商業(yè)
【BW】假如在漫展coser背后，用嗩吶吹他們的角色主題曲
進入到一個有序的生存周期，
楊亮
4小時前
這個關(guān)乎上億人的：{產(chǎn)業(yè)泡沫}破！了
2025-07-30 03:36:51
40251
物業(yè)公司竟然撂挑子，紛紛宣布撤場“棄管”。
先是重慶至少10家物業(yè)公司（如加州物業(yè)、凱美物業(yè)、中鐵建物業(yè)等），宣布退出服務(wù)，涉及中渝春華秋實、居然雅素里、花語佰驪等超萬戶家庭的小區(qū)。
隨后杭州（濱江物業(yè)撤離萬固珺府）、鄂州（中海物業(yè)退出雙創(chuàng)之星）等地頭部物企跟進，繼而撤場風波蔓延至全國多城。
物業(yè)公司紛紛掀桌子，究竟發(fā)生了啥？
綜合各公司公告，羅列的原因包括：物業(yè)費談不攏、收不上來或者在小區(qū)被刁難等。
比如，重慶加州物業(yè)服務(wù)有限公司發(fā)布公告稱：業(yè)主大會表決將物業(yè)費從高層2.0元、別墅3.5元，統(tǒng)一大幅砍至1.30元/平方米/月。這個價格物業(yè)公司“無法接受”：背離市場實際，價格過低會導(dǎo)致服務(wù)崩潰。
杭州“地鐵紅盤”萬固珺府物業(yè)，也于6月底正式退場。直接原因，也是業(yè)委會要求將物業(yè)費從2.8元降至2.2元。港股上市巨頭濱江物業(yè)服務(wù)稱，項目本就勉強保本，再降價要么犧牲品質(zhì)，要么陷入虧損，兩者都不可接受。
湖北鄂州的雙創(chuàng)之星小區(qū)也收到了中海物業(yè)的撤場通知，原因有所不同：主要指向入住率低、欠費比例高，累計拖欠近60萬元，項目長期在虧損。
歸根結(jié)底，原因直接而殘酷：一切都是錢的問題。
據(jù)中物研協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù)，去年以來，全國超過100個小區(qū)物業(yè)費都降了，平均降價幅度20%～35%，有的小區(qū)甚至達到了50%。
2025年，多個城市都已經(jīng)出了政策說要調(diào)整收費標準。這波物業(yè)費降價潮，席卷重慶、青島、武漢、銀川、成都、南昌、徐州等多個城市。
比如武漢將電梯住宅最高收費標準定在了0.9-2.3元區(qū)間。再如重慶，電梯住宅分為四個收費標準，最高為1.9元/平方米/月。由于這一價格低于大多數(shù)新小區(qū)的現(xiàn)行收費標準，各小區(qū)廣大業(yè)主呼吁要求降低物業(yè)費。
根據(jù)預(yù)測，“降費潮”還并未停歇，那些前期物業(yè)費比較高的小區(qū)，還會降，預(yù)計物業(yè)公司，還會退出。
說白了，伴隨“物業(yè)降費潮”，直接卡死了物業(yè)公司的營收上限與利潤來源。
一場因“錢”而起的物業(yè)公司退場潮風暴，就這樣席卷全國社區(qū)。
如果仔細分析，物業(yè)公司撤場公告直指兩大痛點：
一是降費談判破裂，成本壓力大增，利潤空間被急劇壓縮。這主要是來自人力、維修、合規(guī)（如消防改造、垃圾分類）等成本全線攀升。
二是收費率低迷，經(jīng)營難以為繼。因為部分業(yè)主長期拖欠，導(dǎo)致物業(yè)運營資金鏈斷裂，這成為壓垮項目的最后一根稻草。
僅就目前情況分析，物業(yè)和業(yè)主之間的“相愛相殺”，有些走上零和博弈的意味：一個只想少交錢，一個總想多躺賺。
事實上，面對這波降價潮，物業(yè)公司態(tài)度也不盡相同。
一些小物業(yè)公司為求生存，不惜“內(nèi)卷”到底，甚至祭出“0元物業(yè)費”的極端策略爭奪項目。
而頭部物業(yè)公司卻做出了截然相反的選擇：不玩了（退出）。
去年開始，已經(jīng)有多家頭部物業(yè)企業(yè)宣布退出低質(zhì)低效項目，比如萬物云2024年全年退出53個住宅項目，涉及飽和收入2.86億元；世茂服務(wù)退出6090萬平方米；彩生活終止合約面積5860.8萬平方米；中海物業(yè)退盤4450萬平方米。
他們要服務(wù)那些更愿意花錢、要求更高的好客戶。比如公建、景區(qū)、寫字樓等項目的物業(yè)服務(wù)。
中海物業(yè)宣布將在學(xué)校、醫(yī)院賽道持續(xù)發(fā)力，2024年在管數(shù)量分別超過95個、50個；招商積余則宣布聚焦醫(yī)院、交通、IFM等業(yè)態(tài)，新簽合同額分別同比提升95%、46%、11%；融創(chuàng)服務(wù)在高端住宅發(fā)力，新增飽和收入超過9000萬元。
那么，不少物業(yè)公司自稱“虧損”，真實存在嗎？
整體來看，所謂成本上漲壓力，全行業(yè)確實普遍存在。根據(jù)中國物業(yè)管理協(xié)會2024年報告，以物業(yè)費3.2元/㎡小區(qū)為例：
5年以下房齡小區(qū)，年均維護成本約0.8-1.2元/㎡，占物業(yè)費比例約為25%～35%；
10～15年房齡小區(qū)，年均維護成本約1.5-2.0元/㎡，占物業(yè)費比例約為45%～60%；
而15年房齡以上小區(qū)，年均維護成本則飆升至2.5-4.0元/㎡，占物業(yè)費比例約70%～100%。
站在物業(yè)公司視角看，如果每平單價太低，再加上物業(yè)費收不上來，經(jīng)營支出卻一點不少，甚至老舊小區(qū)還要增加成本。這生意就明顯不劃算了。
近年來，物業(yè)公司營收增速普遍放緩，確實是實情。根據(jù)上市物業(yè)公司財報數(shù)據(jù)顯示：2023年行業(yè)平均毛利率為18.7%，比2019年下降了5.3個百分點。
這種情況下，業(yè)主單方面大幅降物業(yè)費，物業(yè)公司當然認為是有點脫離客觀實際。毋庸置疑，房地產(chǎn)黃金期，物業(yè)是房地產(chǎn)鏈條上過得最滋潤的環(huán)節(jié)。但如今，行業(yè)進入了微利時代，做得不好，也確實會虧損。
而站在業(yè)主角度顯然不這么看。他們則直指：物業(yè)價格虛高，賬目不透明，甚至物業(yè)相關(guān)合同條款都是對物業(yè)公司有利的。業(yè)主意見最大的地方，就是交錢跟享受到的服務(wù)不匹配。
此情此景下，物業(yè)和業(yè)主的矛盾日益被激化。
中國物業(yè)管理協(xié)會發(fā)布的《2024中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展報告》顯示：
全國住宅小區(qū)物業(yè)費平均收繳率從2018年的83.7%下降到2023年的76.2%，2024年一季度進一步降至73.5%。
調(diào)查報告還顯示：部分業(yè)主是因房屋質(zhì)量問題或其他開發(fā)商遺留問題，導(dǎo)致業(yè)主怒火轉(zhuǎn)嫁，拒繳納物業(yè)費施壓。但整體上，約有78.6%不繳費的業(yè)主認為"物業(yè)服務(wù)質(zhì)量與收費標準不匹配"。
追求合理降費，顯然是業(yè)主權(quán)利，核心是想有本明白賬。至于物業(yè)公司本身，過慣了躺賺的日子，要一下子從地產(chǎn)商的附庸，改變成專業(yè)的物業(yè)服務(wù)商，恐怕還需要市場的再教育。
雙方矛盾激化，是錢的問題。但更深層的原因，是行業(yè)邏輯正在經(jīng)歷一場痛苦的顛覆：房地產(chǎn)黃金時代落幕，業(yè)主在覺醒，維護自身權(quán)益，物業(yè)企業(yè)也正從追逐管理面積的“量變”，轉(zhuǎn)向深耕服務(wù)價值的“質(zhì)變”。
面對行業(yè)微利時代，物業(yè)公司，就需要好好研究生存發(fā)展的九字真言：“明算賬、強監(jiān)督、真服務(wù)”。
比如錢花在哪里了？做了哪些提升？每筆錢的轉(zhuǎn)化，不再是糊涂賬。
服務(wù)溢價提升了，業(yè)主能清晰地看到了，大家自然愿意出錢。
如果物業(yè)不能夠通過好的服務(wù)，去哪里獲得合理的利潤？
殘酷的洗牌下，這場博弈沒有簡單的贏家。
當行業(yè)從無序的高利潤周期，進入到一個有序的生存周期，部分企業(yè)被淘汰，部分企業(yè)勝出，這是正常必經(jīng)階段。
力推快穿:《黑化男主好可怕》《門派只有我一個渣渣》糖分太高
《門派只有我一個渣渣》從前有座山，山上有一個宗門，宗門中有三個人||。主角作為宗門的宗主，在這一年中成功完成招聘任務(wù)，收到了幾個徒弟_-。在徒弟們的壓迫之下，主角終于開始明白，原來整個宗門只有自己是個廢柴！ 《最強無敵宗門》夏日綠豆冰棒又是一本剛剛更新48萬字的網(wǎng)文，我知道這本小說的更得太少了，但是架不住等會說。
廢柴師徒意外招來逆天弟子,小破宗門逆襲之路開啟
蘇彥吃飽喝足后，起身上樓，走到樓梯那里，蘇彥回眸看著還坐著不動的沅沅說：“這是我特意交代小斯花了大價錢做的。韓驚瓊盡量憋著，到最后還是笑出了聲。第四本作者：水木清華文案：從前有個小破宗門，一個師父倆徒弟，個個廢柴且弱雞，師徒三人目標一致，混吃等死順便幻想師門發(fā)展壯大，直到——這一年招到了到此結(jié)束了？——。
《門派只有我一個渣渣》:中二大師兄奇遇不斷,門派內(nèi)掀起新波瀾
《我?guī)煹苷媸欠€(wěn)的一匹》作者：文人默客入坑指南：張一凡并未第一時間離開萬湖城，他怕計妙顏讓鐵心先回宗門，然后還在這等他張一凡——。事實果然沒出張一凡預(yù)料，計妙顏真的讓鐵心先回宗門，她自己則謊稱在萬湖城還有事要辦得再留兩天|——。而且，最可恨最可氣的是，計妙顏居然從大街上大搖大擺地走出去，而且方向等會說——_。
免責聲明：本文內(nèi)容由開放的智能模型自動生成，僅供參考。
網(wǎng)站信息
