千翠梅

做B端產(chǎn)品，如果只盯著功能，很容易陷入“做得越多，錯(cuò)得越狠”的困境。本文用“城市規(guī)劃vs室內(nèi)裝修”的比喻，把宏大的企業(yè)架構(gòu)拆成業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)四條主線，再落到產(chǎn)品架構(gòu)的模塊、數(shù)據(jù)流與技術(shù)棧，讓你看清每一個(gè)需求背后的商業(yè)源頭。

在前面的文章中我已經(jīng)為大家分享了我們?nèi)绾稳シ治鰳I(yè)務(wù)。那么今天，我們來談一談如何利用分析好的業(yè)務(wù)去設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品架構(gòu)，如果我們用更專業(yè)點(diǎn)的話來說就是如何利用企業(yè)架構(gòu)去設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品架構(gòu)。

01認(rèn)知入門：先搞懂基本概念

1.1企業(yè)架構(gòu)（EnterpriseArchitecture）的四維解構(gòu)

我們先來回答一個(gè)問題，什么是企業(yè)架構(gòu)？這里給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定義

[標(biāo)準(zhǔn)定義]企業(yè)架構(gòu)是連接企業(yè)戰(zhàn)略與落地方案的頂層設(shè)計(jì)框架，通過業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)四大支柱的有機(jī)協(xié)同，系統(tǒng)化描述企業(yè)運(yùn)營模式及技術(shù)支撐體系。

那如果用產(chǎn)品的視角來翻譯一下就是。

產(chǎn)品經(jīng)理視角的企業(yè)架構(gòu)定義

業(yè)務(wù)架構(gòu)：企業(yè)的“業(yè)務(wù)發(fā)動(dòng)機(jī)”，定義核心價(jià)值創(chuàng)造流程（如制造企業(yè)的訂單履約鏈、零售企業(yè)的商品生命周期管理）

數(shù)據(jù)架構(gòu)：企業(yè)的“數(shù)字血液”，規(guī)劃數(shù)據(jù)資產(chǎn)的采集、存儲、治理與流轉(zhuǎn)（如客戶主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理方案）

應(yīng)用架構(gòu)：企業(yè)的“業(yè)務(wù)神經(jīng)系統(tǒng)”，設(shè)計(jì)支撐業(yè)務(wù)的系統(tǒng)組合及交互關(guān)系（如ERP與CRM系統(tǒng)集成方案）

技術(shù)架構(gòu)：企業(yè)的“數(shù)字底盤”，確定技術(shù)選型與基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)（如云原生架構(gòu)選型策略）

而在一家企業(yè)中產(chǎn)品的演化流程也就是下面幾個(gè)階段

企業(yè)戰(zhàn)略→業(yè)務(wù)架構(gòu)（企業(yè)要做什么）→數(shù)據(jù)架構(gòu)（需要哪些數(shù)據(jù)支撐）→應(yīng)用架構(gòu)（用什么系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)）→技術(shù)架構(gòu)（服務(wù)器/網(wǎng)絡(luò)怎么搭）→產(chǎn)品架構(gòu)（具體功能怎么設(shè)計(jì)）

1.2產(chǎn)品架構(gòu)（ProductArchitecture）的工程本質(zhì)

接下來第二個(gè)名詞——產(chǎn)品架構(gòu)。

專業(yè)定義：產(chǎn)品架構(gòu)是業(yè)務(wù)需求向技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的中間層設(shè)計(jì)，通過功能模塊劃分、數(shù)據(jù)流向定義、接口規(guī)范制定，構(gòu)建滿足業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可擴(kuò)展性、用戶體驗(yàn)性的系統(tǒng)藍(lán)圖。

而最常見的B端產(chǎn)品架構(gòu)邏輯，我們可以稱之為樂高拼裝法則：

底座層：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心（用戶、組織、權(quán)限等公共模塊）

功能層：業(yè)務(wù)核心模塊（如采購管理、生產(chǎn)計(jì)劃）

交互層：多端適配組件（PC端工作臺、移動(dòng)端APP、API接口層）

任意產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心目標(biāo)就是下面三個(gè)：

業(yè)務(wù)視角：解決”錢從哪里來”（如供應(yīng)鏈優(yōu)化、客戶轉(zhuǎn)化提升）

技術(shù)視角：解決”系統(tǒng)怎么支撐”（如數(shù)據(jù)接口設(shè)計(jì)、微服務(wù)拆分）

用戶視角：解決”用起來順不順手”（如操作路徑是否簡潔）

二、進(jìn)階理解：產(chǎn)品架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)二者的關(guān)聯(lián)是什么？

首先用大白話來解釋：

-企業(yè)架構(gòu)是城市規(guī)劃：決定商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)的位置（業(yè)務(wù)分區(qū)）

-產(chǎn)品架構(gòu)是室內(nèi)裝修：每個(gè)房間的用途（模塊劃分）、水電走線（數(shù)據(jù)流）

城市規(guī)劃vs產(chǎn)品設(shè)計(jì)對照表：

而平時(shí)我們推導(dǎo)一個(gè)具體的產(chǎn)品架構(gòu)或者新的產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，本質(zhì)我們就是在從企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行推導(dǎo)。

例如，在企業(yè)內(nèi)當(dāng)在管理層希望在今年加強(qiáng)某某能力建設(shè)時(shí)，都是在提業(yè)務(wù)能力，然后對于信息化來說是將業(yè)務(wù)能力中的核心部分翻譯為產(chǎn)品機(jī)會(huì)。

我舉個(gè)例子來說：

[25年核心業(yè)務(wù)能力]供應(yīng)鏈協(xié)同能力建設(shè)

我們在這里都可以清晰的看到，每一個(gè)產(chǎn)品能力的核心都是從業(yè)務(wù)能力推導(dǎo)而出發(fā)的。

因此掌握企業(yè)架構(gòu)是B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的底層邏輯，這句話一點(diǎn)都不過分，只有你更深入的理解了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，你的產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)才能正確且高度貼合企業(yè)的需求。