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為總結(jié)回顧上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布的目標(biāo)導(dǎo)向作用，有序推進(jìn)公司年度各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，7月19日，中船集團(tuán)武昌造船召開(kāi)2025年下半年經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)遲本斌、田軍、唐瀅、洪濤作經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布，公司紀(jì)委書(shū)記左照海主持會(huì)議，公司副總經(jīng)理徐巍出席會(huì)議。會(huì)上，工法專家提出精益改善意見(jiàn)，各單位和子公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)照本單位年初經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布，對(duì)上半年完成情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，同時(shí)針對(duì)問(wèn)題和差距，提出下半年工作思路和措施。公司助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議全面總結(jié)上半年工作成果，深入分析當(dāng)前所面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，并重點(diǎn)對(duì)下半年的工作和任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)部署。

會(huì)議要求，要認(rèn)清形勢(shì)，錨定目標(biāo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)“十四五”規(guī)劃收官和謀劃好“十五五”規(guī)劃。要站在更高維度思考未來(lái)。當(dāng)前，國(guó)家對(duì)高端制造、海洋強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略部署不斷深化，船舶市場(chǎng)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，航運(yùn)市場(chǎng)不確定性和競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。要在完成“十四五”規(guī)劃收官任務(wù)的同時(shí)，提前布局、系統(tǒng)謀劃“十五五”時(shí)期的發(fā)展路徑。特別是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品總量提升、綠色智能轉(zhuǎn)型等方面，要拿出切實(shí)可行的思路和舉措。要敢于破題、勇于創(chuàng)新，要突破慣性思維束縛，克服眼前困難。要以戰(zhàn)略的眼光、系統(tǒng)的思維、務(wù)實(shí)的舉措，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴推進(jìn)下半年重點(diǎn)任務(wù)落地見(jiàn)效。一是加快經(jīng)營(yíng)接單節(jié)奏，擴(kuò)大公司總量目標(biāo)。二是做好三年經(jīng)營(yíng)線表策劃，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。三是統(tǒng)籌產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)奏和資源，強(qiáng)化人力資源保障。

會(huì)議提出，要堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。下半年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)非常清晰明確，面對(duì)挑戰(zhàn)，更要堅(jiān)定信心、迎難而上，要牢固樹(shù)立“武昌造船一盤棋”思想，強(qiáng)化協(xié)同配合，做到心往一處想、勁往一處使。各職能管理部門要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、主動(dòng)服務(wù)，生產(chǎn)部門和密配部門要狠抓執(zhí)行落實(shí)，各子公司要真正形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局，為堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。