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本文來源：時代周報作者：朱成呈

“AI最大的想象力，絕不是在手機屏幕上做一兩個新的超級APP，而是接管數(shù)字世界，改變物理世界。”這是2024年云棲大會上，阿里巴巴CEO吳泳銘的一番話。

一年后，在2025年世界人工智能大會（WAIC）上，這番話似乎正逐漸照進現(xiàn)實。超800家企業(yè)參展，50余款AI終端集中亮相，一場關于“下一代人機交互入口”的競賽正加速展開。

從AI手機、AIPC、AI學習機，再到智能眼鏡、具身智能機器人，AI終端正經(jīng)歷一場以大模型為引擎的形態(tài)重構(gòu)與生態(tài)洗牌。

“AI正在像水和電一樣服務每一個場景，而智能終端也正在成為推動中國企業(yè)走出去的新型數(shù)字工具?！笨拼笥嶏w副總裁趙翔在接受時代周報記者采訪時表示，“隨著AI能力不斷下沉至終端設備，2025年有望成為‘全民AI’與‘全行業(yè)AI’的關鍵元年?！?/p>

不過在熱潮之下，AI終端當前仍面臨技術(shù)落地與使用體驗脫節(jié)等問題，技術(shù)理想要轉(zhuǎn)化為商業(yè)圖景還需要解決一系列障礙。

從“可用”到“常用”

“當下的AI終端，多數(shù)場景仍停留在功能疊加階段，缺乏對高頻、剛需痛點的深度挖掘，對于普通消費者用戶不具備高依賴性?！鳖^豹研究院研究分析師許智盛在接受時代周報記者采訪時表示。

他認為，AI終端真正突破口在于“高頻+隱私+聯(lián)通”場景，通過本地部署下低延遲響應與隱私安全等優(yōu)勢，利用“萬物智聯(lián)”打造更全面且滲透日常生活的AI終端生態(tài)，強化用戶黏性，創(chuàng)造市場爆發(fā)的可能性。

前沿技術(shù)要走向商業(yè)化，脫離不開具體的使用場景。趙翔也表示，目前很多AI終端產(chǎn)品并未真正基于用戶場景來進行軟硬件的系統(tǒng)性融合。技術(shù)雖然先進，但如果不能解決真實的用戶問題，便很難在市場上形成可持續(xù)的生命力。

趙翔認為，突破口必須回歸“剛需”和“高頻”。真正有潛力率先跑出來的AI終端，一定是那些能夠在特定場景下明顯提升效率、并獲得用戶情感認同的產(chǎn)品。他表示，訊飛內(nèi)部始終圍繞明確的用戶痛點進行產(chǎn)品研發(fā)，例如翻譯機、智能辦公本和學習機，都屬此類實踐。

據(jù)悉，科大訊飛已將翻譯機、錄音筆、辦公本等智能終端廣泛部署于對外交流、跨境貿(mào)易、國際會議等場景。在今年的世界人工智能大會上，訊飛為大會提供同傳上屏服務及翻譯機租賃支持。

在許智盛看來，2024年AI終端市場規(guī)模約222億美元，當前AI終端產(chǎn)品主要包括機器人、智能眼鏡、AIPC、AI手機、自動駕駛汽車平臺等五大核心領域，正在向萬物互聯(lián)的智能生態(tài)發(fā)展，旨在打造多場景、多設備、多模態(tài)交互的AI終端生態(tài)圈。

許智盛認為，由于AI智能眼鏡具有視覺交互的不可替代性及高頻使用的天然適配性，同時與傳統(tǒng)眼鏡的形態(tài)兼容性具有較低的滲透門檻，這一AI終端產(chǎn)品或?qū)⒙氏冗M入爆發(fā)式增長階段。

阿里巴巴智能信息事業(yè)群智能終端業(yè)務負責人宋剛亦表達了類似判斷。他表示，人工智能在經(jīng)歷飛速的技術(shù)迭代后，已經(jīng)實現(xiàn)從文本智能到多模態(tài)融合的范式遷移、從屏內(nèi)智能到穿戴智能的轉(zhuǎn)變。AI眼鏡會是穿戴智能方向最重要的產(chǎn)品形態(tài)，它將會成為人類另一雙“眼睛”和“耳朵”。

AI眼鏡：大廠搶灘登陸

據(jù)國際數(shù)據(jù)公司IDC預測，2025年全球智能眼鏡出貨量預計達1280萬臺，同比增長26%，其中中國市場出貨量將達275萬臺，同比增幅達107%。

許智盛判斷，未來AI智能眼鏡通過構(gòu)建更加滲透日常生活的AI終端生態(tài)，將大大增強用戶體驗，打造AI輔助下類似手機的全新生活方式、生活體驗。

2025年世界人工智能大會期間，阿里巴巴正式發(fā)布其首款自研AI眼鏡。而在此之前，6月26日晚，小米也發(fā)布了其首款AI眼鏡產(chǎn)品。隨著互聯(lián)網(wǎng)大廠相繼入局，AI眼鏡賽道正在迅速升溫。

頭豹研究院研究分析師周知非向時代周報記者表示，互聯(lián)網(wǎng)大廠能利用自身強大的技術(shù)、資金，大模型和生態(tài)優(yōu)勢，通過硬件渠道整合來提升AI眼鏡的市場接受度。產(chǎn)品力方面，高折射率和鍍膜工藝超透光學鏡頭具更輕量化設計，同時雙芯架構(gòu)與低功耗能夠有效延長眼鏡續(xù)航時間。

內(nèi)容生態(tài)方面，互聯(lián)網(wǎng)大廠最大優(yōu)勢在于深厚的多模態(tài)交互與生態(tài)整合能力，搭建豐富且適配AI眼鏡的內(nèi)容體系，可通過眼鏡實現(xiàn)導航、購物等無縫閉環(huán)體驗。算法能力方面，互聯(lián)網(wǎng)巨頭可為設備接入自有大模型，形成技術(shù)壁壘。硬件渠道整合方面，與產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)企業(yè)合作，確保從硬件到軟件的全面優(yōu)化。

不過，現(xiàn)階段市面上的AI眼鏡仍普遍存在佩戴不適、續(xù)航時間短、交互能力弱等問題，尚未真正進入大眾消費領域。宋剛透露，除了融合阿里巴巴自有生態(tài)，夸克AI眼鏡將會聯(lián)合全球領先的眼鏡品牌，通過技術(shù)、渠道、服務以及C2M定制能力的整合，解決用戶體驗的關鍵瓶頸。

據(jù)悉，夸克AI眼鏡將深度融合阿里及支付寶生態(tài)：具備通義千問大模型和夸克最新AI能力，還支持高德導航、支付寶看一下支付、淘寶比價、飛豬商旅提醒等。

夸克AI眼鏡，時代周報記者攝

在周知非看來，與傳統(tǒng)VR/AR廠商相比，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的長板首先體現(xiàn)在強大的生態(tài)融合能力上。以支付寶“看一下”支付為例，用戶可直接通過眼鏡實現(xiàn)掃碼支付，實現(xiàn)真正的“抬頭即交互”。同時，在產(chǎn)業(yè)資源整合方面，互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過收購、投資、持股等方式構(gòu)建緊密的生態(tài)鏈協(xié)作網(wǎng)絡，有效實現(xiàn)降本增效。

不過周知非也指出，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的短板主要集中在AI眼鏡相關硬件研發(fā)與制造的經(jīng)驗相對薄弱，需依賴于代工模式，同時專利壁壘帶來的隱性成本與法律風險不容忽視。

傳統(tǒng)VR/AR硬件廠家經(jīng)過長期技術(shù)沉淀，掌握了大量核心專利，互聯(lián)網(wǎng)巨頭若要進入市場，需突破技術(shù)壁壘；而互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借生態(tài)、資源整合等明顯優(yōu)勢，通過收購或自研補足硬件短板，有望在AI眼鏡賽道迅速占據(jù)重要地位。

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