如果把上海的商圈以客流排名,徐家匯商圈在全市排第8,商圈的境外客流占比也位列第8位。今年,徐家匯商圈月均消費額近20億元,全市排第5。
日前舉行的區(qū)政協(xié)、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部召開“依托賽娛經(jīng)濟,促進徐匯體育消費再升級”雙月協(xié)商會上,現(xiàn)場嘉賓、上海市商務(wù)委員會消費促進處處長居新平表示,徐家匯商圈是上海獨有的“圈狀商業(yè)體+放射形路網(wǎng)”結(jié)構(gòu),商圈內(nèi)各板塊差異化發(fā)展,周邊徐家匯體育公園與徐家匯商圈聯(lián)動,中超比賽期間球迷經(jīng)濟火熱。
一個徐家匯商圈,也透視出上海徐匯區(qū)正以“賽娛經(jīng)濟”為戰(zhàn)略支點,通過賽事引流、場景破圈、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動,開啟體育消費從規(guī)模擴張向質(zhì)量躍升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型,其50.3億元體育消費規(guī)模與4528.7元的人均體育消費支出,已成為全國體育消費版圖上的耀眼坐標。
賽事引擎:頂級IP引爆消費流量場
作為體育消費的“黃金引擎”,高水平賽事展現(xiàn)出強大的引流效應(yīng)。
上海體育場——這座擁有72000個全市最多座席的巨型場館,依托徐家匯體育公園22萬平方米的緩沖空間以及周邊商圈“地下地鐵-地面路網(wǎng)-空中連廊”的立體交通網(wǎng)絡(luò),已成為上海舉辦重大賽事的首選之地。申花足球俱樂部2023年將主場遷入后,球迷的“高黏性、高轉(zhuǎn)化”特性被充分激活:2025年平均上座率高達3.4萬人,重大場次更是一票難求,帶動了賽事周邊餐飲、住宿、零售等消費熱潮。
區(qū)政協(xié)主席黃沖表示,徐匯在發(fā)展賽娛經(jīng)濟方面具有得天獨厚的優(yōu)勢,要搶抓發(fā)展機遇,將流量與熱潮轉(zhuǎn)化為消費增長和發(fā)展動力。一方面,流量要“接得穩(wěn)”。以精益求精的態(tài)度、精雕細琢的力度,持續(xù)推動西岸夢中心、徐家匯體育公園等場館區(qū)域的精細化建設(shè)和管理,打造成為世界級賽娛項目的首選之地,樹立徐匯近悅遠來的良好形象。另一方面,消費要“留得住”。針對賽娛活動節(jié)點效應(yīng)明顯、消費黏性不足等特征,充分發(fā)揮文旅“一業(yè)興、百業(yè)旺”的優(yōu)勢,持續(xù)推出各類文旅產(chǎn)品,擴大賽娛活動的消費鏈條,做到賽事引流在先,文旅托舉在后,更好把“流量”轉(zhuǎn)化為“留量”。此外,群眾也要“得幸?!?。探尋賽事娛樂和居民生活之間的平衡,將賽娛元素有機引入街區(qū)日常。
眼下,徐匯體育消費在賽事領(lǐng)域仍面臨挑戰(zhàn):承接市級賽事較多而自主引進主辦較少,缺乏如浦東馬術(shù)、嘉定F1般特色鮮明、辨識度高的區(qū)域?qū)買P。對此,全國政協(xié)委員陶璐娜建議,徐匯應(yīng)積極引進電競、虛擬體育等新興賽事,以創(chuàng)新場景牽引流量消費。致公黨徐匯區(qū)委則提出“賽事體系頂天立地”策略:一方面追求“國際范兒”,引進頂級足球賽事填補高端空白;另一方面“立地扎根”,復制虹梅街道足球賽成功模式,打造社區(qū)聯(lián)賽與青少年賽事,并與“一刻鐘便民生活圈”結(jié)合,實現(xiàn)“周末踢球-周邊消費”的自然閉環(huán)。
林毅委員說,唯有將國際賽事的高端影響力與社區(qū)足球的親民活力相結(jié)合,才能讓足球真正成為撬動徐匯賽娛經(jīng)濟再升級的“金鑰匙”。
場景革命:商旅文體融合重塑消費空間
徐匯區(qū)商旅文體資源的深度聯(lián)動,為體育消費場景的無限拓展提供了沃土。
徐匯濱江商圈作為新興濱水商旅文體高地,2025年月均消費額接近2億元,排名躍升至全市第14位。西岸依托獨特設(shè)施與空間氛圍,已吸引NewBalanceRunway大秀、耐克“新動境”派對、lululemon主題活動等時尚體育事件落地,西岸夢中心作為非標商業(yè)代表,更以FISE極限賽引入運動新風潮。衡復商圈以安福路為焦點,成為年輕潮流社群的“天然流量池”,SALOMON小白樓「??ぁ?、三葉草旗艦店限量款、Champion快閃等跨界活動持續(xù)點燃街區(qū)熱度。
為進一步釋放場景潛力,居新平建議:強化運動社交屬性,深化商圈與徐家匯體育公園聯(lián)動,在公共與商業(yè)空間中厚植體育基因,突破傳統(tǒng)功能邊界;同時,為八萬人體育場引入更高能級賽事,做強商圈專屬IP,發(fā)展“票根經(jīng)濟”。
陶璐娜委員提出場景再造方向:借鑒外灘“多元宇宙樂園”,在商圈引入混合現(xiàn)實技術(shù)開發(fā)“虛實聯(lián)動”體育項目;拓展濱江西岸運動長廊,打通體育與商業(yè)邊界;培育“產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟+要素流通平臺”協(xié)同機制,由龍頭企業(yè)牽頭組建跨界創(chuàng)新聯(lián)合體。
李燕委員則倡導空間融合模式升級:推行“賽事進商圈、景區(qū)、街區(qū)”,在美羅城、武康路、衡復風貌區(qū)嵌入體育活動與賽娛主題Citywalk;設(shè)計文創(chuàng)、美食、快閃等多元內(nèi)容增強吸引力。
機制創(chuàng)新:構(gòu)建可持續(xù)賽娛經(jīng)濟生態(tài)
面對“流量爆發(fā)卻留存不足”的挑戰(zhàn),徐匯亟須通過制度創(chuàng)新打通消費鏈路,構(gòu)建長效發(fā)展機制。
李燕委員提出數(shù)字化解決方案:建立全區(qū)體育消費數(shù)字平臺,整合賽事購票、場館預約、商圈優(yōu)惠等功能,實現(xiàn)“一鍵預約”鎖定消費意向;推出“賽娛消費一卡通”,聯(lián)動徐家匯體育公園、正大樂城等載體,打通積分兌換與跨場景優(yōu)惠,將“瞬時流量”轉(zhuǎn)化為“長期客群”。
在組織與政策層面,市政協(xié)委員徐萍建議:建立多部門協(xié)同的“文體旅商聯(lián)合工作室”,統(tǒng)籌全區(qū)資源打造一體化賽事理念與文娛產(chǎn)品;推動“賽娛經(jīng)濟聯(lián)盟”實體化運作,納入徐家匯體育公園、西岸集團等核心主體;設(shè)立專項基金,擴大體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金覆蓋面。民進徐匯區(qū)委則強調(diào)規(guī)劃引領(lǐng)與自我造血:將賽娛經(jīng)濟融入?yún)^(qū)域“十五五”規(guī)劃,編制專項規(guī)劃精準布局賽道;構(gòu)建“增量反哺”機制,從年度體育消費及相關(guān)稅收增量中計提資金,反哺賽事引進、人才培養(yǎng)與硬件建設(shè)。
致公黨徐匯區(qū)委補充了服務(wù)與金融支持:在政務(wù)中心設(shè)立體育專屬窗口提升審批效率;探索“徐匯體育微創(chuàng)貸”為中小企業(yè)提供金融工具;建立“動態(tài)評估+滾動優(yōu)化”制度,依據(jù)數(shù)據(jù)反饋調(diào)整扶持策略。
益晨旭委員更著眼于區(qū)域協(xié)同與政策突破:牽頭制定《長三角文體商融合指數(shù)》,聯(lián)合杭州電競、蘇州馬拉松、蘇超等IP共建跨區(qū)域消費鏈;推廣“賽事聯(lián)票+高鐵套票”模式,開通江浙滬“賽娛主題專列”;試點特殊政策如境外觀眾離境退稅快捷通道、賽事衍生品稅收減免等,將徐匯經(jīng)驗升級為長三角體育消費一體化核心引擎。
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