文|AI真探社,作者|阿澤
當(dāng)外界普遍認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)大廠的競爭焦點(diǎn)仍停留在外賣、電商等傳統(tǒng)領(lǐng)域時,京東和美團(tuán)卻悄然將“戰(zhàn)火”燒到了具身智能這一前沿賽道!2025年7月21日,京東一日之內(nèi)領(lǐng)投千尋智能、眾擎機(jī)器人、逐際動力三家具身智能企業(yè),引發(fā)市場高度關(guān)注。這一動作并非孤立事件,而是互聯(lián)網(wǎng)大廠在具身智能領(lǐng)域激烈競爭的縮影。
美團(tuán)此前已投資自變量機(jī)器人、星海圖、銀河通用等企業(yè),阿里、騰訊、百度等大廠也紛紛布局。
具身智能,這個曾經(jīng)略顯陌生的詞匯,正成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭奪的新高地。但在這場競爭中,京東和美團(tuán)采取了截然不同的策略:京東強(qiáng)調(diào)垂直整合,美團(tuán)則傾向于廣撒網(wǎng)。
這背后,隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯?誰又將在未來的競爭中占據(jù)上風(fēng)?
京東垂直整合:構(gòu)建具身智能生態(tài)閉環(huán)
京東在具身智能領(lǐng)域的布局,展現(xiàn)出了其獨(dú)特的垂直整合戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的核心在于,通過內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新和外部投資相結(jié)合的方式,構(gòu)建一個從“AI大腦”到“機(jī)器人本體”再到“場景落地”的完整生態(tài)閉環(huán)。
從內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新來看,京東成立了具身智能專項(xiàng)部門,由前商湯科技副總裁沈徽掌舵,明確了加碼該領(lǐng)域的決心。
同時,京東還推出了關(guān)鍵整合平臺“JoyInside”,旨在輸出京東在客服、數(shù)字人、導(dǎo)購等場景積累的智能交互能力。這一平臺目前已接入包括MagicDogPro四足機(jī)器人和眾擎PM01在內(nèi)的多款產(chǎn)品,成為京東具身智能整體布局的“智能大腦”供應(yīng)商。
通過JoyInside平臺,京東能夠?qū)⒆陨淼募夹g(shù)優(yōu)勢與合作伙伴的硬件能力相結(jié)合,形成“技術(shù)輸出-產(chǎn)品銷售-數(shù)據(jù)反饋”的良性生態(tài)循環(huán)。
正如一位機(jī)器人行業(yè)研究員所言:“京東通過JoyInside平臺接入多款機(jī)器人產(chǎn)品,正逐步形成這一良性生態(tài)循環(huán)。”
這一模式的市場潛力已得到初步印證,今年618期間,京東平臺上具身智能機(jī)器人品類的銷售額同比增長17倍,爆發(fā)式增長的數(shù)據(jù)有力佐證了其系統(tǒng)性布局的初步成效。
在外部投資方面,京東領(lǐng)投的三家具身智能企業(yè),精準(zhǔn)覆蓋了從AI大腦、機(jī)器人本體到場景落地的全鏈條。
千尋智能聚焦“AI大腦”,其自研的VLA模型“Spiritv1”能指揮機(jī)器人完成桌面整理、扔垃圾、座椅歸位等辦公室任務(wù),為京東機(jī)器人生態(tài)提供了強(qiáng)大的算法支撐;
眾擎機(jī)器人補(bǔ)強(qiáng)“本體”環(huán)節(jié),其融合傳統(tǒng)運(yùn)控與強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的產(chǎn)品線,能夠針對不同場景需求提供最優(yōu)硬件載體;
逐際動力則承擔(dān)“場景落地”重任,其全尺寸人形機(jī)器人已完成量產(chǎn)準(zhǔn)備,將在巡檢、安防、配送等場景開展規(guī)模化探索。
這三家企業(yè)的協(xié)同合作,如同緊密咬合的齒輪,共同推動著京東具身智能生態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
京東垂直整合戰(zhàn)略的背后,是其深厚的供應(yīng)鏈基因和消費(fèi)電子優(yōu)勢。京東依托二十余年積累的3C渠道優(yōu)勢,目標(biāo)不僅是銷售機(jī)器人,更旨在通過“JoyInside認(rèn)證”體系打造“買機(jī)器人上京東”的用戶心智,構(gòu)建硬件生態(tài)閉環(huán)。這種戰(zhàn)略定位,使得京東在具身智能領(lǐng)域的布局更具系統(tǒng)性和長期性。
美團(tuán)廣撒網(wǎng):構(gòu)建技術(shù)容錯空間
與京東的垂直整合戰(zhàn)略不同,美團(tuán)在具身智能領(lǐng)域采取了廣撒網(wǎng)的投資策略。
2024年以來,美團(tuán)已在具身智能領(lǐng)域出手8次,近期又將自變量機(jī)器人、妙動科技、銀河通用、它石智航等企業(yè)納入版圖。
從這些投資來看,美團(tuán)的邏輯清晰指向“具身大腦+本體”的全矩陣覆蓋,不押注單一技術(shù)路線,而是通過廣泛布局構(gòu)建技術(shù)容錯空間。
美團(tuán)廣撒網(wǎng)策略的根源,在于其龐大的本地生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。美團(tuán)擁有700萬騎手與360萬商戶構(gòu)成的豐富場景,這使得具身智能成為其降本提效的關(guān)鍵工具。通過投資多家具身智能企業(yè),美團(tuán)能夠接觸到不同的技術(shù)路線和解決方案,從而在眾多選項(xiàng)中找到最適合自身業(yè)務(wù)場景的技術(shù)。
例如,美團(tuán)買藥與銀河通用聯(lián)合打造的人形機(jī)器人智慧藥房解決方案,正是美團(tuán)將具身智能應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)場景的一次成功嘗試。
美團(tuán)的廣撒網(wǎng)策略還體現(xiàn)在其對機(jī)器人賽道的廣泛布局上。
除了具身智能領(lǐng)域,美團(tuán)還在物流自動化機(jī)器人、商用清潔機(jī)器人、室內(nèi)配送機(jī)器人、腔鏡手術(shù)機(jī)器人等多個方向進(jìn)行了投資。這種全方位的布局,使得美團(tuán)能夠在機(jī)器人技術(shù)發(fā)展的不同階段,找到最適合自身需求的應(yīng)用場景。
正如一位業(yè)內(nèi)人士所言:“美團(tuán)在機(jī)器人的投資布局上,投得足夠早,看得也足夠廣,在很早之前有服務(wù)機(jī)器人火熱時,美團(tuán)就基本上把市面上能掃的項(xiàng)目全掃了,能投的也都基本投了個遍?!?/p>
美團(tuán)廣撒網(wǎng)策略的優(yōu)勢在于,它能夠降低技術(shù)押注的風(fēng)險(xiǎn),增加找到最優(yōu)解決方案的可能性。
廣撒網(wǎng)意味著資源分散,美團(tuán)需要在眾多被投企業(yè)中篩選出真正有潛力的項(xiàng)目,并與其建立深度合作,這對其資源整合能力和戰(zhàn)略眼光提出了更高的要求。
京東美團(tuán)“垂直VS廣撒網(wǎng)”誰能笑傲藍(lán)海?
在具身智能這一新興領(lǐng)域,京東的垂直整合與美團(tuán)的廣撒網(wǎng)策略,并非簡單的“非此即彼”,而是暗藏競爭與共生的深層邏輯。未來的勝負(fù)手,不在于單一模式的極致化,而在于誰能率先實(shí)現(xiàn)場景落地與生態(tài)構(gòu)建的“雙輪驅(qū)動”。
場景落地是垂直整合的“精準(zhǔn)打擊”與廣撒網(wǎng)的“資源博弈”,具身智能的價值,最終要落在具體業(yè)務(wù)場景中檢驗(yàn)。
京東的垂直整合戰(zhàn)略,在此展現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢。憑借深厚的供應(yīng)鏈基因和消費(fèi)電子領(lǐng)域的積累,京東天然擁有豐富的應(yīng)用場景。以倉儲物流為例,智能搬運(yùn)、分揀等機(jī)器人需求巨大,京東可通過與被投企業(yè)的深度合作,推動技術(shù)快速落地,形成從技術(shù)到產(chǎn)品的商業(yè)閉環(huán)。
這種“精準(zhǔn)打擊”模式,讓京東在場景落地中占據(jù)先機(jī),確保投資能轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)務(wù)價值。
相比之下,美團(tuán)的廣撒網(wǎng)策略在場景落地中面臨更多挑戰(zhàn)。美團(tuán)的本地生活服務(wù)場景雖豐富,但需將不同技術(shù)路線的具身智能企業(yè)與自身業(yè)務(wù)匹配,找到最佳應(yīng)用方案。這一過程考驗(yàn)美團(tuán)的資源整合能力與戰(zhàn)略眼光——既要篩選出有潛力的技術(shù)路線,又要確保其與自身業(yè)務(wù)無縫銜接。廣撒網(wǎng)的“資源博弈”雖能覆蓋更廣的技術(shù)領(lǐng)域,但也增加了場景落地的復(fù)雜性與不確定性。
生態(tài)構(gòu)建,垂直整合的“閉環(huán)優(yōu)勢”與廣撒網(wǎng)的“開放生態(tài)”。
生態(tài)構(gòu)建是具身智能競爭的另一關(guān)鍵,京東的垂直整合戰(zhàn)略,更易形成緊密的生態(tài)閉環(huán)。通過JoyInside平臺,京東將自身技術(shù)優(yōu)勢與合作伙伴的硬件能力結(jié)合,構(gòu)建起技術(shù)輸出、產(chǎn)品銷售、數(shù)據(jù)反饋的良性循環(huán)。這種閉環(huán)生態(tài)不僅增強(qiáng)了京東在具身智能領(lǐng)域的競爭力,還吸引了更多合作伙伴加入,形成“滾雪球”效應(yīng)。垂直整合的“閉環(huán)優(yōu)勢”,讓京東在生態(tài)構(gòu)建中占據(jù)主動。
美團(tuán)的廣撒網(wǎng)策略,則需構(gòu)建一個更開放的生態(tài)系統(tǒng)。美團(tuán)需與被投企業(yè)、行業(yè)伙伴廣泛合作,共同推動技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用。開放生態(tài)雖能匯聚更多創(chuàng)新力量,但也對美團(tuán)的生態(tài)運(yùn)營能力提出更高要求——既要協(xié)調(diào)各方利益,又要確保生態(tài)系統(tǒng)健康穩(wěn)定發(fā)展。廣撒網(wǎng)的“開放生態(tài)”,雖面臨更大挑戰(zhàn),但也為美團(tuán)提供了更多可能性。
具身智能領(lǐng)域的競爭,并非垂直整合與廣撒網(wǎng)的零和博弈,而是可以相互借鑒、融合共生。京東可在垂直整合基礎(chǔ)上,適當(dāng)拓展投資范圍,引入更多技術(shù)路線與創(chuàng)新力量,增強(qiáng)生態(tài)的開放性與包容性;美團(tuán)則可在廣撒網(wǎng)的同時,加強(qiáng)與被投企業(yè)的深度合作,推動技術(shù)在實(shí)際場景中的落地,提升投資的精準(zhǔn)度與轉(zhuǎn)化率。
結(jié)語
正如“藍(lán)海戰(zhàn)略”理論所強(qiáng)調(diào)的,企業(yè)應(yīng)避開激烈競爭的“紅?!?,進(jìn)入尚未開發(fā)的“藍(lán)?!笔袌觥>呱碇悄茴I(lǐng)域,正是這樣一片充滿潛力的“藍(lán)海”。
京東與美團(tuán)作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),其在這片“藍(lán)?!敝械奶剿髋c競爭,不僅將決定自身的未來走向,也將對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
在這場垂直整合與廣撒網(wǎng)的較量中,我們期待看到更多創(chuàng)新與突破。
無論是京東的“精準(zhǔn)閉環(huán)”,還是美團(tuán)的“開放生態(tài)”,最終都將推動具身智能技術(shù)走向成熟,為人類社會帶來更多便利與價值。
畢竟,在科技變革的浪潮中,唯有融合共生,方能決勝未來。
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