近日,平安銀行官網(wǎng)披露的“平安智貸模式”合作名單,意外揭開其零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的深層邏輯——當母公司消費貸規(guī)模大幅縮水時,子公司消費金融業(yè)務(wù)卻逆勢狂飆。這場“收縮與擴張”的博弈,不僅是一組數(shù)據(jù)的反差,更是銀行在零售轉(zhuǎn)型中對風險與收益的重新權(quán)衡。
01.業(yè)績“冰火兩重天”:轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)反差
2024年,平安銀行零售業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出鮮明的“撕裂感”:
母公司業(yè)務(wù)收縮:個人消費貸余額從2023年的約5400億元降至4746.63億元,直接縮水653.37億元;零售業(yè)務(wù)營收同比下降25.9%至712.55億元,凈利潤更從“利潤支柱”跌至2.89億元,同比降幅高達94.8%。
子公司逆勢爆發(fā):旗下平安消費金融公司(簡稱“平安消金”)營收45.19億元(同比+24.6%),凈利潤10.2億元(同比+108%),總資產(chǎn)突破540億元,成為集團消費金融領(lǐng)域的“新引擎”。
這種“母公司收縮、子公司擴張”的反差,并非偶然,而是平安銀行零售戰(zhàn)略主動調(diào)整的結(jié)果——通過業(yè)務(wù)分層與風險切割,在不同市場區(qū)間尋找新的增長路徑。
02.智貸平臺:從“放款方”到“中介”的角色重構(gòu)
平安銀行官網(wǎng)對“智貸平臺”的定義,道出了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵:這是一個“為用戶推介第三方貸款產(chǎn)品的優(yōu)選平臺”。其披露的合作網(wǎng)絡(luò)中,螞蟻智信(支付寶)、抖音支付等流量巨頭負責“引流”,重慶美團三快小貸、度小滿小貸、攜程小貸及網(wǎng)商銀行、微眾銀行等提供“資金支持”,而平安銀行則輸出“風控技術(shù)+品牌信任”,共同構(gòu)建起“銀行導(dǎo)流、第三方放貸”的助貸生態(tài)。
(智貸模式合作名單)
在此模式下,平安銀行的角色徹底轉(zhuǎn)變:用戶申請“平安智貸”時,資金實際由合作機構(gòu)(如螞蟻、美團小貸)發(fā)放,銀行僅收取服務(wù)費,不承擔信貸風險。消費貸規(guī)模的縮水,并非業(yè)務(wù)衰退,而是主動“讓渡客群”——將下沉市場、高風險用戶導(dǎo)流至第三方,母行則聚焦優(yōu)質(zhì)客群,追求“低風險、高收益”。
值得注意的是,平安消金(陸金所持股70%)的快速擴張,正是得益于這種集團協(xié)同:通過平安銀行的流量與風控支持,低成本獲取用戶,再以高息產(chǎn)品覆蓋風險,形成“資源-用戶-收益”的閉環(huán)。
03.客群分層:母行與子公司的“互補戰(zhàn)場”
平安銀行零售改革的核心,是對客群進行精準分層:
母行“做優(yōu)”:收縮消費貸中的“次級客群”(征信較花、收入不穩(wěn)定用戶),轉(zhuǎn)而加大房貸、經(jīng)營貸等低風險業(yè)務(wù)投放,集中資源服務(wù)優(yōu)質(zhì)用戶,降低整體風險敞口。
子公司“做廣”:平安消金承接母行篩選出的“下沉客群”,以“高額度(最高30萬)、秒批放款”為賣點,精準滿足三線及以下城市用戶“急用錢”的需求。這些用戶因收入波動大、征信記錄少,難以通過銀行自營風控,卻成為消金公司的目標群體——通過年化利率24%左右的產(chǎn)品,實現(xiàn)“高收益覆蓋高風險”。
這種“母行守優(yōu)、子公司拓廣”的策略,本質(zhì)是一場“風險切割”實驗:讓專業(yè)機構(gòu)在各自擅長的領(lǐng)域承擔風險、獲取收益,形成集團內(nèi)部的業(yè)務(wù)互補。
04.在“輕模式”與“重責任”間找平衡
平安銀行的零售“裂變”,是對金融風險與市場機會的重新分配:母行通過“輕中介”模式降低風險,子公司憑借“高息差”挖掘下沉市場潛力。但在監(jiān)管趨嚴、用戶維權(quán)意識提升的背景下,這種模式的可持續(xù)性,取決于能否平衡“輕資產(chǎn)收益”與“品牌責任擔當”。
2025年,平安銀行若想走出轉(zhuǎn)型陣痛,關(guān)鍵在于筑牢合規(guī)底線——既要確保合作機構(gòu)的行為可控,也要讓用戶清晰知曉資金來源與成本構(gòu)成。畢竟,金融轉(zhuǎn)型可以切割風險,卻無法切割對用戶的責任,這才是零售業(yè)務(wù)長久發(fā)展的根基。
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