科技及產業(yè)集團等多個領域。其中,前十大流通股東合計持股占總流通股本的76.60%。除第一大股東北京居然之家投資控股集團有限公司(占比27.95%)及汪林朋個人(持股1.58%)外,第二大股東霍爾果斯慧鑫達建材,以及北京金隅、杭州瀚月、杭州瀚云新領、泰康人壽、武漢商聯(lián)等持股比例介于12.12%至1.76%之間。此外,天津睿通投資管理合伙企業(yè)(有限合伙)和香港中央結算有限公司分別持股1.57%和1.18%。
值得一提的是,汪林朋的意外離世,也讓作為第六大股東的泰康保險集團面臨股權投資的重大考驗。2018年2月11日,泰康人壽作為領投方之一參與居然之家130億元戰(zhàn)略融資,以3.83%持股成為其第三大股東。截至2025年一季度末,泰康仍持有4.35%股權(市值約7.96億元),七年投資浮虧45.1%。
曾為湖北首富的汪林朋,與同樣出身部委的湖北老鄉(xiāng)陳東升“亦師亦友”,關系密切。據(jù)財新報道,汪林朋被解除留置回歸后,曾與陳東升見過一面。聽聞他去世的消息后,陳東升亦急赴其家中慰問和吊唁。
#01
汪林朋之殤:從國企操盤手到家居帝國掌舵人
汪林朋的離世,標志著中國家居零售行業(yè)一個時代的落幕。這位1968年出生的企業(yè)家,職業(yè)生涯起步于體制內——1990年至2001年,他先后任職于商業(yè)部財會司、中商企業(yè)集團公司等單位,這段經歷為其后來的企業(yè)管理埋下了體制與市場銜接的伏筆。
1999年,汪林朋迎來人生轉折點。彼時,居然之家前身居然裝飾城因創(chuàng)始人意外離世,股權轉至商務部旗下企業(yè),成為國有企業(yè),僅擁有1家門店,營業(yè)面積不足3萬平方米,陷入發(fā)展困境。汪林朋臨危受命出任北京居然之家投資控股集團有限公司總裁,開啟了對這家企業(yè)的重塑。
2001年,他主導居然之家改制,出資455.89萬元持股8.99%,推動企業(yè)從純國企轉向混合所有制,這一改革為后續(xù)市場化擴張掃清了體制障礙。此后,汪林朋以"家居賣場+產業(yè)鏈延伸"為戰(zhàn)略,2003年成立裝飾公司、建材超市,2005年開出外埠第一家分店,將居然之家從區(qū)域品牌推向全國。2015年末,他通過一系列資本運作實現(xiàn)對居然之家的完全控制,使其成為私人企業(yè),完成從職業(yè)經理人到掌舵人的身份蛻變。
2018年是汪林朋商業(yè)生涯的巔峰時刻。他引入阿里巴巴、泰康保險等機構130億元聯(lián)合投資,推動居然之家估值飆升至363.5億元;2019年又成功借殼武漢中商上市,上演"蛇吞象"式資本運作,使其成為A股家居零售龍頭。巔峰時期,汪林朋以125億元財富位列2025胡潤全球富豪榜第2188位,更一度登頂湖北首富。
2024年的汪林朋尚躊躇滿志:一面籌謀將出海鑄造為企業(yè)新的增長極,一面擘畫5年海外“再造居然之家”的藍圖。其最后一次公開露面是2025年4月9日出席在武漢舉辦的智能家居論壇,當時曾暢談AI設計和人工智能。
然而,2025年4月后發(fā)生的一系列變故充滿了戲劇性。4月17日,汪林朋因被武漢市江漢區(qū)監(jiān)察委員會立案調查并留置,導致居然智家股價一字跌停,其持有的3.72億股被司法凍結;7月23日,留置措施解除,他回歸崗位僅4天,便意外身故。這位將居然之家從3萬平方米賣場打造成千億市值巨頭的企業(yè)家,以猝不及防的方式謝幕,也為企業(yè)未來的治理與資本格局留下巨大懸念。
#02
泰康與居然之家:資本聯(lián)姻背后的戰(zhàn)略協(xié)同與私人聯(lián)結
實際上,泰康保險的這場投資并非偶然,而是泰康"保險+服務+實體"生態(tài)戰(zhàn)略的關鍵落子。泰康保險與居然之家的交集,始于2018年那場改寫家居行業(yè)格局的融資。在阿里巴巴牽頭的130億元戰(zhàn)略投資中,泰康人壽作為重要投資方入局,此后通過定增持續(xù)增持,截至2024年末持股比例達8.7%,成為居然之家第二大股東。
2018年的投資中,泰康保險看中的不僅是居然之家300余家門店的線下網(wǎng)絡,更是其在家居消費場景中的入口價值。雙方合作迅速從資本層面延伸至業(yè)務協(xié)同:2022年7月,泰康在線與居然之家聯(lián)合推出家裝家居類售后服務保險"居家保",將居然之家的"先行賠付"服務升級為標準化保險產品,既降低了賣場的賠付風險,又為泰康開辟了場景化保險的新賽道。
在養(yǎng)老領域,協(xié)同更為深入。泰康保險將居然之家納入"養(yǎng)老社區(qū)配套服務商"體系,后者為泰康之家全國26個養(yǎng)老社區(qū)提供適老化家居定制服務,從防滑地板到智能衛(wèi)浴,形成"養(yǎng)老居住+家居改造"的閉環(huán)。這種合作模式既提升了泰康養(yǎng)老社區(qū)的服務品質,又為居然之家開辟了老齡化市場的增量空間。
泰康集團創(chuàng)始人、董事長陳東升與汪林朋的關系,成為解讀雙方合作的重要注腳。作為湖北老鄉(xiāng),兩人同屬楚商群體核心成員,汪林朋擔任北京湖北商會會長期間,與擔任泰康集團董事長的陳東升互動頻繁,這種地緣紐帶為商業(yè)合作奠定了信任基礎。
陳東升曾公開評價汪林朋是"民營經濟第三階段的典型代表",認為其"專注主業(yè)、創(chuàng)新驅動"的商業(yè)模式極具價值。這種認可背后,是兩位企業(yè)家對"長期主義"的共同信奉——陳東升打造泰康用了28年,汪林朋深耕居然之家26年,均以時間換空間,拒絕短期投機。
私人層面的信任更顯深厚。汪林朋個人在泰康投保9200萬元,成為頂級黑鉆客戶;他還將居然之家全體員工的養(yǎng)老商業(yè)保險交由泰康承保,并利用全國工商聯(lián)家具裝飾商會會長的身份,向行業(yè)內企業(yè)家推薦泰康保險服務。這種"個人+企業(yè)"的雙重綁定,讓兩大巨頭形成了你中有我的深度聯(lián)結。
#03
泰康投資策略:長期主義實踐與生態(tài)布局
作為管理著4.2萬億元資產(截至2024年末)的保險資管巨頭,泰康在A股市場的投資絕非零散布局,而是圍繞"保險+醫(yī)養(yǎng)+健康"生態(tài)構建的系統(tǒng)性工程。近五年舉牌超10家上市公司,從銀行到醫(yī)療,從消費到能源、鐵路交通,形成了獨特的"長期資金+產業(yè)協(xié)同"投資模式。
泰康的A股舉牌始終遵循兩大邏輯:
高股息防御資產:聚焦銀行、公用事業(yè)等現(xiàn)金流穩(wěn)定、分紅持續(xù)的行業(yè),匹配保險資金"長負債、低風險"的特性。例如長江電力近五年分紅率超60%,泰康2021年舉牌后持股5.08%,既獲取穩(wěn)定收益,又與其綠色養(yǎng)老社區(qū)理念契合。同時,泰康持股南京銀行達10.39%,成為第一大股東,并持有招商銀行5.01%的股份。
產業(yè)協(xié)同標的:圍繞大健康、消費升級賽道,投資能與保險服務形成場景互補的企業(yè),通過資本紐帶推動業(yè)務融合。居然之家、愛爾眼科等標的均屬此類。
這種策略下,泰康2020-2024年舉牌組合年化收益率達8.3%,雖不追求暴利,但顯著高于保險資金5%左右的綜合成本率,且波動率僅為滬深300指數(shù)的60%,實現(xiàn)了"穩(wěn)健增值+風險對沖"的目標。
與部分機構"舉牌即爭控"的風格不同,泰康始終保持"溫和姿態(tài)":除南京銀行外,多數(shù)標的中僅為第二或第三大股東,不干預日常經營,僅通過1-2個董事會席位參與戰(zhàn)略決策;持有周期平均超3年,招商銀行、長江電力等更達5年以上,踐行"陪伴企業(yè)成長"理念。
這種風格在居然智家體現(xiàn)得尤為明顯。泰康雖為第六大股東,但從未謀求控制權,而是通過"居家保"、適老化家居等具體項目推動協(xié)同,將資本影響力轉化為生態(tài)推動力。汪林朋的意外離世,為居然之家的發(fā)展增添了變數(shù),也讓泰康這位戰(zhàn)略投資者的角色更受關注。
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