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IT之家7月30日消息，近日，一位因車禍導(dǎo)致四肢癱瘓長達(dá)20年的美國女性第一次寫下了自己的名字，并且是通過她的意念實(shí)現(xiàn)的，而這一切要?dú)w功于埃隆?馬斯克的Neuralink公司。

該女性名叫奧黛麗?克魯斯（AudreyCrews），近期她在X上發(fā)布了一張照片，照片顯示她的手寫簽名出現(xiàn)在筆記本電腦屏幕上。她配文稱：“我20年來第一次嘗試寫下自己的名字。我還在努力。哈哈#Neuralink。”

另一位X用戶引用她的帖子寫道：“Neuralink受益者通過心靈感應(yīng)首次在20年后寫下自己的名字。”對(duì)此，Neuralink創(chuàng)始人埃隆?馬斯克轉(zhuǎn)發(fā)該帖子并表示：“她僅通過意念就能控制電腦。大多數(shù)人沒有意識(shí)到這是可能的?！?/p>

據(jù)悉，克魯斯來自美國路易斯安那州。本月，在邁阿密大學(xué)健康中心，外科醫(yī)生在她的頭骨上鉆開一個(gè)小孔，成功將一枚硬幣大小的NeuralinkN1植入物，放置在了她大腦的運(yùn)動(dòng)皮層區(qū)域。

克魯斯是全球第九位接受這項(xiàng)開創(chuàng)性手術(shù)的患者，也是首位接受的女性。

手術(shù)后，奧黛麗不僅能寫字，還能用意念畫畫、滾動(dòng)鼠標(biāo)、使用鍵盤。她畫了心形、花朵和彩虹，甚至開始接受網(wǎng)友們的“你說我畫”請(qǐng)求。

據(jù)彭博社此前報(bào)道，Neuralink公司目前正在開發(fā)一種名為“盲視”（Blindsight）的大腦芯片，旨在幫助盲人恢復(fù)視力，并可能提供他們所描述的“超人視覺”。盡管目前該技術(shù)僅在猴子身上進(jìn)行了測試，但該公司對(duì)于其推廣有著雄心勃勃的計(jì)劃。

報(bào)道還稱，Neuralink公司計(jì)劃在2030年將“盲視”芯片推向商業(yè)市場。到2031年，公司希望通過三種不同類型的大腦植入設(shè)備，每年實(shí)現(xiàn)超過10億美元（IT之家注：現(xiàn)匯率約合71.8億元人民幣）的收入。

根據(jù)Neuralink公司的官方描述，Neuralink專注于開發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)大腦雙向交互的設(shè)備，他們的使命是“幫助癱瘓者恢復(fù)行動(dòng)能力，幫助盲人恢復(fù)視力，并徹底改變?nèi)祟惻c數(shù)字世界的互動(dòng)方式”。

管理就是管人,管人就是管心,如何管心?

簡單而言，管理者要清晰管理的核心，復(fù)雜而言，管理者在清晰了管理的核心后，如何去進(jìn)行管理？所以說。管理就是管人，管人就是管心，如何管心？包含標(biāo)點(diǎn)符號(hào)在內(nèi)還不及20個(gè)字就把管理說清楚了，簡單不，太簡單了。可問題是人、心、人心，如何管，就有點(diǎn)復(fù)雜了。先說說人，世界上沒有完全相同的兩片樹葉。也就后面會(huì)介紹。
只深入了解每個(gè)員工的想法和需求，我們才能做到因材施教、因人而異的管理，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力-——。當(dāng)然，想要讓制度有效，最關(guān)鍵的，是你作為管理者能夠以身作則，你絕對(duì)不能自己去破壞規(guī)則！03 如何順著人性做事？其實(shí)，管理就是管人性，那么了解了人性的復(fù)雜性之后，我們?cè)撊绾雾樦诵詠碜鍪拢玫貙?shí)有幫助請(qǐng)點(diǎn)贊||。

管理最大的挑戰(zhàn)不是管人,而是管理人性

管理最大的挑戰(zhàn)，不是管人，而是管理人性。不懂人性，管理就很難進(jìn)行下去-。那如何管理人性？先講個(gè)故事。人性，就像硬幣的正反面1778年，英國政府雇傭私人船只運(yùn)送犯人，按照裝船的人數(shù)付費(fèi)，多運(yùn)多賺錢。很快，弊端就出現(xiàn)了：罪犯的死亡率非常高|_。英國政府就絞盡腦汁地思考，降低死亡率的方法，包括派人監(jiān)督，限制是什么|——。
1、人是管不住的，只能用事管人人是一種復(fù)雜性、主觀能動(dòng)性都很強(qiáng)的生物，作為管理者，如果你只是一味強(qiáng)調(diào)管理人，那么被管理者一定會(huì)滋生受壓迫感，從而導(dǎo)致主觀能動(dòng)性降低，最后引發(fā)工作態(tài)度的消極不作為，使整項(xiàng)工作呈現(xiàn)低效率_。管理要凸顯出真正的作用，就必須從管人為核心，轉(zhuǎn)變到以管事為軸點(diǎn)，去帶動(dòng)后面會(huì)介紹。

員工管理三板斧:管人、管事、管心,一個(gè)都不能少!

總而言之，員工管理的精髓盡在管人、管事、管心這三件事之中。管人，是挖掘人才潛能的關(guān)鍵，讓合適的人在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱；管事，為企業(yè)運(yùn)營筑牢根基，確保各項(xiàng)任務(wù)高效、有序推進(jìn)；管心，則是凝聚團(tuán)隊(duì)力量的核心紐帶，讓員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)-|。企業(yè)管理者若能深諳此道，將這三件事融會(huì)貫通、落到實(shí)等我繼續(xù)說——|。