在今天的視播時代，短視頻直播的潮流極大地降低了信息的傳播門檻，同時，Ai在內(nèi)容上的創(chuàng)作能力又極大豐富了各類信息和知識，當然也包括各種虛假信息。
當信息洪流向我們奔涌而來的時候，對經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者來說，怎么識別和找到關(guān)鍵的信息和數(shù)據(jù)，做出正確的決策？
02
首先，我們來聽聽單仁牛商董事長，央視鳳凰評論員單仁博士的看法。
《泊船瓜洲》是宋朝王安石的經(jīng)典詩詞。
京口瓜洲一水間，鐘山只隔數(shù)重山，春風又綠江南岸，明月何時照我還。
根據(jù)洪邁的《容齋隨筆》記載，王安石在做這首詩的時候，其中一句“春風又綠江南岸”的“綠”字，最早不是“綠”字，而是“到”字。
這是王安石的直覺反應(yīng)，他用了一個“到”字。
但王安石又發(fā)現(xiàn)“到”這個字不是那么準確，缺少意境。
于是，王安石把“到”改成“過”，還是感覺不合適，于是又改成“入”、“滿”十幾個字，最后才改為“綠”。
因為這個“綠“字，這首詩才成為經(jīng)典名句，流傳千古。
從這首詩的產(chǎn)生過程，就類似于我們在眾多信息當中做出決策的過程。
一般來說，經(jīng)營者往往用自己過去的經(jīng)驗或者直覺去做出直接的反應(yīng)，它可以幫我們排除掉很多干擾選項。
但是，剩下的選擇可能是對的，又可能是錯的，這個時候就需要進行驗證。
當然，這樣的驗證不是反復(fù)猶豫。
無論什么時候，對經(jīng)營者來說，因為局限于自己的經(jīng)驗，當我們遇到外部有利的機會的時候，如果加上過度思考，反而會失去商機。
亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯在做復(fù)雜決策的時候，就強調(diào)過“70%法則”。
什么意思呢？
他不會等到什么事都100%確定了才做選擇，因為基于有限理性的本質(zhì)，百分之百的信心可能永遠不會有。
當不確定性只有30%的時候，貝索斯就會進行決策。
所以，關(guān)鍵的問題在于：怎么去降低不確定性？
過去我們要做大量的市場調(diào)研和集體討論，像我在負責太太口服液銷售的時候，我定期就會去組織調(diào)查問題，給客戶打電話回訪，拜訪經(jīng)銷商，有時候還會到門店里詢問客戶的評價。
今天雖然因為短視頻直播和AI生成讓信息變得更多了，但我們同樣可以利用它們來降低復(fù)雜決策的不確定性。
核心就是先定義決策因子，明確影響業(yè)務(wù)的3-5個核心指標是什么？
然后借助于短視頻直播在全網(wǎng)廣泛布局，無論是搜索平臺、信息流平臺、電商平臺、問答平臺都可以測試和收集相關(guān)的指標數(shù)據(jù)。
同時，生成式AI能夠?qū)崟r地從網(wǎng)站、社交媒體、客戶評論多個來源抓取和分析海量數(shù)據(jù)，結(jié)合我們提供的核心指標，就可以分析結(jié)果，完成一份相對深度的報告，
未來的決策圖景就會是短視頻直播、AI與經(jīng)營者的深度協(xié)作。
短視頻直播作為觸達目標用戶，檢驗關(guān)鍵指標，收集數(shù)據(jù)，AI就負責處理規(guī)模龐大、重復(fù)性強的數(shù)據(jù)，而經(jīng)營者就要專注于更高層次的戰(zhàn)略思考和洞察解讀。
特別是定義研究方向、提出深刻問題，以及把AI的分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為執(zhí)行計劃去降低復(fù)雜決策的不確定性。
03
接下來，資深投資人，單仁行專欄作者宋子老師的觀點。
哪里有判斷，哪里就會有噪聲。
人們之所以常常會做出錯誤的判斷，很多時候是因為忽略了“噪聲”的影響，就像3G時代的華為也出現(xiàn)了押錯寶的情況，一度導(dǎo)致任正非患上了抑郁癥。
在現(xiàn)實中，有很多我們熟悉的思維偏差，比如；
人們?nèi)菀滓驗殛P(guān)注短期利益而忽視長期目標；
容易因為第一印象形成對某個人先入為主的偏見；
容易有選擇地吸取外部信息、只記住那些自己認同的觀點...
在奧馬哈的股東大會現(xiàn)場，我曾三次親眼目睹巴菲特面對潮水般的市場提問時，始終用財務(wù)指標ROE、護城河、安全邊際這些核心框架來過濾信息。
如今我們置身短視頻與AI交織的信息風暴中，這種“抓關(guān)鍵少數(shù)核心要素”的思維方式，對經(jīng)營者和投資者來說比任何時候都更具價值。
在我的工作中，給企業(yè)并購咨詢，分析企業(yè)投資價值的時候，經(jīng)常會遇到內(nèi)外部信息的陷阱。
比如說內(nèi)部信息迷茫：
一個企業(yè)關(guān)注的財務(wù)指標有幾十個上百個，營收、成本、利潤率，很多企業(yè)家自己都搞不清楚，那作為外部投資者和并購方，如何找到核心要素評估企業(yè)的經(jīng)營能力和投資價值？
再看外部信息陷阱：全民創(chuàng)作時代來臨，一部手機即可制作傳播內(nèi)容，但海量信息中只有大約12%具備商業(yè)決策價值。
特別是帶有焦慮/興奮情緒的內(nèi)容傳播速度是理性分析的6倍，比如說“XX行業(yè)寒冬”類的標題黨視頻容易讓企業(yè)家陷入群體性誤判。
包括AI大模型可以日均生成20萬篇“行業(yè)分析”，但其中27%包含事實性錯誤。
所以，信息洪流時代的決策本質(zhì)，不是處理更多信息，而是建立一套能穿透噪音的“認知過濾網(wǎng)”。
投資決策的本質(zhì)是對企業(yè)價值的預(yù)判，這就要求我們建立“數(shù)據(jù)金字塔”的篩選機制。
塔尖是不可替代的硬核指標：連續(xù)十年的ROE（凈資產(chǎn)收益率）的穩(wěn)定性、自由現(xiàn)金流DCF、管理層薪酬與股東回報的關(guān)聯(lián)度，商業(yè)模式與企業(yè)組織能力的匹配度等。
這些數(shù)據(jù)如同企業(yè)的“基因序列”，不會因短期輿論而改變。
以巴菲特最關(guān)注的財務(wù)指標ROE來說，構(gòu)成與ROE關(guān)聯(lián)有50多個，但是核心指標就是三個：
營業(yè)凈利潤率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)負債率。
通過ROE一分三的財務(wù)指標，巴菲特1988年用1/3資金，重倉可口可樂，一直持有至今35年盈利百億美元，還有2016年投資蘋果倉位占比最多50%，盈利千億美元。
在繁雜的企業(yè)經(jīng)營信息中，找到最核心的關(guān)鍵指標，這是作為企業(yè)經(jīng)營者和投資者最重要的關(guān)鍵。
決策的終極智慧，不在于收集更多信息，而在于有勇氣忽略絕大多數(shù)信息，就像巴菲特在2023年股東會上所言：“我每天只讀500頁資料，但其中490頁都是為了確認——真正重要的只有那10頁?！?/p>
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圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)
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