上一篇文章,我們已經(jīng)對健康到家的按摩這個賽道、競對、基本價值做了一些分析,這一篇文章,我們進一步分析如果我們要做這個平臺,那我們怎么設(shè)計他的商業(yè)模型。
一、商業(yè)模式
商業(yè)運行模型
吸引用戶進入按摩到家服務平臺搭建的app,公眾號,引入第三方技師合作(需要嚴格篩選)提供服務,服務由技師提供,平臺提供資金收付結(jié)算,數(shù)字化平臺實現(xiàn)服務要素的精準匹配與過程管控。
對于平臺中涉及的信息流、資金流、物(人)流、可以進一步梳理如下圖,這樣更清晰一些。
二、商業(yè)畫布
我們把商業(yè)模式進一步展開,形成商業(yè)畫布。進一步對按摩的客戶,與客戶的關(guān)系,價值主張,渠道通路,關(guān)鍵業(yè)務,核心資源,合作伙伴,收入,成本有一個剖析,詳細的可以看商業(yè)畫布。
到家業(yè)務價值鏈
按摩到家業(yè)務的價值鏈,也就是價值主張的實現(xiàn),平臺在服務用戶與技師這個業(yè)務中的增值部分。
平臺通過挖掘用戶需求,找到匹配需求的按摩技師,在用戶和按摩技師之間搭建橋梁,充當撮合的中介人,協(xié)助處理售后問題。
三、運營模型
我們按照模型,進一步的拆按摩到家的業(yè)務該如何運營。我們按照2個維度
a、客戶銷售——從獲客、激活、留存、付費、獲得產(chǎn)品/服務
b、產(chǎn)品供應——技師的招募,合作,服務交付,服務售后保障
1.客戶增長模型
將按摩到家撮合平臺的客戶銷售路徑梳理如下:
線下獲客:小區(qū)進行BD,社區(qū)的廣告位,小區(qū)物業(yè)辦公室辦理業(yè)務點等進行線下獲客,在辦公樓、孵化園、街道辦事處舉辦活動。
之后通過日常的促銷手段來將用戶引導到各種類型的業(yè)務產(chǎn)品,吸引用戶下單,上門服務,并做好客戶維護工作,讓用戶持續(xù)下單,管理用戶的生命周期。
2.技師增長模型
將按摩到家撮合平臺的技師供應路徑梳理如下:
通過行業(yè)協(xié)會,門店,培訓學校等尋找技師。經(jīng)過資質(zhì)考核合格,入駐到按摩到家撮合平臺,進行成交,技師提供服務,進行服務交付,進行售后。
3.綜合業(yè)務增長模型
我們將銷售和技師供應進行有機的整合,則可以獲得下方的模型。用戶下單,訂單由平臺調(diào)度給到技師;技師提供服務交付,用戶獲得產(chǎn)品&服務,整個運營模型搭建完整。
4.生產(chǎn)保障模型
我們再進一步探討支持業(yè)務所需要的軟件系統(tǒng)
a、用戶端——允許用戶進入系統(tǒng),瀏覽和選購技師的服務,進行支付,接受技師上門服務
b、技師端——允許技師入駐,上架服務,履約訂單
c、撮合平臺運營管理端——提供相關(guān)系統(tǒng),維護用戶及技師,提供資金結(jié)算等
5.按摩到家業(yè)務綜合模型
我們將整個的模型進行結(jié)合如下:
這樣能夠很清楚的看到用戶的銷售如何進行,技師如何尋找,需要經(jīng)過哪些路徑,關(guān)鍵路徑是什么?需要做哪些方式去驅(qū)動整個模型運轉(zhuǎn)起來。
通過以上的梳理,我們將按摩到家撮合服務平臺業(yè)務的商業(yè)模式、商業(yè)畫布、運營模型如何搭建就講清楚了。
自動駕駛技術(shù)的原理是什么?需要安裝方向盤嗎?
L5級(完全自動化):車輛在任何環(huán)境下都可以實現(xiàn)完全自動駕駛,不需要人類駕駛員參與-。對于L1至L3級的自動駕駛,方向盤是必不可少的,因為駕駛員依然需要在特定情況下接管車輛_-。然而,隨著自動駕駛技術(shù)進入L4和L5級,車輛的駕駛完全由系統(tǒng)控制,方向盤和踏板的存在變得不再必要——|。特斯拉發(fā)布的新產(chǎn)品,目標是實現(xiàn)特斯拉的無人駕駛技術(shù)你覺得是否安全?