“暴雨夜開車像開潛水艇？上周五的享界用戶之夜上，奶爸李先生的故事讓全場鼓掌——他的享界S9在能見度不足10米的暴雨中自動剎停避讓，激光雷達(dá)比人眼反應(yīng)快3倍。而這樣的車主故事，正是享界登頂30萬級新能源銷冠（6月賣4154輛）的密碼?！?/p>
車標(biāo)誕生記：10萬網(wǎng)友催生的“星空勛章”
“社交平臺上萬人喊換標(biāo)，享界真聽進(jìn)去了！新標(biāo)叫‘寰宇之星’，設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)藏著暖心互動：
上層星光：像手機(jī)閃光燈下的水晶，光線越強(qiáng)越璀璨；
底層暗紋：手指摸上去冰涼順滑，強(qiáng)光下浮現(xiàn)3000圈微雕星軌；
六邊形邊框：和問界、智界一脈相承，充電樁一眼認(rèn)出“自家兄弟”。
華為余承東現(xiàn)場調(diào)侃：“用戶說要浪漫不要冰冷，我們連數(shù)學(xué)公式（G3曲率）都調(diào)得溫柔了?！?/p>
二、車主證言：原來豪車該長這樣
1.奧運(yùn)冠軍楊家玉的“移動恢復(fù)艙”
“競走訓(xùn)練后腰腿酸麻，零重力座椅8點(diǎn)位按摩+通風(fēng)，路上就能滿血復(fù)活。補(bǔ)妝鏡帶柔光？女生秒懂這體貼！”
2.攝影老陳的“暈車狗拯救計(jì)劃”
“狗兒子以前坐車吐白沫，現(xiàn)在開啟暈車舒緩模式，空調(diào)自動凈化異味，它居然趴窗看風(fēng)景了！”
3.暴雨夜自動避險的“隱形保鏢”
（車主李先生演示視頻）雨刷瘋狂搖擺時，中控屏突然彈出紅色警示框，車輛自動向右急轉(zhuǎn)半米——事后回看記錄儀：一輛失控三輪車擦著左后視鏡掠過。
三、工廠竟成網(wǎng)紅打卡點(diǎn)？秘密在這！
北京密云的享界工廠周末擠滿帶娃家庭，看點(diǎn)超硬核：
眼見為實(shí)的質(zhì)檢：機(jī)械臂用藍(lán)光掃描車身，頭發(fā)絲粗細(xì)的縫隙（0.05mm）也逃不過；
你的車你作主：APP選紫色內(nèi)飾？72小時內(nèi)真皮面料就掛上產(chǎn)線；
不怕對比的細(xì)節(jié)：媽媽們最愛摸門板縫：“連這兒都沒毛刺！”
今秋旅行車劇透
余承東透露新車將解決露營痛點(diǎn)：
移動電站：同時帶動咖啡機(jī)+投影儀（功率超普通電車2倍）；
寵物友好模式：后排獨(dú)立新風(fēng)，狗毛自動吸進(jìn)隱藏濾網(wǎng)。
結(jié)語：“當(dāng)車企把車標(biāo)設(shè)計(jì)權(quán)交給用戶、讓工廠大門向車主敞開時，豪華車的定義已被改寫——正如現(xiàn)場車主橫幅寫的：‘我的享界，不用像誰’?！?/p>
媛福達(dá)超市丨超市門店整改“五問”法
3、門店CI系統(tǒng)及燈光布置的整體化、形象化和系統(tǒng)管理要有全新的概念等。三問：商品如何定位？新開店只能商圈調(diào)研、參考同地區(qū)同類型店；而老店是經(jīng)營一段時間了，必然產(chǎn)生了銷售流水?dāng)?shù)據(jù)，我們可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)給顧客“畫像”--。具體思路和方法：1、在分析這些數(shù)據(jù)時，會發(fā)現(xiàn)門店銷售不好是平時管理不善，門店暢銷品賣好了吧！
10、服務(wù)臺要不定時播報(bào)門店定價思路，增加透明度_。此外，還有陳列管理的相關(guān)要求：1、在陳列商品時，需要具備全局觀念，充分考慮陳列布局和陳列動線，突出黃金面和側(cè)黃金面的陳列，以及陽面和陰面的合理搭配。2、將商品進(jìn)行合理歸類，并特別突出季節(jié)性商品，以吸引顧客目光-——。3、確保商品的銷售量與陳列位置和陳列面積之間等會說_-。
提升超市業(yè)績的多元商品管理建議
提升超市業(yè)績的多元商品管理建議在商業(yè)領(lǐng)域，提升賣場業(yè)績始終是核心目標(biāo)，它不僅衡量著超市經(jīng)營管理者的能力，更關(guān)乎企業(yè)的整體效益。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，既需要深入洞察商業(yè)本質(zhì)，又要不斷創(chuàng)新方法和策略。從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、策劃營銷活動，到優(yōu)化排面陳列，每一個環(huán)節(jié)都需要精心設(shè)計(jì)和有效執(zhí)行。在商品結(jié)構(gòu)層面，我們需因地希望你能滿意_——。
胖東來對永輝的“爆改”，其實(shí)也需從其獨(dú)特的企業(yè)理念來入手理解-。在廣大消費(fèi)者乃至零售行業(yè)從業(yè)者的心中，胖東來都可以說是近乎神話的存在。從嘉百樂、步步高到永輝，當(dāng)胖東來將自己的模式復(fù)制到“兄弟超市”，也都能帶來非常顯著的正向反饋_-。簡單來說，“胖東來化”的主要思路有以下幾點(diǎn)：第一、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，..
超市整改策略:設(shè)計(jì)、商品與布局的全方位考量
對于購物中心和標(biāo)準(zhǔn)超市而言，合理的動線布局至關(guān)重要，它能夠促進(jìn)銷售的提升_。在制定布局方案之前，我們需要綜合考慮多種因素，以確保布局的優(yōu)化。具體來說，我們可以遵循以下思路和方法：? 部門陳列面積規(guī)劃在制定布局方案時，需根據(jù)門店的定位和各品類的銷售預(yù)估，合理分配各部門（如生鮮、散裝食品、定包裝食品、..
在超市經(jīng)歷整改后，我們往往容易沉浸在短期內(nèi)的成果中，而忽視了持續(xù)運(yùn)營的重要性_|。門店的經(jīng)營并非一蹴而就，而是需要長期的策略和努力|——。因此，在整改完成后，我們應(yīng)立即著手調(diào)整工作思路，組建高效的門店經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，并致力于打造門店的核心競爭力。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的商品管理，我們可以更好地滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)門店的等會說_。
