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目前微信支付已經(jīng)成為了大家日常使用最頻繁的付款方式，而最近我發(fā)現(xiàn)微信推出了一項(xiàng)新的「微信收款」功能，對(duì)于一些小商家應(yīng)該非常好用。

首先大家可以看看效果，在對(duì)方掃描我們的收款碼之后，可以看到幾項(xiàng)默認(rèn)的付款產(chǎn)品，點(diǎn)擊即可快捷付款：

注：咕咕雞是正常市場(chǎng)價(jià)

如果是早餐店老板，可以方便地將自己的產(chǎn)品和價(jià)格掛上去，客戶掃碼付款也更加方便，吃了啥東西，點(diǎn)擊就能自動(dòng)計(jì)算金額。

最重要的是，老板在后臺(tái)也能很清晰的看到今天賣了什么東西，每一筆收入非常清晰。

這個(gè)功能的入口稍微有點(diǎn)深，首先要進(jìn)入微信的「二維碼收款」功能界面，再點(diǎn)擊「收賬小賬本」。

接著在「收賬小賬本」里面點(diǎn)擊下面的「收款鏈接」即可看到該功能的設(shè)置界面。

接著在收款鏈接里面點(diǎn)擊「創(chuàng)建」即可按照提示一步步添加你的產(chǎn)品和相應(yīng)的價(jià)格了，而且有趣的是，產(chǎn)品里面是可以加Emoji表情包的。

當(dāng)創(chuàng)建好了之后，即可獲得一個(gè)收款碼的專屬圖片，各位就可以使用這個(gè)專門的收款碼進(jìn)行收款，客戶在掃碼后即可快速選擇商品付款。

并且這個(gè)功能不僅僅對(duì)于實(shí)體店的老板有用，對(duì)于一些網(wǎng)上的商戶也有很大的作用。

不得不說(shuō)，這個(gè)功能對(duì)于有需要的朋友真的非常方便，而且如果商戶們都使用上了這個(gè)功能，對(duì)于大家在外面零碎付款的時(shí)候也非常方便。

像我這種社恐的人，每次都很討厭去主動(dòng)問(wèn)老板今天的兩碗粉一碗湯多少錢，要是大家都開通了這個(gè)功能，直接掃碼點(diǎn)擊自動(dòng)計(jì)算就好了。

其實(shí)這個(gè)功能幾個(gè)月前微信就已經(jīng)偷偷加入了，但是我生活中還沒(méi)遇到商家在使用。

技術(shù)應(yīng)用|農(nóng)商銀行績(jī)效考核管理數(shù)字化研究和實(shí)踐

考核對(duì)象多元化需求-。農(nóng)商銀行考核對(duì)象非常多，是多元化的，有機(jī)構(gòu)/部門/條線，有前臺(tái)/后臺(tái)，有團(tuán)隊(duì)/員工，有行社員工/行外合伙人，有實(shí)體員工/設(shè)備虛擬員工，有客戶/產(chǎn)品/渠道/場(chǎng)景等——|。績(jī)效考核管理數(shù)字化平臺(tái)通過(guò)“中央大廚房”模式，滿足每一類考核對(duì)象對(duì)績(jī)效考核都有差異化需求?？己朔桨付鄻踊枨骭。由于不同農(nóng)商希望你能滿意-。
此外，針對(duì)《2024年延邊農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)柜面業(yè)務(wù)績(jī)效考核方案》展開了深入的研討交流，重點(diǎn)對(duì)柜面業(yè)務(wù)績(jī)效考核對(duì)象、周期、頻率，以及考核分值等級(jí)、考核方法、項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善-。同時(shí)，對(duì)日常柜面工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如柜員業(yè)務(wù)差錯(cuò)等進(jìn)行了深入分析，并提出了切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施與建議，將這些內(nèi)容納入考核方案等我繼續(xù)說(shuō)。

55頁(yè)P(yáng)PT|某銀行高管薪酬績(jī)效福利體系設(shè)計(jì)全解析

優(yōu)化方案：突破與創(chuàng)新為了解決上述問(wèn)題，DTT銀行提出了一系列優(yōu)化方案——。在績(jī)效指標(biāo)體系方面，降低全行共性指標(biāo)占比，提高個(gè)性指標(biāo)權(quán)重，增強(qiáng)戰(zhàn)略指標(biāo)考核力度。在績(jī)效執(zhí)行體系方面，建立自上而下的考核機(jī)制，明確各方角色和職責(zé)，優(yōu)化考核流程和周期||。在績(jī)效應(yīng)用體系方面，明確績(jī)效考核結(jié)果與高管薪酬發(fā)放的掛鉤機(jī)制，完善希望你能滿意|_。
第四篇商業(yè)銀行各大職能部門績(jī)效考核●根據(jù)上級(jí)行總體發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定本行票據(jù)客服部發(fā)展規(guī)劃；●全面貫徹、落實(shí)上級(jí)行對(duì)票據(jù)客戶部的各項(xiàng)內(nèi)控合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理制度、規(guī)定；●負(fù)責(zé)收集票據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為制定票據(jù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)利率提供有效的數(shù)據(jù)支持；●根據(jù)本行實(shí)際情況制訂票據(jù)市場(chǎng)拓展計(jì)劃，完善票據(jù)好了吧！

商業(yè)銀行員工績(jī)效政策后評(píng)估:缺位風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

二、商業(yè)銀行員工績(jī)效政策后評(píng)估的研究現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)（一）研究現(xiàn)狀目前，關(guān)于商業(yè)銀行員工績(jī)效政策后評(píng)估的研究尚顯不足。現(xiàn)有的研究成果主要集中在機(jī)構(gòu)績(jī)效考核方面，如交通銀行章安辰的《從普惠金融視角看商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)估》等，它們更側(cè)重于機(jī)構(gòu)層面的績(jī)效考核研究。而針對(duì)員工績(jī)效政策后評(píng)估的理論探討則相對(duì)較少，..
靠銀行自己“提需求”無(wú)法完成績(jī)效考核體系構(gòu)建。銀行提需求受限于兩個(gè)因素：一是管理者的崗位職責(zé)和工作需求決定其對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知水平；二是管理者個(gè)人的知識(shí)水平、教育背景、所掌握的信息等，決定其對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知水平_?？?jī)效考核“提需求”環(huán)節(jié)更像“開藥方”，需要專業(yè)人士結(jié)合問(wèn)題給出解決方案?！鼒D為績(jī)效考核等我繼續(xù)說(shuō)|——。

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