追憶抗戰(zhàn)老兵曾美的抗日往事——

“革命勝利來之不易”

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■孫義龐濤解放軍報(bào)特約通訊員劉小云

見證抗戰(zhàn)老兵曾美與年輕時(shí)的自己相擁

夏日，石家莊解放紀(jì)念館內(nèi)游人如織。玻璃立柜中，一套少將禮服格外引人注目。

“這套禮服是曾美將軍的后人所捐贈?！睋?jù)講解員介紹，兩年前，曾美的子女決定把曾美生前留下的物品及資料整理出來，捐贈給石家莊解放紀(jì)念館。捐贈儀式上，曾美的長子曾江興說：“父親生前經(jīng)常給我們兄妹講抗戰(zhàn)的故事，捐贈這些物品是父親的心愿?！?/p>

筆者采訪曾江興時(shí)，這位年近八旬的老人回憶起父親臨終的場景，幾度忍不住哽咽：“父親彌留之際時(shí)常囈語：我們的人都安全嗎？鄉(xiāng)親們都撤退了嗎？”

病床上，曾美的每一次發(fā)問都仿佛用盡了全身力氣。直到聽到肯定的回答，他緊皺的眉頭才會稍稍舒展。

曾美，原名曾昭泰，1914年出生于江西省興國縣，16歲參加紅軍。他參與過中央革命根據(jù)地歷次反“圍剿”作戰(zhàn)和二萬五千里長征，百團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)擔(dān)任晉察冀軍區(qū)第2分區(qū)19團(tuán)副政委，解放戰(zhàn)爭時(shí)擔(dān)任晉察冀軍區(qū)獨(dú)立一旅旅長，曾參與指揮解放石家莊戰(zhàn)役……

中年時(shí)的曾美（左）和老年時(shí)的曾美（右）。（圖片由黃建建提供）

談起父親經(jīng)歷過的崢嶸歲月，曾江興難掩自豪：“父親從參加革命那一刻起，不管生活多艱苦、環(huán)境多惡劣，都一心堅(jiān)定跟著黨走。在他給我們講述的眾多戰(zhàn)斗中，我印象最深的還是他在抗日敵后戰(zhàn)場指揮的那場反沖鋒戰(zhàn)斗?！?/p>

1940年3月11日，五臺縣日偽軍900余人進(jìn)犯耿鎮(zhèn)地區(qū)，軍分區(qū)急令19團(tuán)，于次日拂曉前趕赴王城截?fù)魯耻姟?9團(tuán)一營剛登上王城后山，便與敵軍發(fā)生遭遇戰(zhàn)。曾美迅速登上制高點(diǎn)觀察，發(fā)現(xiàn)敵軍援兵正對一營迂回包抄，他果斷指揮二營搶占左側(cè)高地，成功阻滯迂回之?dāng)场?/p>

惡戰(zhàn)從清晨持續(xù)至黃昏。敵軍憑借精良的裝備輪番展開沖擊，眼看彈藥即將用盡，團(tuán)長李和輝決定指揮部隊(duì)加快戰(zhàn)斗，此時(shí)不幸被敵機(jī)槍擊中。看到老搭檔負(fù)傷，曾美趕忙過來救護(hù)。躺在擔(dān)架上的李和輝緊急命令曾美接替指揮。

再次登上制高點(diǎn)，曾美發(fā)現(xiàn)敵軍遭到頑強(qiáng)阻擊后，也開始混亂后撤。他迅速判斷形勢，當(dāng)機(jī)立斷組織部隊(duì)發(fā)起反沖鋒，最終以殲敵200余人的戰(zhàn)績大獲全勝，繳獲大批軍用物資。這場戰(zhàn)斗，讓這支隊(duì)伍一戰(zhàn)成名。

“父親每次講述這場戰(zhàn)斗時(shí)，總是瞪大雙眼，連聲音都充滿力量。雖然沒有親身經(jīng)歷，但我能從他的動作和表情中，感受到戰(zhàn)斗的激烈。”曾江興年少時(shí)，對于抗日戰(zhàn)爭偉大意義的認(rèn)識并不深入，直到他自己也成為一名軍人，才對戰(zhàn)爭之殘酷有了直觀感受，也對革命先輩的犧牲奮斗更加肅然起敬。

抗戰(zhàn)期間，曾美多次受傷，最驚險(xiǎn)時(shí)曾被敵人的重機(jī)槍擊傷頭部。后來，一次腦部核磁共振檢查時(shí)，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)他的頭顱中殘留著數(shù)枚彈片，曾美卻已記不清是在哪場戰(zhàn)斗中留下的——因?yàn)樗?jīng)歷過太多生與死的考驗(yàn)。

戰(zhàn)爭年代，無數(shù)革命先烈同曾美一樣，以英勇無畏的英雄氣概，向全世界宣示著中華民族不可欺辱、不可戰(zhàn)勝的信念。盡管很多先輩沒有看見最后的勝利，但他們義無反顧的流血犧牲，永遠(yuǎn)值得被后人銘記。

“看看如今幸福的生活，再想想那些與我一起投身革命的戰(zhàn)友，許多都在慘烈的戰(zhàn)斗中英勇獻(xiàn)身。我能幸運(yùn)地存活下來已經(jīng)是極大的福氣，還有什么不滿足的呢？”曾美晚年時(shí)總這樣說。盡管日子變好了，他依舊保持著勤儉樸素的習(xí)慣，家具破舊了也舍不得丟掉，還時(shí)常叮囑子女不能鋪張浪費(fèi)，更不許搞特殊。

今時(shí)今日，戰(zhàn)火硝煙雖已遠(yuǎn)去，日本侵略者犯下的戰(zhàn)爭罪行卻不容忘卻。我們唯有努力奮斗，才能無愧于革命先輩以生命捍衛(wèi)的和平安寧。

采訪結(jié)束，曾江興用父親曾美的話勉勵我們：“革命勝利來之不易，我們要時(shí)刻銘記歷史，珍惜現(xiàn)在的幸福生活?！?/p>

看似公平,其實(shí)最不公平的四種管理手段,不懂管理的才會用

對于有些看似公平，其實(shí)是最不公平的管理手段，有些不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)，他們才會經(jīng)常用——_。【1】吃大鍋飯，搞平均主義有些領(lǐng)導(dǎo)他們覺得自己很高明，既然坐在領(lǐng)導(dǎo)這個位置，那就一定要讓大家都得到公平，這樣手下的人才會對自己心悅誠服，因此有些人就開始搞起了平均主義，大家吃大鍋飯，這樣大家拿的也就一樣多了|。但是卻不知道這樣做的后果是那些非 “大多數(shù)人把管理看成了權(quán)力，以為就是上級管下級，那就是管理——。如果這樣理解，那就太片面了，真正的管理能力，是一種通過他人完成自己和整個團(tuán)隊(duì)工作的能力。有的人不懂得利用身邊資源，遇事自己一個人硬抗，這樣的就很顯然是不具備管理能力的表現(xiàn)，因?yàn)樽鳛橐粋€管理者，最重要的一大技能就是懂得協(xié)調(diào)和利用身邊可希望你能滿意。

沒有不是英雄的人,只有不懂用人的管理者

作為一名管理者，要想取得成績，就必須會管理，管理的重點(diǎn)，在于管人。管人不是給你想要的人才，而是你必須具備一雙慧眼，能知人善用，發(fā)揮每一個人的優(yōu)勢_。一個團(tuán)隊(duì)，通常由不同的人組成，面對不同性格、不同脾氣、不同愛好、不同年齡的人，你會如何對待呢？一、注意細(xì)節(jié)型的與愛注意細(xì)節(jié)的人相處，一定要有幫助請點(diǎn)贊-。
第一本：《不懂帶團(tuán)隊(duì)你就自己累》這本書闡述了一個真理，作為領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)一批能夠解決問題的人，而不是自己去面對所有問題。帶團(tuán)隊(duì)，就是用好你身邊的每一個人告別單打獨(dú)斗，任何人都可以獨(dú)當(dāng)一面第二本：《管理三要》作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須明白：沒有無用的下屬，只有不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)必須做到識人有術(shù)，..